在和朱骏面对面对话之前，他先给记者发来一条短信。短信中的四个关键词，寥寥八个字，就是他对亚冠申花6场小组赛的总结。在朱骏看来，如果申花在这四个关键词上实现了对自己的突破，那么亚冠对于申花而言，绝对不应该是这样的一场游戏一场梦。

　　《足球》：我查了词典里对“秩序”二字的解释，通常意义下，秩序是指：有条理地、有组织地安排各构成部分，以求达到正常的运转或良好的外观的状态。另外一种说法，秩序，是和混乱、无序相对的。为什么你在总结申花亚冠六场比赛的时候，第一个想到的关键词就是“秩序”？

　　朱骏：我对秩序的理解，首先是在比赛场上，你比如说，打过亚冠之后我们发现，亚冠无论是对赛场的要求、媒体的要求、裁判的执法标准等等，都和中超不一样，这么多年我们一直在说和国际接轨，但是就中超而言，至少我们还没有和亚冠完全接轨，别的不说，就说裁判的吹罚尺度，很多动作在中超会是犯规，但是在亚冠比赛里裁判就不会吹，亚冠和中超的比赛交替进行，这种对裁判执法尺度的不适应在申花身上体现得很明显。秩序，在亚洲足球的大环境下，还意味着一些看不见的潜规则，其实，我们后来也在想，为什么在申花客场对新加坡的那场那么关键的比赛里，裁判会那样对待申花呢，想想当时亚足联大背景之下发生的一些事情，想想为什么中超四支球队会全部被淘汰，我们不应该对这个结局感到意外。

　　在大多数人看来，申花这次征战亚冠的转折点，是我们客场输给水原的那场比赛，你是否也这么认为？

　　从表面上看，转折点应该是场比赛，但是事实上，即便我们客场输给了水原，假如随后在新加坡战胜军团，还是有出线机会。

　　很多上海球迷对巴尔克斯不满，主要就是因为在客场对水原的那场比赛里，他浪费了一个点球的机会，你是否觉得这个点球和去年联赛最后一轮里卡多踢飞的那个点球存在很多相似呢？

　　这两个点球完全不同，去年联赛最后一轮的那个点球原本是不该里卡多罚的，本来定了是埃米尔去踢这个点球，结果里卡多硬要抢着去罚这个点球。但是今年和水原的这场比赛，我们赛前确定的踢点球的第一人选就是巴尔克斯。我给你说一件事，当初在决定引进巴尔克斯的时候，我看了他以前进球的录像，录像里就有很多巴尔克斯罚点球的镜头，录像中他罚的点球进得都很漂亮，到目前为止，我仍然认为，巴尔克斯心理素质不错，那个点球没进真的只是运气。

　　包括那场比赛里的换人，也引起了外界对于贾秀全临场指挥的质疑。

　　把毛剑卿换下来错了吗？也许不换小毛的结果我们同样会被对方进两个球，这个和换人没有直接因果关系。说到小毛，我又想到秩序两个字了，上一场比赛之前，我们给小毛明确了他的任务，我们把他要完成的任务量化了，教练告诉小毛，一场比赛你的任务就是在边上完成20次左右的突破，20次冲下来，对方后卫总要吃不消，结果呢，赛后我们看看数据，突破就一两次，传中就一次，我比赛完就找到小毛问他，你是怎么了，怎么脚底下那么飘，是不是又喝酒了？关于用人的问题，我可以很明确地说，在申花队里，状态是教练用人的唯一标准，这也一种秩序的体现。

　　和新加坡军团的客场比赛之后，他在会上对全队说，你相信奇迹还会发生，我想听你说句真心话，在客场战平新加坡军团之后的那晚，你真的还相信奇迹会出现？

　　我是真的相信奇迹会出现，以前有两个美国大牌女歌星合唱过一首歌，歌词里就说，只要你相信，奇迹就会出现！我只能说，这就是文化的差异，我们的队员他们根本就不习惯去相信奇迹，他们从骨子里从来都是不相信奇迹会出现的，去年联赛最后一轮，我用了很大的力气，花了很多心思和精力，还是没有让申花的队员相信奇迹会出现，结果呢，奇迹是出现了，但是申花没抓住机会。

　　在和新加坡比赛后的那晚，我给队员开会，除了球迷的事情，就说了我对于最后结果的一个看法，但是，当时队员们的眼神已经让我感觉到，他们并不相信奇迹会出现。

　　这就要说到你对于亚冠总结的第二个关键词“目标”了，在外人看来，亚冠夺冠对于申花而言，似乎本来就是一个不切实际的目标。

　　这还是一个文化差异的问题，就拿做企业来说，比如说你去年的业绩是2个亿，那么你给下一年定目标的时候，肯定要比2个亿要高，目标当然要定得高一些，这样才会让目标变得有意义，才会把一个团队的最大潜能开发出来。

