“我们为什么会送王大雷去欧洲试训，就是让所有人都知道，我们联城俱乐部就是年轻球员去国外踢球的最好平台。”朱骏当时在接受采访时说：“如果有可能，我希望将来有一半以上的国奥队员都是来自我们联城。”

　　实际运作过程中，朱骏也遇到了不小的阻力，除了王大雷之外，2006年年底，联城还曾经希望引进陈涛，但是因为沈阳金德开出的千万高价，最终不了了之。2006年赛季中期，联城队在圈内人士的介绍下，还从川足购入了王林、王松两名年轻队员，身价为100万。尽管两人也曾经入选过国青队大名单，但是当时就有圈内人士指出，朱骏实际上做了亏本买卖，王林和王松不值这个价。事实最终也证明，这两个人的引进都是失败的。在联城与申花合并之后，王松从球队消失，王林一度被租借到新加坡踢球，后来因为假球风波，遭受牢狱之灾。

　　应该说朱骏运营的阿贾克斯模式并没有问题，只不过在申花和联城两队合并之后，当打球员太多，年轻球员已经很难获得出场机会，在这种情况下，不仅俱乐部不再考虑从外地引进年轻球员的问题，自己的一些优秀人才也出现了流失。

　　合并 营销策略应时而变

　　申花与联城的合并引发了整个上海足坛的地震，也彻底改变了朱骏原有的营销策略。随着上海德比时代的彻底终结，朱骏再也不可能以过去那种模式来吸引眼球，而只能以宽容和大度，尽可能多地将上海球迷团结到申花的旗帜下。朱骏的营销手段开始变得低调而常规，如同很多俱乐部这些年来所做的一样，他们整合了上海的球迷组织，形成了规模更为庞大的“蓝色海洋”，每个赛季俱乐部都会组织几次球迷联谊和恳谈活动，以维持与主要球迷团体的良好关系。朱骏还亲手为申花队写了新的队歌，与老申花队歌HAPPYEVERYDAY的理念完全不同，这支新队歌强调了球迷与球队的风雨同舟，荣辱与共。

　　在俱乐部经营上，因为申花与联城相比所承载的完全不同的意义和责任，朱骏变得越来越低调，除了特殊情况之外，幕后智囊团建议他尽量少公开接受“采访”。联城与申花合并之后，一线队员加上预备队曾经多达60人，而最近两个赛季，申花一直在对球队进行瘦身，原来隶属联城的队员，除了姜坤、王大雷等极个别人之外，大多数离开了球队。老申花队员中，高薪球员成为俱乐部工作的重点。07年年底，年薪超过300万的肖战波被强行消减掉一半薪水，李玮锋和孙祥为了转会，最终也放弃了原本属于自己的利益。留下的队员中，虽然有人仍然签到了200万上下的合同，但是想拿到全额年薪，必须达到俱乐部设定的出场时间。

　　与当年的联城不同，面对申花这样庞大的中超豪门，朱骏所能选择的最适合管理手段已经不再是通过有效营销手段创造利润，而是以有效的瘦身模式，尽量控制运营成本。至于投资足球的商业价值，朱骏则希望在自己的主力产业网游上体现出来。朱骏自己也在公开场合提到过，第九城市的游戏将会将更多使用“跨界营销”的手段，除了足球，他甚至开始涉足电影业。

　　2007年申花与联城合并之后，朱骏最终成功拿到了FIFAONLINE的中国代理权。有很多人认为，他之所以能够从竞争中胜出，一个重要原因就是因为他拥有了申花这样一家著名的足球俱乐部。记者曾就此向朱骏求证，朱骏笑言：“当初合并的时候不是很多人笑我是傻子吗？”

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