特约记者吴籍北京报道 中超联赛经营经历了从阎世铎到谢亚龙两任掌门人，也经历了福特宝公司和中超公司两个阶段。客观地说，中超的经营在福特宝阶段还是有些显而易见的成绩的，这也给了在谢亚龙任上成立的中超公司不小“压力”。而原本代表着联赛进步的中超公司，却在无所作为中反而渐变为“阻碍”联赛进步的“毒瘤”。

　　诞生时 带着福特宝的遗产

　　2004年，刚刚接手联赛的福特宝公司在中超联赛的收入大约分为三部分，包括西门子公司8000万元的冠名费，佳能等赞助商的赞助以及央视的赞助费等，按照当时的比率总费用按合同接近亿元。当时中超元年就遇到了年底罢赛风波的影响，中超赞助商都出现了波动，导致西门子提出扣款的要求，开了扣款的口子后，几乎赞助商每年都无法足额按合同付款。

　　不过，当时招商的势头良好，罢赛当时发生时已经临近联赛尾声，福特宝公司开始着手2005年的谈判，结果罢赛导致福特宝公司也受到损失，当时邵文忠直言不讳地表示：“这是多大的损失，我们的品牌已经遭到了无情的打击，太可惜了！”

　　当时福特宝公司本来已经找到了5家大型赞助商，和其中的两家都已经谈妥，分别是一家饮料商和一家金融公司，都试图进军中国市场，合同也准备好，有两家公司办下了签证已经准备来中国开新闻发布会签字了，结果中超罢赛，这两家赞助商明确表示不再签约。

　　当时这家饮料公司，福特宝公司做了很多工作，终于同意来中国，结果机票买好了，大连实德又罢赛，这家公司找了个理由就不来了，这两家仅赞助款就超过一亿人民币。在交给中超公司的赞助商中包括佳能、现代、恒源祥等多家赞助商。2005年，中超公司成立，福特宝带着满腹不满把这些商家都移交给了“下家”。

　　不裸奔 成最大追求

　　2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。

　　其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

　　中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

　　随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

　　在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

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