东方体育：今年中超联赛结束后，你为自己和申花制定了为期一个月的“公示期”，表示只要条件合适，你愿意将申花队转让给能够带领申花夺冠的人。到目前为止，事情进展如何？

　　朱骏：暂时还没有人给我打过电话。

　　东方体育：很多人在质疑，朱骏之所以有这样的举动，是不是他已经无力继续支撑了，开始为自己寻找退路了。

　　朱骏：有些东西是不需要解释的。既然我说过要给别人一个月的时间，那么就等到这个月底，看看有没有人愿意出来接手，那个时候再来下结论，应该会更有说服力。

　　东方体育：接手申花已经三年时间了，坦率地讲，这三年的时间，你和申花队，一直是在外界质疑的氛围里度过的。对申花这三年来的成绩满意吗？后悔当初的决定吗？

　　朱骏：我觉得成绩还不错吧，三年里拿了一个第四，一个第二，今年不知道第四还是第五。再看2007年之前的三年，好像是一个第十，两个第二，总体来讲差不多。我现在最庆幸的，就是当年能够有机会，来到申花这个平台上面。很深刻的一个感受就是，申花本身就是一笔巨大的财富。至于外界的质疑，换一个角度来看，我可以把它当成是对申花的督促。很简单，别人提出问题来了，有则改之，无则加勉，只要大家的出发点都是为了申花这支球队好，没什么不能接受的。

　　东方体育：现在有人提出，认为上海球队应该合并，组成一支上海联队，形成上海足球资源的优化组合。而且这支球队就应该叫上海队，否则就会影响赞助商的积极性。

　　朱骏：也许这就是对职业足球理解角度的不同吧。这么多年职业联赛打下来，我个人认为，作为上海这座现代化的大都市，除了申花，还应该有其他的足球品牌。只要大家能形成良性竞争，共同提高，最终受益的，肯定还是上海足球。

　　“足球资源不能为了整合而整合”

　　中超联赛打完了第六季，但是冠军对申花来讲，却一直像是一个遥不可及的梦。如今，当梦想再次破灭之后，不少人都在呼吁，应该将申花与东亚以及中邦三支上海球队的资源全部整合，用最精锐的力量，与国安和鲁能这些争冠对手去抗衡。

　　对于整合上海足球资源，朱骏还是相当感兴趣的，不过，比起外界简单地认为“申花+东亚”会自然实现“1+1>2”，朱骏认为，决不能为了整合而整合。“整合并不是简单地将两支或者三支队伍凑到一起就行了，有的时候，有了好的想法，但是没有一个好的途径去落实，未必能够达到好的效果。申花队现在的打法是什么？东亚队的打法又是什么？申花球员各自有什么样的技术特点？东亚球员哪些方面是特长？整合之后，是能够形成互补，产生更大的战斗力？还是很难彼此融入，进而影响球队的表现。所有这些，都需要提前考虑清楚，足球没那么简单。”

　　之所以会有这样的感触，主要来自朱骏对申花队2007赛季的切身之痛。

　　2007年初，由联城和申花合并而成的新申花，光是一线队就有六七十名队员。为了解决人手不够的问题，时任申花主帅的吉梅内斯，不得不将队员分成四拨，进行“错峰”式训练。结果在那个赛季，集中了李玮峰、杜威、张效瑞和姜坤等精英的申花队，最终却只拿到了第四名，与外界的期望相去甚远。

　　“那次合并造成的影响，到了第二年还没有彻底消除。现在看来，整合而且还要整合出好的效果来，不是那么简单的事情。”

　　“发展青少年足球的思路绝对正确”

　　现在的申花俱乐部，相当被外界诟病的，便是放弃了原先的各支梯队，只保留了一个预备队。有人直言，朱骏的这种做法，就是“直接断了申花队的根”。

　　对于这样的说法，朱骏并不认同，而且在他看来，申花俱乐部绝非外界想象的那样，忽视青少年足球和梯队的建设。与此相反，对有关方面提出的“青少年足球应当回归举国体制”的建议，朱骏更是相当赞成。“说到底，这就是一个足球理念的问题。”

　　“一支球队，要想一直保持在一个高水平的层面，除了一些正值当打之年的核心球员，还必须不断地补充年轻队员。通过老队员的帮带，经过一段时间之后，可以直接顶上去。只有这样不断地良性循环下去，球队才会有生命力。”事实上，从当初的王大雷、王林，到后来的陈涛、戴琳，申花在引进年轻球员方面，频频祭出“大手笔”。“作为顶级联赛中的各个俱乐部，应该有着不同的定位，有的就是争冠，有的就是培养年轻队员，为那些争冠的球队培养人才。申花队的目标一直都是冠军，那么相对来讲，在培养年轻球员方面，可能就会有所考虑，毕竟对我们来讲，成绩才是第一位的。”

　　也正是因为如此，朱骏才更加看重青少年球员的培养。“职业联赛发展得越好，对青少年球员的需求量就越大，就越能促进青训体系的完善和发展。这就像工厂里生产产品一样，社会青训系统生产出来的产品就是球员，只有当这些产品进入流通市场，被职业俱乐部买走了，才能产生相应的价值。作为职业俱乐部，可以通过各种方式，跟相关职能部门进行合作，探索出一条可以实现‘多赢’的道路来。”

　　不过，对于中国的青训系统，朱骏也有自己的担心：“从乙级队到中超球队，我搞足球已经七年时间了，但是对于一些别人认为很简单的问题，还是有些看不太懂。其中最大的一个问题，就是到哪里去找那么多懂得青少年足球培养的教练。不要以为随便踢过几年球，谁都可以教教小孩子，在整个中超，也不过就那么几个教练还拿得出手。没有好的教练，即便有了好的苗子，也未必培养得出来。”

　　如果明年还是我搞申花将是全新模式

　　尽管还处于“公示”期间，但朱骏已经做好了月底之前无人接手申花的准备：“明年如果还是我来搞的话，我们准备推出一种全新的‘申花模式’，这也将是一种跟任何其他中超俱乐部都不一样的模式。”

　　朱骏所说的全新模式，正是本报之前曾经报道过的“千万美金打造全新商务平台”。按照朱骏的设想，在搭建了这个新的平台之后，申花俱乐部内部的分工和职能将更加明确并且细化。作为球队，申花队的任务就是把比赛踢好，而其他诸如商务开发、球迷组织以及与媒体沟通等事宜，全部交由专业的公司来打理。“所谓的职业化，就是凡事都要尽可能的细化和量化，一切按照规则来执行就是了。”

　　作为申花投资人，尽管朱骏嘴上说能够接受球队今年的成绩，但从他的种种举动来看，下个赛季，他唯一的目标就是夺冠。“我已经说过了，如果你认为明年可以帮助申花队夺冠，那么我就会让贤；但是如果你的成绩跟现在差不多，那么你的作用就无法体现出来。”据悉，今年联赛结束之前，申花已经悄悄地撒开了一张大网，全力网罗那些可造之才，并且已经与不少球员达成了协议。“可以肯定，明年的转会市场上，除了外援，国内球员引进方面，申花会用满全部8个名额。”对于2010赛季，朱骏也充满了期待：“明年上海将召开世博会，如果申花能够拿到联赛冠军，相信这也是献给这座城市最好的礼物了。”

　　专题撰稿 本报记者 李冰