周郎解惑绿巨人如何诞生 无核劲旅却不得不提及一人

　　特约记者李琛报道

　　7月15日，广州城飘着小雨，天气有些闷。这天早上，周穗安当了一回地道的广州人——他带着妻儿一起去喝早茶，品尝再熟悉不过的早点，感受一份恬淡和自如。“好难得和家人在一起，这个间隙期压力相对小一些，也有心情好好地陪陪家人。”面对TITAN专访，周穗安心情不错。

　　TITAN(以下简称T)：8场不败，假期一定轻松不少吧？

　　周穗安(以下简称Z)：的确，但作为教练，要有自己的要求和追求。尽管前一段我们打得比较好，但并不能因此松懈。间隙期，我会考虑把下一段的计划做好，再回顾之前的比赛，还要联系热身对手。当然，我也会多和家人在一起，过两天我们会一起外出旅游。

　　T：从降级热门到8场不败，积分第7，你都做了些什么？妙手回春的诀窍是什么？

　　Z：谈不上妙手回春，但成绩的提升与四个方面是分不开的。

　　第一，全队今年非常团结，心很齐，团队力量是无穷的。本赛季我们来了5个内援、4个外援，随之而来的就是老队员打不上，这就需要教练组做好思想工作，不要出现内耗。这方面我们做得不错。

　　第二是心态。前四轮我们只拿了1分，我看过录像，打得非常急，不能在场上保持平常心，也就发挥不出正常水平。我上任后，反复对队员讲，保持平常心，不要着急。

　　第三则是打法上进行了调整，从防守出发，在做好防守的基础上改善进攻。一个很明显的例子是，前4场我们丢了8个只进1个，后九场只丢了3个球，倒是进了12个。这就是打法改变带来的效率。

　　我的战术思想，就是打造一支善守能攻的队伍。首先是善守，其次才是进攻。

　　第四，不得不提宋总。宋老板在每场球前后都给我们一些指导性建议，有些队员的思想工作他还亲自去做。举个例子，3比0战胜亚泰后，老板给我发短信，希望我们从失误方面多去总结。这个间隙期，他也给球队布置了一些家庭作业。有这样懂球和支持足球的老板，成绩提升也是理所当然的。

　　T：你和宋卫平是雇佣关系还是朋友关系？在你眼里，老板想把绿城建设成一个怎样的俱乐部？

　　Z：他首先是我的老板，我在他的手下打工；其次是良师，我在他身上学到了很多工作方法和思维方式；同时，他还是我的益友，每当我们有困难时，他都会来支持；而当我们取得一些成绩时，又能得到他及时的提醒。

　　我在眼里，经过几年的努力，绿城的成绩一定会进入全国一流，与绿城房产在全国的品牌价值相吻合。

　　T：两度入主绿城，两次中途救火，你对这支队伍有什么特殊的感情？

　　Z：去年底，俱乐部决定让我去带全运会队，我以积极心态去面对。事实上，我当初来绿城的目标就是培养青少年，期间，我重组了U19，参与了U15的组建。通过这些，我对绿城的理念有了感性认识，对绿城也产生了特殊的感情。