特约记者永强报道 继刘文雄、张路、杨祖武和马冰之后，李小明成为北京国安足球俱乐部第五任总经理。与此前四位总经理多少有些体育或者北京市体委背景不同的是，李小明是第一位完全出自中信国安系统的总经理，此前并没有涉足过足球圈。也正因如此，李小明利用自己的管理帮助国安足球俱乐部走上了企业化道路。另外，李小明在任的四年半时间里是国安队成绩最为稳定的五个赛季：2005年第五名、2006年第三名、2007年第二名、2008年第三名、2009年第一名。

　　时间回到1994年，北京市体委和中信国安集团联手创办北京国安足球俱乐部，时任先农坛体工大队党委书记的刘文雄出任俱乐部首任总经理。此后，张路、杨祖武以及马冰先后担任俱乐部总经理，上述总经理都来自体育圈。2005年8月16日，中信国安集团任命50岁的李小明接替58岁的杨祖武担任俱乐部总经理，从而完成领导班子的年轻化进程。

　　上任伊始，李小明就提出了三个中心的管理思路：俱乐部以一队为中心，一队以比赛为中心，比赛以成绩为中心。围绕这一管理思路，李小明帮助俱乐部协调了上下的关系，全力为球队创造了冲击冠军的氛围。尤其是自2007年引进李章洙之后，北京国安足球俱乐部开始了真正的大手笔运作。不但每年都签下了高水平的外援，同时还大大提升了球队的奖金标准。在充足的资金保障下，俱乐部的成绩也比以往任何一个时期都稳定。

　　李小明在任期内最显著的特征就是尽量摒弃体育化管理，重视企业化管理。职业联赛初期，中国职业足球俱乐部从某种意义上属于一队的服务机构。李小明接任之后，尽管也强调了俱乐部将以一队为中心，但从某种意义上还是强化了俱乐部的企业特征。最显著的标志就是北京国安足球俱乐部的全称变为北京国安足球俱乐部有限责任公司。如今的俱乐部已经基本走向了按照规章制度办事。

　　“我们不但与国际一流的俱乐部还有很大距离，与我们中信也有很大的距离。”罗宁不但提出了俱乐部长远的发展目标，还为俱乐部下任总经理提出了全新的目标。

　　另据了解，李小明离开国安足球俱乐部之后将返回中信国安集团，对于将出任的职务，李小明没有作明确回应。

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