独家对话江苏舜天老总张玉道

　　新浪体育讯　2008在江苏足球建队50周年的时候，经过14年的等待，江苏足球再次回到了中国最高级别的联赛行列，抒写了江苏足球“不抛弃，不放弃”，誓打足球翻身仗的夙愿。回顾这14年，江苏足球的发展之路，几乎所有的回忆都是灰色的。2009年的江苏足球能否借助这个契机，在健康发展的道路上翻开崭新的篇章？新赛季即将启程，他们准备好了吗？新浪体育独家专访了江苏舜天足球俱乐部总经理张玉道，和他一起谈谈他对江苏足球发展的思考。

　　走进他的办公室，记者注意到了在他书橱的把手上挂着去年获得中甲冠军的金牌，“这块金牌只能代表过去的荣誉，这个赛季还要百尺竿头更进一步，所以放在这里也算是一种激励吧。”他解释对于问什么把金牌放在这么显著的位置。

　　舜天为何接手江苏足球

　　在江苏足球的发展历史上，最辉煌的无疑是他们参加了1994年的首届甲A联赛。此后，江苏足球经历江苏迈特、金陵石化、加佳等“番号”直至江苏舜天接手，一直在国内次级联赛中徘徊。在江苏球迷每个人心中都有一份美好的理想，都希望自己的理想能够更好的实现，但在2000年江苏舜天集团开始接手江苏足球的时候，不要说理想就是未来其实都很迷茫，对于那时候接手球队，是出于如何的考虑，他说：“舜天接手是2000年的年初，在这之前，大家可能也对江苏足球有一定的了解，那时候球队在在保级圈徘徊，挣扎在生存线上，但当时省里的领导对江苏足球非常的重视，希望江苏的足球能够好起来，也是在这种情况下，董启彬董事长通过和省里的相关领导接触，决定来接手江苏足球，也就是从那时起，江苏足球的发展进入了一个新的时期，从原先的保级球队，在得到资金的保证之后，从球队的内援，外援以及教练员做了比较大的充实，也就是从那是开始，球队迈开了向最高级联赛冲刺的步伐。

　　“在最初接手的时候，有一些职工还是有一些抵触情绪，尤其作为足球的话，是一个需要大量资金投入的项目，在那种情况下有一些不理解我觉得也是正常的，但随着这么多年的发展，但是经过这么多年的发展，我们上上下下已经意识到足球给企业带来了很多荣誉，也给企业在文化建设方面起到了很大的文化作用。”谈到当时接手球队时，内部环境的影响让他记忆犹新，在他看来，舜天集团当时接受球队并且坚持下来，这条路走的是正确的。

　　注重球队后备力量的培养

　　也许一些老球迷都还知道，当时舜天从甲A降到乙级的三年里，球队的资金得不到保障也是球队不能在甲A站住脚跟的原因之一，对于这样一个问题，张玉道也并不否认。“在2000年以前，球队最大的问题就是资金得不到保证，而在舜天接手之后，有了省里领导的支持以及舜天集团的重视，但在管理上还缺乏经验，因为职业足球改革以来，计划体制和市场体制在不停的碰撞，由以前的粗狂式的管理到科学化的管理是需要一个过程，而且以前在观念上，包括球员和管理者都处于摸索的阶段，刚刚职业化改革不长，这算是一个比较漫长的过程。”

