新浪体育讯　中超半程已经结束，深足将利用27天的联赛间歇期进行一系列的人员调整。7月7日，深足俱乐部宣布，决定聘请职业经理人张桐坡担任深足俱乐部执行董事，张桐坡将负责对俱乐部进行全面战略管理，主抓俱乐部的经营开发工作。据悉，邀请张桐坡出山只是深足发起“夏季攻略”的第一步。

　　深足高层表示：“众所周知，深足在中超半程结束后的排名是第14位，成绩为4胜3平8负，排名仅好于成都和重庆，但优势并不明显。抛开成绩不谈，盘点深圳足球的综合指标后我们发现，摆在深足面前的困难还不仅如此，更重要的是经营方面没有大的起色，目前，在中超16支球队当中，深圳队是唯一一支没有企业冠名及赞助胸前、背后广告的球队，由此带来的连锁反应，是球队战绩不突出。”

　　为了扭转不利局面，深足官方于今日宣布：俱乐部董事会经研究并在各方达成共识的基础上，决定聘请著名足球经理人张桐坡先生担任俱乐部执行董事，他将负责对俱乐部进行全面战略管理，并且主抓俱乐部经营开发工作。俱乐部投资方此举是希望通过张桐坡先生多年丰富的足球管理经验和对外运营理念，为俱乐部产业化及健康可持续发展等诸多方面提供强有力的支持。

　　作为著名足球经理人，张桐坡曾是中国足球职业联赛产业化改革的始作俑者。1995年3月，张桐坡入主辽宁足球俱乐部，并且开始了中国足球从单纯的竞技体育向产业化发展的探索和实践。此间，结合国外足球发展成功经验，于同年12月31日创建了全国第一家真正意义上的股份制职业足球俱乐部——辽宁足球俱乐部股份有限公司，张桐坡出任第一任总经理和副董事长；1996年初，张桐坡大胆对辽足进行精心包装和改造，并且从加拿大请回了在国内具有极高声望的名教头苏永舜指导出任辽宁队主教练。当年，辽足全年收入大幅攀升，经营额除满足俱乐部所有开销之外，还有110多万的盈余。这在当时的国内引起了不小的轰动。1997年5月，踌躇满怀的张桐坡因众所周知的原因离开辽足。2003年5月至2004年2月，张桐坡先生再次受邀出任甘肃天马足球俱乐部总经理；2004年2月至2004年9月，张桐坡先生受邀担任南京有有足球俱乐部总经理。

　　(茉莉香)