本报记者 徐宏斌

　　一提到“更衣室文化”的概念，谢晖连声说“NO”。他针对的，是中国足球。“中国足球，有什么更衣室文化？我觉得，在这一点上，中国足球的更衣室文化几乎是零分。”

　　在谢晖看来，真正的更衣室文化，应该建立在高度职业化的足球基础之上。“中国的更衣室文化，类似那种兄弟式的，大家互相称兄道弟，喊着‘哥们儿’。中国足球的更衣室文化，基本上都是如此吧？但在欧洲，在高度职业化的地方，完全不是这个样子。拿马尔蒂尼来说，是大家跟着他一起混，是他带着小弟们出去泡吧、喝酒？当然不是！更衣室文化的一个重要内容，就是队长文化、精神领袖文化。这是建立在大家对足球、对职业精神的真正领悟之上，而不是称兄道弟，更不该是什么‘球霸’。”  

　　“更衣室文化是应该是有传统的，而且是一种民主的氛围。不管是队长，还是精神领袖，都是民主的产物，绝不会打哈哈。而且，在更衣室里，会形成一种积极向上的、相互沟通的氛围。在思想上，大家会保持尽可能的一致。”

　　对于更衣室的矛盾斗争，谢晖说，这在哪里都有。“在欧洲一样有，也有很激烈的情况。不过，在欧洲，调节更衣室矛盾的办法，往往是一种自然的力量。什么叫自然的力量？就是职业足球。一切以职业足球为标杆。”

　　说到申花的更衣室文化，谢晖指出，俱乐部正在强化文化建设，而更衣室文化也是其中的内容之一。“可以肯定的是，更衣室的和谐与团结，对球队的精神面貌、相互协作会有很积极的作用。相反，更衣室文化的缺失，或者是不够和谐，必然会影响到队伍的凝聚力和战斗力。”