刘耿：国内足球编辑给咱们“锵锵三人行”出了道题：要我们用国际足球的视野扫描一下申花的话题。

　　金雷：今天要扫描申花哪个部位？

　　林龙：更衣室。

　　刘耿：申花近来着力构建更衣室中的企业文化，比如修改队徽，球员下厂劳动，调整阵容……目的只有一个：凝聚人心，加强团结。

　　林龙：让我想起了“凝聚意志，保卫领袖”。

　　刘耿：这话怎么那么熟？好像是《潜伏》里面挂的一幅画。

　　金雷：是挂在天津站前台的背景墙上么？

　　林龙：那么，领袖就是朱骏？

　　金雷：从这点可以看出，朱骏是着眼于俱乐部的长期建设，也许他是被现实所迫，一支更衣室四分五裂的球队，在场上也难拧成一股绳。

　　林龙：毛剑卿刚去了深圳，就对老东家开炮，“这里(深圳俱乐部)没那么多勾心斗角。”言下之意，申花内部不团结。

　　刘耿：小毛在申花陷入了泛怀疑论的怪圈。就算是正常的发挥低潮，也被认为是故意调皮捣蛋。

　　金雷：就连吃饭不积极也成了思想有问题。

　　林龙：说你积极就积极，说不积极就不积极。问题是小毛不是吃饭不积极，而是喝酒太积极。

　　朱骏“山大王”企业文化

　　刘耿：其实更衣室的团结是足球世界普遍的难题。比如被称为银河战舰一期的皇马之所以衰弱，就是因为更衣室里云集了太多大牌，由此产生的内耗，造成堡垒从内部被攻破。

　　金雷：1990年世界杯，荷兰队在1/8决赛后打道回府，就是因为古利特和主帅本哈克水火不容。2002年世界杯，爱尔兰的基恩也因为和主帅麦卡锡的矛盾，被逐出国家队。大牌和主帅之间，往往也是一对难以调和的更衣室矛盾。

　　林龙：比起国内俱乐部，国外俱乐部的更衣室矛盾更复杂。申花顶多也就是“大蒜帮”和“咖啡帮”的矛盾，国外俱乐部还有“本土帮”和“海外帮”，以及不同语种的派系之间的矛盾。

　　刘耿：当两种帮派势均力敌的时候，是矛盾最深的时候。如果有一方的势力衰减了，反而暂时归于平静，就比如现在申花的“大蒜帮”干瘪成了“脱水蔬菜”。曾经是申花队长的肖战波现在到了无球可踢的地步，曾经的精神领袖李玮峰去了韩国继续职业生涯。

　　金雷：国外俱乐部的更衣室老大决不可能是俱乐部老板，但申花恰恰相反，朱骏就是更衣室的老大。

　　林龙：像李玮峰、肖战波这样企图发起更衣室革命的，其下场只有一个：被朱骏“镇压”。

　　刘耿：就像皇马失去了劳尔，巴萨失去了普约尔，申花在范志毅后失去了本土生产的老大，本土生产的老板就代劳了。

　　金雷：国外俱乐部也有强势的老板，他们可以掌控球员和教练的命运，但绝不会染指更衣室。

　　林龙：更不会亲自上场踢球。当一个俱乐部的老板没有底线的话，俱乐部的更衣室文化也没有了底线。

　　刘耿：朱骏每次“越位”，都是合法持证上岗的。比如他有教练员证，临阵指挥；那次对利物浦上场，他也是作为球员事先报了名的。

　　林龙：贝肯鲍尔1990年就夺得了世界杯，但决不会在2000年指挥拜仁的比赛，因为他是俱乐部的老板。

　　金雷：朱骏一人分饰多角，造成俱乐部内部角色混乱，以及工作伦理混乱。

　　刘耿：是的。申花更衣室内部的不团结根源在于：朱骏一个人塑造的“山大王”式的企业文化。

　　林龙：换句话说，申花的更衣室文化因为“山大王”朱骏而变得很山寨，而他们的追求却是所谓的国际化，巨大的差距造成了巨大的失落。

　　“大蒜帮”的“背后一枪”

　　金雷：我们讨论了申花俱乐部老板的问题，那么，申花球员有没有问题呢？

　　刘耿：球员相互间也存在畸形的竞争。比如说，诸多法国人在巴萨内部可以形成一个法国帮，巴西人可以在皇马内部形成一个巴西帮。他们都是拧成一股绳的。但是，申花的“大蒜帮”却秉承了“老乡，老乡，背后一枪”的劣根性，这也是造成他们内部不团结的一个原因。

　　林龙：申花的“咖啡帮”更不争气。他们连“背后一枪”也打不出来。

　　刘耿：像毛剑卿这样的球员如果放到国外俱乐部的更衣室，会得到怎样的管理？

　　金雷：国外俱乐部的更衣室管理奉行“公私分明”，毛剑卿只要不在球场打人，只要在规定的时间里不酗酒，他不会被剥下俱乐部的球衣。

　　林龙：近日传出消息：德甲一家俱乐部居然看中了毛剑卿，但获悉他以前的劣迹，就放弃了引入他的计划。

　　刘耿：那就不去德国，去英国嘛。

　　金雷：英德两国的俱乐部文化不同，因此才有大相径庭的处理方式。中国也可以有自己的俱乐部文化，但一定要因地制宜。

　　刘耿：中国的俱乐部文化是体工大队文化与市场化的混杂体。被植入同一个机体内，必然发生排斥反应。其实领队这一个专门致力于做球员思想政治工作的岗位，就是解决这个问题的因地制宜的法子，但也只是权宜之计，根本之计在于按照中国足球规律办事，顺应世界足球发展形势。

　　金雷：所以还是要从体制上寻求改变。不能出了一个毛剑卿，就解决一个毛剑卿。要从个案中找到矛盾的共性，申花更衣室的痼疾若能为整个中国足坛引出一张药方，中国的俱乐部文化就可以真正找到建设的基础。