□本报记者 孟向东

　　2009年岁末，河南建业进入中超前三名，又在亚冠赛场现身。这个一直以“草根”面目示人的俱乐部一夜之间跃入中国顶级足球俱乐部之列。仔细回味建业16年来的心路历程，才会发现如今的这一切是多么来之不易。

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　　1994年3月，后来被称为“足球界的遵义会议”的北京红山口会议召开，正式拉开了中国足球职业化的序幕。一时间，全国各主要地区的甲A和甲B球队都披上了各种各样的职业化外衣：“广东宏远”、“北京国安”、“广州太阳神”、“大连万达”、“湖北武钢”等。只有从甲A降级后一直在甲B不死不活地混着的河南足球队没有“东家”，裸奔在联赛中，处于再降级的边缘。

　　此时，江苏迈特公司看上了河南足球队这个壳，欲收购河南足球队，易帜为“江苏迈特队”征战全国比赛。此消息经媒体披露后，在河南引起极大震动，其中也包括刚从香港回到郑州创业、成立建业房地产公司不久的胡葆森。

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　　“既然叫河南足球队，那就只能由河南人和河南人的企业来搞，否则就是对河南莫大的讽刺。”2009年一个冬日的下午，建业集团董事局主席胡葆森先生提及当年建业涉足足球的由来时，语气很轻松，表情却很凝重。

　　“听到这个消息后，我感到有一种很压抑也很冲动的感觉。压抑是河南这样大，竟然没有一家企业出面支持河南足球；冲动是我也有机会报效我的家乡了。”正是逐渐坚定了这种信念，胡葆森开始和有关方面联系，想和河南足球同进退，共命运。省里有关方面也很支持他的这种想法，很快和当时的省体委的一纸协议书就签订下来了，建业和河南足球捆绑在一起的命运就此拉开序幕。

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　　“说实话，当初投资河南足球是冒了很大风险的，毕竟我们那时的实力还比较弱小，只是勉强生存而已。”说起当初的投资风险，胡总至今甚至有些后怕的感觉。“当时比我们有钱的公司多的是，比我有钱的个人多的是，就是在房地产行列里，刚成立的建业也默默无闻。但比我有钱的没有我懂球，比我懂球的没有我有钱，这个角色非我莫属。”

　　1994年8月27日，无论对于建业还是河南体育来说都是一个值得纪念的日子。当胡葆森站在郑州市红旗路建业大厦门前，站在那块“河南建业足球俱乐部”的大牌子前时，内心里沉甸甸的压力和责任感胜过了满足和兴奋。

　　作为占合资俱乐部六成股份的控股大股东，建业今后的担子将非常沉重：他不仅要负担教练、队员、俱乐部工作人员的工资奖金、福利待遇、训练比赛费用等看得见摸得着的东西，负担河南足球后备力量培养的重任，而且承载着河南足球的光荣与梦想，真的是一荣俱荣，一损俱损。

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　　“如果有更有实力的企业接手我不反对，但前提是河南两个字不能改，这是当初我给体委的承诺，也是后来者必须给我的承诺。”胡葆森说起倘若有可能的转让来，态度相当坚决。

　　1999年，主业迅猛发展的建业觉得有能力独自承担起发展河南足球的重任了，就以400万的代价买下了原省体委持有的四成股份，将俱乐部变成了一家独资公司。而且为了支持省里备战全运会的工作，原协议4年付清的钱两年就付清了。在转让股份时原省体委附设了一些条件，其中最重要的一条就是将来球队可以换东家也可以转让，但球队前面的“河南”两个字永远都不能去掉，这支球队的根必须永远扎在河南。其实这个在外人看起来似乎苛刻的要求，胡葆森却觉得十分轻松，因为这也正是他的愿望。几年来屡屡有大企业欲收购建业，但前提条件是将球队改名，主场移出河南。对此，胡葆森的态度很简单：免谈！他说：“堂堂正正以河南的名义参赛，让河南的名头叫响中国足坛、叫响国际足坛，是我多年的夙愿！”