　　“2000年年初，舜天接手江苏足球，在2000年年底的时候，经过将近一年的摸索，我们就发现这个后备力量的培养很重要，就像中国的一句俗语十年树木百年树人，当时江足球在后备力量上还是有些欠缺，因此就是着手抓梯队，当时的适龄队伍就是89，90这一批，2000年的年底开始组建89，90这个年龄段的梯队，实际上就是我们现在的二队，将代表江苏参加在山东举办的第十一届全运会，经过9年的努力，这批队员有不少的苗子，而且这批队员充实了我们一队的力量，这里面还有一个不得不提的问题就是这几年为什么我们冲超的路程这么的艰难，实际上关键就是一个人才的缺乏，89，90年龄段是当时的适龄队伍，在这之前的比如83，84等一些年龄段严重缺人，85，86的年龄段还是从高丰文的足球学校引进了一些队员来充实球队的后备力量，这主要是为当时的十运会考虑的。所以作为一个集体项目，中间有6个年龄段的缺人，严重制约了整个球队的前进和实力的提高。”经过九年的摸索以及实践，舜天集团终于走出了自己发展球队的道路，在他们看来，江苏舜天的目标不仅仅是冲超，而是要在中超站稳脚跟，其根本就是要注重球队后备力量的成长，保持梯队的“血液”正常的循环。

　　球队有了更清醒的认识

　　踢进中超一直是江苏几代足球人的梦想，但这绝不代表俱乐部迈入了一个新的台阶，对于这个问题，张玉道也清楚的认识到球队目前所处的位置。“应该来说我们冲超成功，球队的发展确实上了一个新的台阶，但必须清醒的认识到我们的水平，我们的实力并没有提高很大，在去年冲超成功以后，我们也让我们的教练和俱乐部的技术官员去看了中超的比赛，就发现中超的水平确实要比中甲要强，而我们江苏足球基础比较差，这一点确实不容忽视。今年踢中超球队的目标就是站稳脚跟，说通俗点就是要成功保级，实际上任务还是比较艰巨的。

　　“从今年的赛程下来之后，赛程对我们不是非常的有利，前面对阵的都是几只强队，但我们也做好了比较艰苦的准备，也相信我们有这个实力和能力能够成功的保级。有些球迷和球员可能会想刚上去会打得很好，中超的第一年成绩都会出人意料的好，但是从我个人来说的话，作为我们俱乐部和管理层，要清醒的认识到形式，要保持一颗冷静的头脑，作为一个球队刚冲上去，困难很多，第一年的目标就是想站稳脚跟，然后利用3到5年的时间使我们的球队成绩保持在中等或者中等偏上的水平。”对于有的球迷说舜天要当中国的凯泽斯劳滕，张玉道还是希望支持江苏足球的人能放平心态，踢好的时候要冷静的分析，在球队低谷的时候要有适当的鼓励，切不可盲目的膨胀。

　　该如何走自己发展之路

　　从舜天组建俱乐部开始，他五年的副总经理，今年当总经理已经是第五个年头了，这些年一路走来，他总结了4个字来形容舜天的发展之路，那就是“稳健，务实。”他说：“因为足球的话球迷可以兴高采烈，欢天喜地，但是作为管理者还是要冷静一点，理智一点。整个的经营和管理以稳健为出发点，这样就不会大起大落，大悲大喜，不会影响整个球队的决策。所谓务实呢，就是足球队要靠成绩来说话，成绩要靠水平来支持，靠实力来支持，实力要靠人，因此这一点如果不踏踏实实的做好工作，可能很多都是昙花一现，即使有繁荣，也是非常短暂的，现在好就好在经过几年的努力，我们应该感受到了务实一点，打好基础，这才是发展之路。”

　　从目前来看，江苏舜天管理层的结构还是比较优化的，在俱乐部的决策中，不仅仅从管理上来讲，更重要的是从技术这方面来做些考虑，这样相结合的方式运作起来就感觉是1加1大于2的效果。

　　在采访的最后，记者请他对即将开始的联赛进行一个展望时，他笑笑说：“在联赛开始之前，在球员心里方面，反复的跟球员强调，要做好艰苦的思想准备，保级比冲超更艰难，更艰苦，而且不管是今年集训还是中国足协组织的冬训，我们都阶段性的圆满完成了任务，现在看内外援各方面都成熟了，就靠比赛来检验我们的训练成果了。我们也知道今年的联赛可能会打得很辛苦，不会很顺利，但我想大家有这个信心，有大家的关注，我们今年有能力在中超站住脚跟。”

　　(林栋彬)