身为杭州绿城队的主教练，吴金贵忙于总结今年，筹划明年。不过身为上海足球的“金牌教头”，对于参与上海足球的发展讨论，他还是很乐意的。或许是相对与上海足球有了一些距离，吴金贵发表看法，显得更加理性和客观。

　　“从中央领导到各个地方政府，都开始重视足球发展了，这肯定是件好事情，”吴金贵说，“足球是老百姓喜闻乐见的运动项目，政府应该牵头把足球搞上去。足球搞好了，还能带动其他运动项目和体育产业的发展。”

　　中国的大多数竞技体育，为了奥运争光战略，采用举国体制。足球较早地进入了市场，进行职业化改革，吴金贵说：“职业化改革肯定要坚持，关键是中国足球市场化以后，很多制度不健全，管理模式、发展理念跟不上，比如，没有真正的职业经理人、职业经纪人，几万所足球学校转眼之间可以只剩下几所。职业化现在方向走偏了，走歪了，的确到了十字路口，必须冷静思考，及时调整了。”

　　吴金贵认为，中国足球出现这样或者那样的问题，其实都是正常的，因为职业足球对我们来说还在起步阶段。“就寻找发展模式而言，我觉得英国模式不太适合，根据我在德国几年的实际经历，我比较推崇德国模式，中国足球可以向德国职业联赛和德国足球俱乐部好好学习。”

　　“从德甲、德乙到下面的地区联赛，德国联赛是很系统、科学的，单是女子足球，注册会员就超过100万人，”吴金贵介绍说，“除了拜仁慕尼黑是股份制足球俱乐部外，大多数德甲球队都有深厚的政府背景。比如汉堡，由一家体育经纪公司与市政府合作，政府提供足球基地和比赛场，在政策上，梯队建设上，吸引赞助商上，政府都会给予很大的帮助。科隆、法兰克福，这些著名城市都是这样。”

　　吴金贵多次受到邀请观摩德甲球队的运营情况，“英国一般一个城市就有几支球队，背后是上市公司或资本运作，看上去很有钱，但也隐藏高风险；德国一般是一个州有几支球队，在地方政府的支持下，把球场包厢卖给赞助商，不断邀请他们来看球，作为城市的一个品牌来推广和扶持。德国俱乐部会很严谨地根据预算来做俱乐部的开销，他们不像皇马、或者英超球队那么有钱，但相对来说比较健康，比较持久，球场上座率、球迷对这个球队的支持率，都很高。”

　　吴金贵说，无论上海足球将来怎么搞，股份制也好，选举制也好，都要政府牵头，打出上海这个牌子，这支球队就代表上海，让上海球迷有归属感，“现在其他城市的动作都很大，投资越来越大，对后备力量越来越重视，上海应该早作打算。政府牵头把这件事情做好，教练员、运动员也好有个平台发展，否则就会越来越弱。”

　　吴金贵很欣赏徐根宝扎根青少年的发展思路，“徐指导是很不容易的，他现在带出了两批后备力量，89、90年的，93、94年的，这和我们原来在申花抓85、86年的是一个思路。少体校最后一批没了，根宝就率先带出有线02那一批，根宝无私奉献的精神让我特别敬佩。”

　　本报记者 杜旻