在中国运营一支中超球队，包括支付教练、球员的薪金、奖金，场地费用，客场差旅费，日常开销等等，每年投入需要至少两三千万。而在收入方面，普遍算下来，每支俱乐部的收入能够达到投入的1/3就已经算是比较好了。

　　除了冠名，中超俱乐部在球衣广告、场地广告、商业比赛收入方面也不乐观，其中商业比赛基本可以忽略不计，而球衣广告和场地广告的收入也不过是杯水车薪。

　　穷1 球衣广告

　　今年初，成都谢菲联俱乐部宣布将球衣的胸前广告卖给了本地企业美迪亚哥科技有限公司，声称卖了1000万人民币。在中超的16家俱乐部中，成都算是相当成功的。另外，青岛和河南的胸前广告——盛文和四五老窖也卖得不错。

　　球衣背后广告更惨一点。朱骏为上海申花的球衣背后广告开价300万欧元，结果导致没有人敢接招，上海申花球衣的背后也因此“裸奔”了两年。

　　穷2 场地广告

　　与冠名和球衣广告收入相比，场地广告的收入原本就只占一小部分，更因为中超球市不佳而运营得步履维艰。

　　本赛季中超上座率依然未见起色，再加上水平低，假赌黑不绝于耳，中超的形象已经一落千丈。中央五又对中超进行“屏蔽”，宣传效果大打折扣，很少有赞助商愿意把自己的名字摆在空荡荡的足球场里。

　　先天不足的是，中超公司规定了广告赞助商的排他性，如果中超公司拉来一位赞助商，俱乐部就不能再拉同一行业的企业赞助。这样，中超公司拉走大头之后，各支俱乐部能够选择的就多数是当地的小企业了。尽管放眼2008年的中超赛场，场地广告已经与欧洲接轨，同一时间统一滚动同一品牌，但是映入眼帘的多为某某报业，某某矿泉水，某某酒店……

　　根据申花俱乐部的本年度财务报表，朱骏号称扔进1.08亿元，但是在广告收入方面只占投入的4%，实在少得可怜。而中超公司宣布今年“歉收”2000万元，足见中超商业运作的失败。 B12c记者黄双