本报记者 李冰

　　尽管旗下拥有一家在美国纳斯达克上市的公司，本身就是企业管理的“科班”，但是对于俱乐部的经营，申花投资人朱骏过问得并不多：“俱乐部经营方面的事情，都交给职业经理人去打理，我只要宏观地掌握一下就可以了。”

　　2005年底，朱骏收购了中超球队上海中邦，并且将球队改名为上海联城。新俱乐部成立之后，朱骏请来了此前一直从事金融行业的职业经理人傅鹏，负责市场开发以及俱乐部的经营。现在申花队员乘坐的那辆大巴，便是傅鹏为俱乐部挣来的“资产”。不过，除了这辆大巴，由于对足球圈的规矩难以理解和接受，傅鹏不得不在联赛中途下课，俱乐部的经营工作，也就此没有任何突破性进展了。

　　一年之后，朱骏将上海联城与上海申花“合二为一”，在2007年初成立了新的申花联盛俱乐部有限公司。虽然之前与傅鹏的合作算不上成功，但朱骏依然坚持“职业俱乐部的事情，应该由职业经理人打理”的理念，请来了新的职业经理人卢晨。随后的两年多时间里，申花俱乐部从最初刚刚合并后的混乱，逐渐进入到有序状态，俱乐部的经营也开始走上了正轨。到目前为止，申花俱乐部已经拥有了十几家赞助商或者合作企业，在所有中超俱乐部中首屈一指，卢晨和他的经营团队功不可没。

　　今年1月份，申花聘请乌拉圭人吉梅内斯为俱乐部总经理，这样一来，申花俱乐部也正式搭建好了自己的经营框架。作为申花俱乐部投资人，以朱骏为首的董事会拥有各项决策的权力，而以吉梅内斯和卢晨为首的经营团队，则肩负着具体的市场开发以及球队经营的职能。作为申花董事局助理的周亮，凭借着不错的策划能力以及市场推广能力，在经营方面发挥着越来越重要的作用。而为了配合市场开发计划，申花俱乐部先后在去年年底和今年年初进行过两次招聘，补充进来的，也都是市场开发和经营方面的专业人士。

　　“用专业的人，办专业的事”，这是朱骏对申花俱乐部经营方面提出的一项要求。如今的申花，也确实在朝着这样的方向在努力。单以改版后的申花俱乐部官方网站来看，除了文字和图片方面保持一定的更新速度外，俱乐部还专门配备了一名工作人员，用DV拍摄球队的各项活动和日常训练。通过这些手段，让申花官网变得更具可看性，也进一步拉近了与外界的距离。“所谓市场，并非一定要以赚钱为目的，而是要营造这样一个平台，吸引更多的人过来。如果搭建平台的人本身就不够专业，做出来的产品，也不可能专业起来。”