记者贾岩峰报道 老布在最近一次接受《克罗地亚早报》记者采访时说，“来中国之前，我想改变所有人，但是来到这里之后，最先改变的却是我。”事实上，对于申花的(1+1)模式，老布这个“1”做出有针对性的自我调整，对于申花的成绩及整体发展，起着至关重要的作用，而他显然对自己如何适应及驾驭这个模式，有着非常清晰地认识。

　　1.对于目前申花这种人员配置和经营模式有什么看法？

　　这个问题现在就下定论太早了。来到中国后，我最大的一个感受就是中国人的伟大创造力和生存发展能力，把很多不可思议的事情都做到了。可能扯得有些远了，我的意思是，看中国任何事情，都不能孤立地看，应该结合整个事件的背景甚至更大的社会背景来看，从道理上说不通的事情，在中国未必就一定做不了。

　　2.您过去带过的可都是一些大牌球员，现在这些中国年轻球员，没有资历和经验，是不是很难带？

　　过去是过去，我现在的心中只有申花，我从不喜欢把不同的球员来做比较。我觉得既然请我来了，就是希望我教给球员更多的东西。我不怕笨蛋，但是我怕明明是笨蛋但偏偏以为自己最聪明，或者即使聪明却目中无人的球员。

　　3.您采取怎样的方式与队员交流？您扮演的是什么角色？您与助手又是怎样分工的？

　　我首先让球员知道一点，我是真正希望他们好的人，我尊重他们，所以希望他们也尊重我，不仅仅因为我足可以做他们爷爷的年龄，而是我所做的每一个决定和对他们的每个要求，第一出发点是为了他们好。达成这样的共识后，我跟球员之间就没有任何猜忌和隔阂了。接下来我扮演的就是一个绝对的领导者了，我发号施令，他们去执行。我的年纪毕竟大了，有些示范动作得由我的助手来做，还有侦察对手情报飞来飞去的活儿也得助手来做。

　　4.今年很多球队的投入都比申花大，但成绩却不如申花理想，是不是意味着申花目前这种模式值得推广？

　　我还是那个观点，现在不是下定论的时候，一切还早。我以前从没有过带领这样人员配置的职业俱乐部，我也是第一次来中国执教，很多问题我也是边想边做，边做边改。三连胜里面因素太多了，不可忽视的一点是输给我们的对手不是轻敌就是自己犯错导致，真正考验我们的是在对手都纷纷重视起我们来以后，我们依然能够保持不错的胜率，否则很难作为评价是否成功的标准。至于一些投入大的强队实力并不见太强，这里面我想有三方面原因，一是大家期待过高给队伍造成的心理压力；二是队伍磨合需要时间；三是中国联赛中真正拥有打败所有对手实力的队伍太少了，甚至是没有，这是联赛本身水平有限所致。

　　5.很多人都说你是“心理学大师”，据说您在刺激球员心理和激发潜能方面有一套，在申花您是如何做到这点的？

　　想做到这点有个前提，就是手中必须有绝对的控制权，掌控球员的前途和收入等他们最关心的事务的控制权。这点我要感谢申花俱乐部，赋予了我绝对的权力，除了专业领域外，我还要负责分配球员的奖金，按照我的方式去分配奖金。

　　6.据说您很严厉，您到了申花之后，都在哪些方面加强了管理？为什么？

　　记得我第一次看申花训练的时候，有两种感觉，一是球员该放开的却放不开，比如在场上拼抢踢球总怕放开了犯错误，我在日后训练中针对这个现象专门下了一番工夫，既让队员们敢犯错误，又让他们得到一些惩戒不敢重复同样的错误太多次；二是该收敛的时候却放得很开，比如训练过程中的拖拉懒散，比赛前的大脑精力不集中，有一次我差点把一名队员中途赶下大巴，因为在去虹口比赛的路上竟然还有人在低声说笑，这太让我生气了。我定了一个规矩，比赛之前谁敢在大巴上说话发出声音尤其是笑声，就给我滚下车自己去球场或者根本不用去了。以前球员们比赛结束后就直接放假了，这哪里可以，我要求他们必须回到基地休息，好好睡觉之后第二天下午才放假，上午照常训练。这是为了让他们不要在高度疲劳之后一下子就彻底放纵下来。找女朋友的、去DISCO或者去酒吧的都是很忌讳的，赛后必须回队好好休息。有的球员下午训练结束后就想回家，我要求必须都在基地吃过晚饭才准走，我得看着他们吃，按照我的要求吃饱吃好才行，不许他们回家乱吃。

　　7.申花主场输给了重庆这样的“弱旅”，这对于您和球队来说意味着什么？

　　我觉得这场失败暴露出了很多问题，这让队员更加清醒地认识到我并不是吓唬他们，赛前我一直强调四连胜不是那么轻易到来的，必须谨慎，但是年轻球员有时候容易冲动和过于自信，最后一个丢球的失误本来可以避免。所以，我接下来的任务就是一边树立他们的信心，一边让他们不能盲目自大和冲动，这并不容易做到。

　　8.您认为打好中超最重要的一点是什么？

　　变，有选择有针对性地做出改变，而且要善变，中国的球员普遍不太适应对手的突然改变，但是不能变来变去迷失了自己，这是对教练指挥和阅读比赛能力的考验，我有信心接受这样的考验。

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