在“信心中超，辉煌中原”的主题下，新赛季中超联赛在呐喊中启航。看起来很美的2009赛季中超联赛，会向职业化靠拢吗？我们不得不承认，中国足球职业联赛已经远远落后于日本的J联赛，当然也不及韩国的K联赛。

　　按照去年上任的日本足协主席犬饲基昭的设想，J联赛很可能从2010年起跨年度举行，进一步向欧洲联赛看齐。而中超呢？依然挂着伪职业的假面，是慢慢撕下伪装，还是与职业化渐行渐远？

　　实说

　　职业从企业开始

　　1994年，日本著名电子公司“健伍”出资80万美元赞助当时的意甲球队热那亚，三浦知良因此得以加盟该队，成为日本足球史上第一位登陆意甲的球员。当时，他的租借费和工资一律由“健伍”负责，书写了一段日本足坛的佳话。

　　四年后，中田英寿踏着三浦知良的脚步登陆意甲佩鲁贾队，日本企业包揽了350万美元转会费中的绝大部分。两年后，他以1680万美元转会罗马，摇身变成日本球员留洋的成功典范。这助推了日本企业赞助球员留洋的高潮，城彰二、前园真圣、稻本润一等都是这一模式的受益者。而刚刚加盟大连实德队的“韩国小贝”安贞焕，据传当年加盟意甲佩鲁贾队，也是因为有当时的韩国大宇汽车的赞助。

　　尽管后来的经验表明，如果没有绝对的实力在新东家占据一席之地，一旦赞助方撤资，球员的前途将要打上大大的问号，日本也在2002年世界杯后放弃了这一留洋方式。但是日本却因此打开了通往欧洲联赛的大门，更带动了国内的足球热潮，而镀了金的球员回到国家队，为日本国足带来了实力上的提升，进一步提升了足球在日本国内的认知度，形成了一个良性循环的“生态圈”。

　　相对于日韩企业对足球的投入、对俱乐部的支持，中国企业也有过动作——有科健赞助埃弗顿运作李玮峰和李铁登陆英超的先例，有重庆鑫源摩托资助邵佳一登陆慕尼黑1860的成功案例。只是可惜，并没有给中国足球带来质的变化。日本企业选择资助留洋方式非常丰富，包括支付租借费用，购买电视转播权，购买场地广告牌，购买球员肖像权、商业开发权等等。

　　当然，说日本企业职业，还指俱乐部背后的企业。无论是球员留洋，还是转会到J联赛其他球队，日本俱乐部都不设门槛，但是中国俱乐部很少能够做到这一点，总渴望在球员身上捞一把。往往因为喊价太高，耽误了球员的留洋前途。不得不说的是，在这方面有中国足协制定政策不完善的责任。

　　被誉为中国上世纪80年代最好的后腰。1993年，他远赴日本，加入了沈祥福执教的日本足球联赛(JLF)富士通队，成为中国较早留洋的一批球员。

　　王军，被誉为中国上世纪80年代最好的后腰。1993年，他远赴日本，加入了沈祥福执教的日本足球联赛(JLF)富士通队，成为中国较早留洋的一批球员。回国之后，他将最终的落脚点放在了大连毅腾队。如今，他是毅腾队的技术监督兼助理教练，辅佐盖增君，为他自己，也为了老板崔毅的足球梦想继续默默前行。

　　《竞周刊》：1993年，您去日本的时候，日本足球水平怎样？

　　王军：那时候J联赛刚刚成立，我在JLF踢球，相当于中甲。中国足球对日本有优势，包括身体上、技术上。我在JLF踢球的时候，就有高级别的球队想要我，但是考虑到沈导，我还是留在了富士通。

　　《竞周刊》：从您的经历来看，日本足球为什么能够后来超越中国足球？

　　王军：我个人认为，经济实力起了很大的作用。他们在引援方面的力度很大，水平很高，这拉动了日本足球水平的提升。那时候，有名气的外援包括巴西的卡里卡，包括前几天带领名古屋鲸八征战亚冠的前南斯拉夫教练斯托伊科维奇。

