昨日，原辽足俱乐部经营部经理高建立独家发给本报的关于辽足降级反思的文章见报之后，引起了多方关注，更让曾经的辽足人产生了强烈共鸣。明年征战中甲，经营管理将是关系到辽足能否完成冲超的一个基本保障。高建立在接受记者采访时提出了这样一个观点：“中甲比不上中超，与其像今年这样经营业绩为零，明年还不如放下架子，这是辽足必须面对的。 ”

　　“不要再拿品牌说事”

　　辽足今年的经营成绩为零，这是一个让人痛心的数字，这也说明，在中超大环境越来越恶劣的情况下，辽足俱乐部的经营理念已经全盘落伍。对于这样的现状，高建立还是非常有感触的。“辽足今年经营状况不好，这是经营管理者在思路和观念上出了问题，一个明显的事实就是，辽足俱乐部不透明，这种情况下哪个企业都不敢贸然和辽足合作，因为辽足没有人敢出来担责任。 ”

　　一直以来，“辽宁足球队”这五个字都是一块金字招牌，十连冠的辉煌更是让辽足步入了一个前所未有的高度，尽管最近这几年辽足的美誉度急剧下降，但还不至于到无人问津的地步。对此，高建立分析：“现在的足球环境和以前没法比了，不用说辽足，像山东鲁能、上海申花这些表面上火爆的，在俱乐部自身经营时都不是那么顺利，更何况辽足。我认为，经过这么多年的折腾，辽足品牌已经严重贬值，明年中甲赛场更不能和中超比，所以，辽足应该放下身价，比如，过去场地内一个广告牌能卖四五十万，明年暂定为10万，球队冠名以前能有几千万，现在放低姿态，哪怕是一二百万也比裸奔要好啊！ ”

　　“俱乐部工作必须提速”

　　搞经营出身，高建立有着自己一套独到的见解，在辽足十余年，配合历任老总工作，也让他积累了丰富的管理运作经验。让他不解的是，在辽足俱乐部大股东喊出冲超之后，却没有见到实际动作，“时间不等人啊，如果就这么看一步走一步，冲超成功的可能性微乎其微。 ”

　　高建立向记者回忆了当年这个时候辽足的工作状态，“俱乐部方面，至少要提前制作招商手册，制订月计划和周计划，进行市场调研；年终岁尾，俱乐部要向合作一年的广告客户举行答谢会，向一年来支持辽足的球迷进行宴请座谈。而辽足明年要冲超，这样的工作更要做到前面，但现在俱乐部还没有与这方面对接的人，客观上要求俱乐部的工作必须大提速。 ”

　　在高建立看来，辽足降级并不是球队实力不济，也不是俱乐部钱投入得不够多，而是缺少敢拍板的人。“冲超要有规划，俱乐部要找这方面的专家做出冲超预算，有了资金支持，在人员上也要第一时间确定。比如，大股东完全可以稳定球队的角度告诉球队明年的工资不降，承诺冲超的奖金，如果完不成这个任务就拿不到这笔钱等等。辽足的信誉是一点点建立起来的，冲超口号喊得再响，但如果没实际动作，一点意义也没有。 ”

　　首席记者 姚国繁