朱光潜的座右铭里，“此身”是说凡此身应该做而且能做的事，决不推诿给别人，胡葆森正是如此———1994年，当他得知要参加全国职业联赛的各地方队里，唯有河南队无人接手，出于一种原始冲动，于是他出手：“绝对不能让河南人丢这个脸。”

　　胡葆森万没想到，他和足球结缘，一晃就是16年。

　　【规律为道，道为天】

　　说起目前的排名，胡葆森坦言连自己都觉得意外，因为赛季初，他只是提出了进前八的目标。

　　《足球》：河南获得半程亚军，与球队目标有没有直接关系，赛季初，你有没有对球队提出了进一步的要求？

　　胡葆森：建业在中超不过三年，我年初提目标也没有太过分，因为我要尊重规律。说老实话，今年的目标就是前八名，建业现在排第二，是让很多人吃惊的，包括我自己。

　　今年，中国企业家俱乐部互访的活动，很多企业家来到建业的时候，我阐述了一个观点：“规律为道，道为天。”这个道十分重要。足球也不例外，建业从中甲到中超，先有两三年的适应时间，然后再有两三年的时间来提升，今年不过是中超在建业的第三年，所以，建业半程亚军，只是一个结果，不是一个目标。

　　《足球》：排名第二是一种结果，你认为这个结果出现的主要原因是什么？

　　胡葆森：与其说建业打得非常好，不如说是其他强队都出现了各种各样的问题，例如山东、上海、天津等强队。像天津的罢训，肯定是会影响球队战斗力的。当然，建业自身当然也比去年打得好，主要是引进了一些比较好的队员，三条线都更强了，而且俱乐部的管理和队伍都更加稳定，这也是重要原因之一。

　　《足球》：建业是否会相应地调整措施，争取进入前四，明年去打亚冠？

　　胡葆森：不会，还是那句话，如果到联赛结束时，我们进入前四，那也只是一种自然而然的结果，如果我们想法太多，反而把大家的心态搞乱了。

　　【菜根越苦，嚼来越甜】

　　说起搞足球的这些日子，胡葆森百般滋味在心头，但他觉得，这是建业对河南的一种特殊回报方式，“企业做大之后，必须考虑回报社会”。

　　《足球》：从1994年接手到现在，已经经历了十六个赛季，面对今天河南建业历史性高位，是否百般滋味都在心头？

　　胡葆森：当然。首先中国足球不容易搞。中国现在处于一个转型期，在这个转型期中，不仅仅是足球出现了问题，是各行各业都出现了很多问题———当然，这个转型期出现了更多的是积极的因素，但是负面的东西也有。其中，一些传统的文化、价值观念和生活的内容变化尤其突出。

　　这种变化影响每个行业、每个区域、每个人，所以我们现在搞企业、搞足球，也只能用一种大的历史观去看待，十六个赛季、甲B、乙级、中甲、中超，各种滋味都试过了，就像《菜根谭》里说的，菜根有多苦，嚼起来就有多甜，搞足球的道理是一样的。

　　《足球》：搞了足球这么多年，是否现在觉得搞足球仍然是一种负担？

　　胡葆森：这个问题得这么看，这么多年搞足球，亏损了不少，从经济上看，的确是个负担。如果仅从经济角度看，肯定早就不搞足球了。但是我们要注意的是，足球在河南有几百万的球迷，而且上到省委书记，下到平民百姓，都是球迷，影响力这么大的一个项目，怎么就轻易放弃呢？而且企业做大以后，肯定要考虑回报社会，我们投资搞足球，就是对河南的一种特殊的回报方式。

　　同时，企业要考虑他的软实力和品牌影响力。在传播品牌的美誉度和知名度的过程中，足球是有很大功劳的，有其不可替代的作用。从另一个角度看，企业宣传是不是要打广告呢？如果不搞球队，企业还要花多少钱做广告呢？而且是不是广告效果比足球更好呢？

　　从建业地产的发展轨迹看，跟建业足球队也是相吻合的。建业地产从2002年冲出郑州，走向河南，走出郑州以后，我们就更能感受到建业足球对扩大我们建业地产的知名度的帮助了，尤其是2006年冲超成功以后，效果更加明显。

　　《足球》：建业足球俱乐部传出了要搞股份制合作的方式，是否真的有此意向？目前进行的情况怎么样了？

　　胡葆森：有这个设想。实际上在2001年，我们就进行过股份制改造，但那是形式上的，实际上还是我们建业一家在搞。现在我有这个设想，但是我觉得时机还不成熟，当足球俱乐部处于微亏、不亏甚至盈利的时候，我觉得那才是最好的时机。

　　《足球》：但是建业提出股份制合作，有人就会猜测，是否建业觉得自己独自承担的压力太大，于是找别人一起分担？

　　胡葆森：我胡葆森不是这样的人，赚钱了，大家一起来赚可以，如果是亏钱的，我自己能扛就我自己扛。

　　【足球要冲出中原】

　　谈到未来的发展，胡葆森认为，作为生意人，固守河南已经足以保证地产生意的可持续性发展，但是足球不一亲，足球需要冲出中原，成为河南的一张名片。

　　《足球》：你的身份是全国人大代表，也曾经是政协委员，据说你是在两会上提出关于足球最多提案的人？

　　胡葆森：其实也不多，最早是2003年，我第一次当选为全国政协委员，当时的提案是《坚持足球职业化的改革方向不动摇》，是当年政协的第3788号提案。之后好多年没有提过相似的提案，因为我知道提了也没有用。今年我再次提了一次，因为我觉得奥运会结束以后，人们应该重新关心一下足球应该怎么搞了。

　　我觉得2009年的中国足球应该是触底反弹的一年了，而且今年中国足球也更换了领导人，我和南勇、杨一民等人也有一些私交，感觉上今年中国足球出现了很多积极的因素，也许中国足球的春天真的慢慢来了。

　　《足球》：2002年，建业地产从郑州走向河南，但到现在，似乎建业地产还没有冲出中原的意思？

　　胡葆森：能驻足河南是很了不起的事情。河南是一个大省———农业大省、人口大省、文化大省，而且有自身独特的区域优势。再过两年，郑州就会成为高速客运铁路的枢纽站，到时候郑州北到北京，南到武汉，西到兰州，东到南京不过都是两个多小时的时间，这样的优势全国去哪里找？河南人穷，则中国人穷，河南不发展，则中国不发展，因为河南有一亿多人哪！一亿人都是穷的，中国谈什么富裕？

　　建业地产是不会走出中原的，去年上市的时候，我跟一些投资人说，从郑州到河南最南的信阳，大概是300公里，如果这是半径划一个圆，这里的人口有一亿三千万，如果半径是350公里，那么就会有两亿人；如果半径范围扩大到400公里，那将是三亿人。把这三亿人的生意做好，就已经是一件很伟大的事情了。

　　但是建业足球是要走出中原的，因为他们是企业的宣传队、鼓动队和播种机，我还希望建业足球成为河南的一张名片———要做到这一点，半程亚军还远远不够呢。

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