我们认识的金贵，大多是2002年以后的金贵。特别是2003年为申花带来冠军，那个被称为“金牌教头”的金贵，那个在虹口山呼海啸中跷起大拇指的金贵。

　　姑且称之为金贵的A面。我想说说金贵的B面，那些不为人所知的金贵。金贵的过去，前传，积累，底蕴……

　　在浙江大学读书、任教的时候，金贵已经具备了独立带队的能力。他率领浙江高校队，获得了浙江省运动会的冠军；他率领浙江大学队，获得了浙江省大学生足球联赛的冠军。很多人觉得，这样的冠军，不起眼，不重要，不算什么，不值一提。金贵不这么看，“拿到第一总是不容易的，不同的层面，有不同的难度。儿子在班级里拿到某个第一名，我都充分鼓励他，因为在他这个层面，也是不容易的。”

　　金贵说，很多教练是别人捧出来的，缺乏独当一面的能力。他们总责怪球员为什么这个做不好，那个做不好，为什么不能像当年自己那样。但他们不会教球员如何去做，为什么要去做。金贵不一样。金贵有从基层带队的能力、经验、积累，有自己的文化底蕴，他知道如何去培养队员，塑造队员，告诉他们为什么，让他们从无到有，而不是一味责怪。

　　浙大体育部的老师至今回忆起来，都说当时的金贵就具备开拓精神，为学校创收，为职工、学生谋福，很有亲和力。

　　在德国的六年，吴金贵始终和中国足协保持联系。戚务生、杨一民等到德国培训、生活，吴金贵驱车五六个小时去迎接，帮了他们不少忙。上个世纪90年代初，中德经济、社会条件差距较大，外国人对中国人还不了解，吴金贵展现了出色的组织才能，把中国留学生组织在一起搞各式各样的活动，得到了当地学生，日本、韩国留学生的羡慕。

　　在德国，吴金贵得到的是文化观念、思维习惯上的变化。“比如行车，是德国的一种文化。德国人认为，路是很神圣的，任何人不能不顾他人霸占道路。开车是一种礼貌，该快则快，该慢则慢。他人有困难，必须下车帮忙。”

　　这些观念上的变化，金贵把它带到了足球身上。早在2002年、2003年，他就坚持走训，必须给球员一天休息，“忘记足球”。有些人认为，放球员出去就去做坏事情。其实不是这样，他们会更加珍惜和家人、朋友在一起的时光。平时压抑太久了，反倒容易一次性爆发，做出极端的事情。而在训练场上，必须严肃、严格，比如到了绿城，金贵每周给队员做生理生化指标测试，用科学的态度对待训练，减少伤病，加强恢复。

　　金贵本有机会留在德国做生意，但他学成还是毅然回国。1996年底，吴金贵在北京和郁知非、瞿郁明相识，中国足协领导在自己的办公室把“足球海归”推荐给申花。吴金贵回忆说，当时他看到江湾基地的训练环境、设施，多少有些心凉，因为和德国职业足球差距太大。贝肯鲍尔访问上海，金贵建议千万别带他去江湾，后来领着“足球皇帝”到在建的八万人体育场转了一圈。在吴金贵等人的建议和坚持下，申花有了康桥基地的建设、巴西梯队的成行、有线02的加盟……

　　这么多外籍教练，没给申花留下太多东西。金贵则努力和当时的范志毅、申思、祁宏、谢晖交流，传递职业足球的观念。

　　六年助教，换了那么多主教练，换了老板，金贵始终不倒。申联合并后，朱骏也曾把金贵请了回来。金贵说，因为他不仅仅是一名教练，而是希望在职业俱乐部建设、职业足球理念推进上，为中国足球做更多的事。

　　文/杜旻