　　球队也是一样，无论是联赛还是亚冠，作为上海申花而言，它的目标就是夺冠，假如哪天申花亚冠拿了冠军，那么我们的下一个目标就是世界俱乐部杯赛争取夺冠。我不知道，为什么我们的目标定得高一些，有些人就会觉得我们脑子不对劲，足球本来就是圆的，什么都可能发生的，搞足球的人，最不应该放弃的就是梦想的权利。

　　不要小看目标，目标很多时候都会影响到球员对于比赛的态度，我举个例子，如果是一支夺冠为目标的球队，无论是主场或者客场的比赛，都应该是要全力争胜的，如果教练告诉队员今天这场比赛是保平就行，那么队员在进了球之后，还会继续全力进攻吗？包括那场客场对鹿岛鹿角的比赛，其实最让我不满意的不是那个结果，而是我们在战术思想上的不统一，有的人想攻，有的人想守，说到底，还是因为目标不坚定，导致心态失衡。

　　在你总结亚冠的短信里，第三个关键词为什么是“执行”？

　　所有的计划也好，目标也好，最终都是要靠执行完成的。我给你说一件事，上轮联赛申花跟河南建业的比赛结束之后，虽然赢了球，但我却在休息室里跟队员发火了，如果不是考虑到那么多人看着，我本来差点冲进场内去。

　　按照申花队规，每场比赛结束后，场上11名队员都必须在队长的带领下，走到申花球迷的看台前，集体向球迷致谢，但是在河南那场比赛打完之后，包括队长成亮在内却把这事忘了。

　　上次在新加坡客场比赛之后，我开会跟队员只说了两件事，其中一件事就是，为什么赛后队员没去跟球迷致谢？比赛打得不好不能成为理由，才过去了几天，又忘记了，所以这才是最让我生气的地方。

　　因此在休息室里，我发了脾气，我问他们，你们今天怎么昏头了，赢了河南两个球，就至于这样？成亮立刻站起来主动承认错误。既然有了规定，那就必须雷打不动地去履行，这就是执行，赛后感谢球迷本是一件小事，都要我们一而三再而三地给队员们提醒，其他执行不力的问题体现在球场上的，那就更多了。

　　坦率地说，我很意外，恐怕没人能想到，在申花终于赢了一场球之后，你关注的却是这样一个看似和比赛无关的事情？

　　前段时间，我曾经看过一个巴塞罗那队主教练的采访，当时他的原话大概意思是，我的队员不用我教他们怎么踢球，我的任务只要教他们如何做人。这句话给我印象很深，他所说的做人，并不是说我们习惯思维中理解的那个概念，你比如说，赛后去和球迷致谢，这体现的是你对球迷的尊重，即便是球员，你也必须学会尊重每一个身边的人，这样一项改造工程的难度，甚至要超过在球场上对他们的改造。

　　你说的这个赛后向球迷致谢的小事，其实也和第四个关键词“细节”有关，在你看来，申花这一次没有在亚冠中小组出线，是不是也在一些细节方面犯下了错误？

　　没错，这方面我们的教训也有不少，细节方面的差距想要弥补，看上去最容易，其实却是最难的。别的不说，就说我们的康桥基地，虽然表面看上去，这是我们中国一流的训练基地，又大又气派，但是在基地里的细节方面，说句实话，经不起挑剔。

　　有时候出国特别是去德国，我也发现，他们有的楼修好了20年了，他现在无论是质量还是外观，还和20年前的一样，但是我们这里呢，很多建筑用的材料也不错啊，但是才过了10年，就和旧的一样了，很多时候，差距就是体现在日常管理维护的很多细节方面。比如说，我有一次从法兰克福机场路过，那里的头等舱休息室里有淋浴间，我进去之后就发现，那个淋浴间就像一个标准化的样品一样，每个角落，哪怕是我们通常说的一些死角，都异常干净清爽。很多时候，差距就体现在这些细节方面。

　　所以说，职业化不是说你修两个现代化的基地，买两套现代化的设备，或者说请了外籍教练，就可以把很多差距完全弥补上的，观念的改变如果不跟上，中国足球的职业化就永远只是起步阶段。

　　如果下个赛季申花仍然征战亚冠，你觉得有什么教训，是可以供明年吸取的？

　　也许今年出现的情况，明年就不会出现了，明年可能会遇到新的困难和问题。但是有一点是肯定的，申花只要参加亚冠，目标就是夺冠，我还是那句话，我们不能放弃梦想的权利。去年我相信奇迹，后来奇迹的确出现了，只是我们没抓住机会。今年亚冠我相信奇迹，明年我会继续等待奇迹出现，就像2007年的A3联赛夺冠一样。我一直认为，那次之所以申花会奇迹般夺冠，不仅是因为鲁能输了球，更主要的原因是，我们自己战胜了日韩对手。先做好自己该做的事情，这才会让奇迹变得有价值。

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