东方体育:今年中超联赛结束后,你为自己和申花制定了为期一个月的“公示期”,表示只要条件合适,你愿意将申花队转让给能够带领申花夺冠的人。到目前为止,事情进展如何?
朱骏:暂时还没有人给我打过电话。
东方体育:很多人在质疑,朱骏之所以有这样的举动,是不是他已经无力继续支撑了,开始为自己寻找退路了。
朱骏:有些东西是不需要解释的。既然我说过要给别人一个月的时间,那么就等到这个月底,看看有没有人愿意出来接手,那个时候再来下结论,应该会更有说服力。
东方体育:接手申花已经三年时间了,坦率地讲,这三年的时间,你和申花队,一直是在外界质疑的氛围里度过的。对申花这三年来的成绩满意吗?后悔当初的决定吗?
朱骏:我觉得成绩还不错吧,三年里拿了一个第四,一个第二,今年不知道第四还是第五。再看2007年之前的三年,好像是一个第十,两个第二,总体来讲差不多。我现在最庆幸的,就是当年能够有机会,来到申花这个平台上面。很深刻的一个感受就是,申花本身就是一笔巨大的财富。至于外界的质疑,换一个角度来看,我可以把它当成是对申花的督促。很简单,别人提出问题来了,有则改之,无则加勉,只要大家的出发点都是为了申花这支球队好,没什么不能接受的。
东方体育:现在有人提出,认为上海球队应该合并,组成一支上海联队,形成上海足球资源的优化组合。而且这支球队就应该叫上海队,否则就会影响赞助商的积极性。
朱骏:也许这就是对职业足球理解角度的不同吧。这么多年职业联赛打下来,我个人认为,作为上海这座现代化的大都市,除了申花,还应该有其他的足球品牌。只要大家能形成良性竞争,共同提高,最终受益的,肯定还是上海足球。
“足球资源不能为了整合而整合”
中超联赛打完了第六季,但是冠军对申花来讲,却一直像是一个遥不可及的梦。如今,当梦想再次破灭之后,不少人都在呼吁,应该将申花与东亚以及中邦三支上海球队的资源全部整合,用最精锐的力量,与国安和鲁能这些争冠对手去抗衡。
对于整合上海足球资源,朱骏还是相当感兴趣的,不过,比起外界简单地认为“申花+东亚”会自然实现“1+1>2”,朱骏认为,决不能为了整合而整合。“整合并不是简单地将两支或者三支队伍凑到一起就行了,有的时候,有了好的想法,但是没有一个好的途径去落实,未必能够达到好的效果。申花队现在的打法是什么?东亚队的打法又是什么?申花球员各自有什么样的技术特点?东亚球员哪些方面是特长?整合之后,是能够形成互补,产生更大的战斗力?还是很难彼此融入,进而影响球队的表现。所有这些,都需要提前考虑清楚,足球没那么简单。”
之所以会有这样的感触,主要来自朱骏对申花队2007赛季的切身之痛。
2007年初,由联城和申花合并而成的新申花,光是一线队就有六七十名队员。为了解决人手不够的问题,时任申花主帅的吉梅内斯,不得不将队员分成四拨,进行“错峰”式训练。结果在那个赛季,集中了李玮峰、杜威、张效瑞和姜坤等精英的申花队,最终却只拿到了第四名,与外界的期望相去甚远。
“那次合并造成的影响,到了第二年还没有彻底消除。现在看来,整合而且还要整合出好的效果来,不是那么简单的事情。”
“发展青少年足球的思路绝对正确”
现在的申花俱乐部,相当被外界诟病的,便是放弃了原先的各支梯队,只保留了一个预备队。有人直言,朱骏的这种做法,就是“直接断了申花队的根”。
对于这样的说法,朱骏并不认同,而且在他看来,申花俱乐部绝非外界想象的那样,忽视青少年足球和梯队的建设。与此相反,对有关方面提出的“青少年足球应当回归举国体制”的建议,朱骏更是相当赞成。“说到底,这就是一个足球理念的问题。”
“一支球队,要想一直保持在一个高水平的层面,除了一些正值当打之年的核心球员,还必须不断地补充年轻队员。通过老队员的帮带,经过一段时间之后,可以直接顶上去。只有这样不断地良性循环下去,球队才会有生命力。”事实上,从当初的王大雷、王林,到后来的陈涛、戴琳,申花在引进年轻球员方面,频频祭出“大手笔”。“作为顶级联赛中的各个俱乐部,应该有着不同的定位,有的就是争冠,有的就是培养年轻队员,为那些争冠的球队培养人才。申花队的目标一直都是冠军,那么相对来讲,在培养年轻球员方面,可能就会有所考虑,毕竟对我们来讲,成绩才是第一位的。”
也正是因为如此,朱骏才更加看重青少年球员的培养。“职业联赛发展得越好,对青少年球员的需求量就越大,就越能促进青训体系的完善和发展。这就像工厂里生产产品一样,社会青训系统生产出来的产品就是球员,只有当这些产品进入流通市场,被职业俱乐部买走了,才能产生相应的价值。作为职业俱乐部,可以通过各种方式,跟相关职能部门进行合作,探索出一条可以实现‘多赢’的道路来。”
不过,对于中国的青训系统,朱骏也有自己的担心:“从乙级队到中超球队,我搞足球已经七年时间了,但是对于一些别人认为很简单的问题,还是有些看不太懂。其中最大的一个问题,就是到哪里去找那么多懂得青少年足球培养的教练。不要以为随便踢过几年球,谁都可以教教小孩子,在整个中超,也不过就那么几个教练还拿得出手。没有好的教练,即便有了好的苗子,也未必培养得出来。”
如果明年还是我搞申花将是全新模式
尽管还处于“公示”期间,但朱骏已经做好了月底之前无人接手申花的准备:“明年如果还是我来搞的话,我们准备推出一种全新的‘申花模式’,这也将是一种跟任何其他中超俱乐部都不一样的模式。”
朱骏所说的全新模式,正是本报之前曾经报道过的“千万美金打造全新商务平台”。按照朱骏的设想,在搭建了这个新的平台之后,申花俱乐部内部的分工和职能将更加明确并且细化。作为球队,申花队的任务就是把比赛踢好,而其他诸如商务开发、球迷组织以及与媒体沟通等事宜,全部交由专业的公司来打理。“所谓的职业化,就是凡事都要尽可能的细化和量化,一切按照规则来执行就是了。”
作为申花投资人,尽管朱骏嘴上说能够接受球队今年的成绩,但从他的种种举动来看,下个赛季,他唯一的目标就是夺冠。“我已经说过了,如果你认为明年可以帮助申花队夺冠,那么我就会让贤;但是如果你的成绩跟现在差不多,那么你的作用就无法体现出来。”据悉,今年联赛结束之前,申花已经悄悄地撒开了一张大网,全力网罗那些可造之才,并且已经与不少球员达成了协议。“可以肯定,明年的转会市场上,除了外援,国内球员引进方面,申花会用满全部8个名额。”对于2010赛季,朱骏也充满了期待:“明年上海将召开世博会,如果申花能够拿到联赛冠军,相信这也是献给这座城市最好的礼物了。”
专题撰稿 本报记者 李冰