辽足降级主动瘦身

　　三个老总，两名员工，这一度成为辽足俱乐部去年的真实写照。辽足俱乐部今年的定位全力返回中超，与去年相比，俱乐部人员构建现在基本延续了这个风格，冲超是一个系统工程，俱乐部人马有限，这也给他们在准备新赛季的过程中增添了巨大压力。

　　每个赛季之初，辽足俱乐部都要提出新的目标，“实际上在去年年底，俱乐部在接到大股东的指示后就开始为冲超做各方面的铺垫工作，包括经营、主场、球迷等，都有专人来负责。我们也不是刻意低调，有些事情还在运作之中，等到联赛开赛之前，就会一一浮出水面。 ”辽足俱乐部副总隋岩表示。

　　与以往相比，今年辽足俱乐部面临的任务更为艰巨，定位冲超，付出的努力要比其他俱乐部多出几倍，这一点，去年的江苏舜天就是个最好的例子。辽足俱乐部现有人员中，隋岩作为常务副总负责全面，上赛季后期加盟的荐国良主抓经营，三名主要工作人员，分别负责办公室、球队后勤、球队注册工作，财务部有专人负责，剩下的底层工作人员予以配合，这形成了辽足俱乐部的整体骨架。不难发现，这套班子与去年几乎相同，也就是说，一个人往往要分担更多的事情。

　　作为球队的保障，外界不免为辽足俱乐部担忧：真正发挥推动作用的只有这五六个人，能够足以支撑起俱乐部的各项工作从而最大限度地辅助球队完成冲超大任吗？联想到几年前，辽足俱乐部单单是老总一级别的就包括张曙光、黄祖钢、刘春义、曹富杰和尹志强等，下面的经营部、竞训部还有高建立、兰洋等实干派人物坐镇，那时的辽足人马齐全，各司其责，每个人都是不可缺少。

　　对于现在的辽足俱乐部来说，赛季准备前期，主场首先敲定，告别了以往每年年初都要为新主场忙碌奔波的历史。主场确定下来，俱乐部就可以展开相关的经营工作，制定门票，这为辽足节省了人力和物力资源。另一个不为人知的是，辽足俱乐部正加紧操作青少年培养计划，以铁西新区体育场为中心，周边的学校初步与辽足建立了合作计划。

　　不过，摆在辽足面前的难题依然很多，经营无疑是首当其冲。足球大环境恶劣，辽足又降入了中甲，这方面举步维艰；上周，辽足俱乐部终于全部解决了去年拖欠的球队工资，然而，新赛季辽足俱乐部能否将后勤工作做好，避免这些老问题再度发生依然有待于实际行动检验。“俱乐部人员有限，一方面可以压缩开支，但另一方面对他们的工作也是相当大的考验，关键是俱乐部要形成一个合力，才能发挥出最大能量。 ”一位前辽足工作人员表示。 记者 姚国繁

　　沈足依仗袖珍团队

　　与同城家大业大的辽足俱乐部相比，刚刚起步的新沈足俱乐部的领导团队可谓短小精悍。俱乐部目前仅有4名足球工作人员，人员之少、机构之精简堪称国内中甲俱乐部之最！

　　新沈足俱乐部的所在地是沈阳金辉宾馆，为节省开销，俱乐部仅租用了宾馆三楼的两个小客房改为办公间，每个办公间仅40多平方米，俱乐部的家当不过几把桌椅、一台液晶电视、一台传真机、一台打印机而已，与国内一些乙级俱乐部相比也备显寒酸。

　　沈足4人俱乐部目前的职位分工是这样安排的：朱挺负责俱乐部的商务开发、球队的后勤保障；办公室主任冯春献负责俱乐部对外接待、内外工作的协调；王滨等两名年轻人分别负责球员的转会注册、梯队的竞赛训练以及赛前的情报汇总、摄像文秘工作。新沈足暂不设俱乐部总经理一职，朱挺将代表俱乐部出席足协会议，俱乐部大权掌控在投资企业老板手中。

　　这一小俱乐部一天的房费开销为240元人民币，一年的成本费用为87600元，可能还不及当年海狮与金德俱乐部全年费用的一个零头。按一常规俱乐部的部门设置，新沈足的4名俱乐部工作人员几乎每人都是身兼数职，比如朱挺，他既要担起俱乐部与地方足协、中国足协的各项事务接洽，又要接过相当于一般俱乐部经营开发部经理的工作份额。此外，投资方成立的篮球俱乐部也有一名工作人员与新沈足俱乐部一起办公，因此，目前新沈足俱乐部的办公场所实际上是一“足篮球混合型”的办公地。

　　仅靠4人撑起新沈足的繁杂任务显然是力量单薄的。2009年中甲联赛将于今年3月末揭幕，门票的印刷发放、场地广告牌的设置维护、球员的注册登记及各项保险的交纳、与足协及新闻媒体、球迷组织的往来应酬，在一建制完整的俱乐部，如此琐碎庞杂的任务最少涵括了15到20人的工作量，而新沈足仅靠1/4的人手就敢挑起大梁，不过朱挺很自信，“人是少点，但开足马力也够用了，到联赛期我们可以临时招点人，基本能应付得了。 ”

　　新沈足俱乐部最近的攻坚重点包括球队冠名、胸前背后广告在内的各项商务开发，由于中甲联赛的经营空间狭小、广告资源有限，因此，沈足今年的商务开发难度奇大，但大家都有信心在经营领域打一个漂亮仗！

　　新沈足俱乐部4人各负其职，每人每天都忙得团团转，投资老板虽身在加拿大，但几乎一天一个、甚至几个国际长途电话探询俱乐部的工作运转情况。新沈足俱乐部的财务审计在投资方的企业内运行，俱乐部无财权，只能算做投资方的“二级单位”。

　　记者 张松