　　《竞周刊》：在你们这一批中国球员回国之后，日本贯彻了聘请巴西外援的思路，您认为这一点对日本足球的进步有多大作用？

　　王军：日本足球很重视一致性。我们是俱乐部练俱乐部的，国家队练国家队的；而日本是国家队、俱乐部、青少年、高校，都有统一的教学大纲，一起练，很好地传承了同一种理念。而且，日本的俱乐部很职业，一场比赛有特别多的服务人员，他们的俱乐部也是效仿巴西的管理模式。

　　《竞周刊》：您认为中国需要作出怎样的改变才能赶上日本足球？

　　王军：主要还是在体制上，机制要作出改变。另外是青少年足球培养上，必须提高教练的层次，打好基础才最重要。   

　　鹿岛鹿角2008年财务支出预算是3300万美元(约2.64亿人民币)，其中1600万美元(约1.28亿)用在球员支出上，是国安的5倍左右。

　　浦和红宝石2006年的营业收入为70亿日元，约合5亿人民币。收入组成大约是赞助商赞助、专卖店、转播、门票收入等等。

　　大阪钢巴队在去年夺取亚冠冠军后，花费7亿日元(约5000万人民币)的转会费和薪水引进了三位外援，包括巴西前锋莱昂德罗、韩国前锋曹宰臻和后卫朴东赫。其中，引进曹宰臻的转会费为1100万人民币，两年支付的薪水为1600万人民币。

　　名古屋鲸八引进巴西前锋戴维，花费约1900万人民币。

　　天津队今年的预算在7000万人民币左右。

　　申花俱乐部今年号称在引援方面投入5000万人民币。

　　北京国安今年在引援方面的投入接近2000万人民币。

　　山东鲁能今年引进的唯一一位外援安塔尔花费大约在50万欧元，约500万人民币。

　　本赛季，受到金融危机的影响，中日韩俱乐部整体上的投资都在降低，不过志在亚冠的强队依然没有降低标准，相反还有大阪钢巴这样的球队逆市而上，显示出了强大的财力和魄力。而从整体来看，有没有钱，肯不肯投资寻求长远回报，正是职业化程度的表现之一。

　　规范运作 J联赛再树标杆

　　日本J联赛的职业化程度堪比欧洲，连韩国的K联赛都只能仰望，更别说中超了。

　　J联赛规定，任何想要加入的联赛俱乐部必须每场最少有3000名观众，而且年营业收入在1亿5000万日元。一旦加入J联赛，就可以在电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等领域获得收益。而在中国，电视转播权、球票、相关足球产品几个方面基本上都可以忽略不计。

　　在上世纪90年代初，日本球队将名称里的企业名称去掉，改以地名+爱称的形式亮相，全面与欧洲俱乐部接轨。没有了企业名称，还有赞助商愿意赞助球队么？实际上，J联赛各俱乐部都有几十个赞助商，俱乐部要做的就是在各种商品、活动场合印上他们的广告，让赞助商的名字无处不在。而中国和韩国目前还是以地名+企业名为主冠名球队，有着非常大的局限性。

　　肯于投入 J联赛依然领跑

　　有了强大的赞助商团队，俱乐部自身又有着良好的造血功能，J联赛就肯于，也敢于在引进好外援上下工夫。这一点，中超和中超的俱乐部不得不佩服J联赛。

　　在J联赛端饭碗的球员多以巴西球员为主，这与日本足协贯彻的向巴西学习的路线是完全吻合的：鹿岛鹿角和名古屋鲸八队的各三位外援里有两位是巴西人，川崎前锋队的四位外援里有三位是巴西人，大阪钢巴队的四位外援里有两位是巴西人。

　　同时，J联赛的外援通常都可以效力2~3年，甚至川崎前锋队的朱尼约已经效力了7个年头。反观中超俱乐部的外援，多数都是一年一换，以至于有人质疑，油水都被经纪人赚了，而球队和俱乐部的相关负责人也可以捞点回扣。

　　实际上，中超的外援里也不乏托马西这样的大牌球员，甚至包括以往的扬克尔、加斯科因等等，只是与济科在日本退役后执掌国家队教鞭、吕比须(洛佩斯)、阿列克桑德罗·桑托斯(三都主)加入日本籍相比，中超大牌多数在中国过得并不开心，早早分手。记者黄双