高洪波为国足世预赛支招 透08亚泰目标为队员卸包袱

　　2007中超新科状元长春亚泰队今年的冬训在海南省海口市的亚泰足球训练基地进行，昨天上午，在海滨阴湿的海滩边，本报记者同两度率领不同球队荣登中甲、中超冠军宝座的金牌少帅——高洪波席沙而坐，聊起了夺冠之路，聊起了对足球的理念，也聊起了中国男足能否走向南非世界杯。

　　虽然身为金牌教头，高洪波还是那么朴素，那么谦逊,那么耿厚老实。对于在2007夺冠后，亚泰球队、包括高洪波自己在新的一年有什么打算，他的回答如同他指挥球队一样独特：“这里面有很多不同于去年中超的变数。从今年的转会市场来看，2008年中超肯定要比2007年更激烈。”

　　高洪波解释道：“我以为，最主要的原因就是亚泰的夺冠，给中超中小型俱乐部带来了极大的启发。亚泰不是中超豪门，只是一个比较完善的俱乐部，而中超俱乐部目前的构成，从经济实力、投资环境来说，有三分之二的俱乐部类似于亚泰。像武汉、绿城都提出了要在三五年内拿中超冠军的口号，连河南都想在三年内进前六或前三。这样的雄心下，08中超的竞争能不激烈吗？”

　　的确，亚泰的成功为中超草根俱乐部树立了榜样。高洪波继续着他的分析：“亚泰在2007年的经历，证明了眼下的中超正朝着理性的良性循环发展。比如，前些年的甲A、中超的冠军球队，有的投资接近上亿元人民币，买的内外援都是顶级大牌，由此打造出了一个个联赛冠军。而亚泰在去年的球员阵容里内外援都没有大牌，倒是联赛结束后，造就了诸如杜震宇、卡巴雷诺这样的所谓‘大牌’。其次，亚泰的夺冠，给了中国足球一个俱乐部理性运作的启发。2007年，亚泰俱乐部对一线队的总投入也就在4000万元左右。大家都知道了：原来运作理性的话，花钱少也能有成绩。另外我认为，亚泰成功的最大因素，是对梯队建设的重视和运作。2007夺冠的这些一线球员，许多都是从十四五岁开始有目的地进行培养，经过十年系统地不懈磨砺，到了二十四五岁的时候，就是出成绩的大好时光。就是依托了这种亚泰式的‘青训培训体系’，才使得一支没有大牌球星的‘孩子兵’成了冠军之队。这种模式对于稳定俱乐部的结构，良性运作俱乐部，繁荣整个中国足球大环境，都值得中国足协去考证、认可。”

　　-谈中国男足 打预选赛就像田忌赛马

　　聊完了中超，话题转到了时下足球界最热门的话题：中国男足国奥队和国家队。“您曾经在国家队辅佐主教练，您认为眼下正在酣战的国家队应该具备怎样的后防、中场和前锋三条线？”他微微一笑，含蓄地表达了自己对目前这支国家队的战术异议：“首先，我不是国家队教练，没法去评价人家的安排合适不合适，我们只是从一个教练员的角度，探讨、学习式地去表达自己的一些看法。”

　　谦逊了一番后，少帅话锋一转，非常专业地谈了自己的思路：“我觉得，中国足球和中国球员现在不适合打两中卫的战术。因为，两中卫战术对球员的个人能力要求非常高，而中国球员目前能够胜任这两个位置的人选太少或者没有，这是我不赞成的理由。其次，职业化联赛以来，整个中国足球的攻击力是最匮乏的时代。这是因为职业化以来，所有球队的锋线球员几乎都是外援，把我们自己土生土长的具有前锋天赋的球员给埋没了，国家队也就没有了本土锋线人才，没有攻击力的球队是无能的球队。我以为，这两个问题是中国足球国字号球队的最大难题。”

　　记者追问：“从一个中国足球工作者的角度而言，您认为中国男足能否进入南非世界杯亚洲区十强？”

　　高洪波毫不避讳地预言：“从一个中国人，从一个足球人来讲，我非常盼望中国队能出线，这是中华民族的骄傲，也是对中国足球信心极大的鼓舞，这也是我坚定的信念！”

　　“具体来说，中国队遇上澳大利亚、伊拉克、卡塔尔也是好事。怎么说呢？我看下来，这四个队的水平相差都不大，水平相差无几的球队在循环赛中，不是一场就能定胜负的，最后的积分悬念很大。关键在于教练在战略上怎么全盘考虑，哪场比赛一定要拿下，哪场比赛不失分，如同田忌赛马。”

　　-谈执教方式 教练就像导演或是大厨

　　对于一位具有自己独立特质和执教风格的主教练，带领一支青训梯队上来的“娃娃兵”和带教由一大帮大牌球星组成的豪华阵容，显然有着迥异的管教方法。然而，高洪波把成功的经验归结于厨房之道：“我以为，教练员就是一个导演或者是大厨。他的需求目标是如何拥有符合条件的人力资源，过人之处是如何合理有效地整合这些资源。无论是梯队上来的小孩儿还是买来的大牌，充分利用这些资源，调动他的最大潜能，让资源成为成绩，这就是证明一个教练员的能力。当然，资源必须是可用和可塑的，没有上档的资源，什么都是空话，毕竟巧妇难为无米之炊啊。”

　　2005年10月，高洪波率领厦门队在中甲夺冠，成功杀入中超，2007年又率领长春亚泰一路厮杀，最终占领了中超顶峰王座。问到他的执教理念和带教经验是否跟他人有什么不同的地方，他说：“我在厦门和亚泰，面临的是两个截然不同的球队：厦门是个本地足球资源非常匮乏的地方，所以，取得冠军是靠诸如邹侑根、杨晨和安琦这些当时买来的大牌球员，打出了一片天地。而长春就不一样了：球队都是俱乐部从小培养起来的本土球员，两个球队两种风格。带教这两支球队的经历，这对于我来讲，是一笔珍贵无比的财富。”

　　高洪波认为，取胜之道不仅仅在于教练员的战术和球员的技术，更重要的在于精神层面：“中国教练，在现阶段，我认为，对球员思想积极性的调动，还是应该放在第一位的，因为现在球员的基础环节还是比较薄弱。”

　　-谈今年目标 打到第四名就完成任务

　　对于亚泰在2008年有什么打算或目标的问题，高洪波的回答是：“我们没有必要去背卫冕冠军这个包袱。从心理上给大家减压，放松心态。去年的冠军是靠大伙硬碰硬打出来的，今年依然是要靠大家齐心协力地去浴血奋战，充分发挥每个人的积极性。申花、鲁能、国安这三家俱乐部已经放言，非冠军莫属！他们连拿第二名都觉得羞辱。亚泰是中超的小弟弟，前面有了这三位大哥挡着，那我们就从第四名为目标开始往前打，打到第四名就完成任务了，再往前，我们就是超额完成任务了。”

　　高洪波透露了在2008年新赛季亚泰球队的建设目标和设想：“在2007年夺冠的基础上，亚泰内外援的配置在2008年基本上没有什么太大的变化，三个夺冠外援继续留用，再引进厦门的一个外援，已经确定了。2008年我们是两线作战，或者说是三线作战，因为我们有四五名队员上调国家队，所以我们必须准备两套人马的储备力量，随时做好国奥和世界杯预选赛上调我们队员的缺空替补准备。”

　　专题撰稿 本报记者 颜燕德

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