刘玉明：夺冠这只是个开头 全年开销进账相差两千万

　　本报记者王东生深圳报道

　　一位中年男人，一身长春亚泰队的运动装，双手交汇着放在胸前，眼睛始终盯着距离他不足5米的球场。

　　他几乎是躲在深圳体育场内场的这个角落。他头顶上方，是深圳球迷最聚集的看台。上面锣鼓喧天，“深圳队加油”不绝于耳；他却在下面神态淡然——比赛开始才两分钟，长春亚泰队便闪电般地取得了一粒进球。

　　他就是刘玉明，现任长春亚泰足球俱乐部董事长兼总经理。

　　解聘教练组不是意气用事

　　在长春球迷心目中，刘玉明的领导作风是属于雷厉风行，果断强硬，有人甚至拿他调侃为“鹰派的老总”。

　　“部队里，就是令行禁止。”说到强硬，刘玉明说这可能和自己年轻时候当过兵有关：“既然我还是俱乐部的第一责任人，就该有担待责任的勇气和义务。去年我一口气解聘了全部教练组。当时外界议论纷纷，说我忘本，把那些对

亚泰足球作出重要贡献的教练全部解聘，是意气用事……我没有解释什么，因为我要做的不是去争论，而是把亚泰足球的发展落到实处。”

　　刘玉明说他其实并不是一个否定一切的人，比如对那曾经的亚泰足球教练，他还是持肯定态度的。“我一直坚持用发展的眼光看问题，亚泰足球搞了10年了，要冲击高度，要有所收获，首先得内部明确各方的工作职责，我反对球队内部搞封闭独裁，不是全部的事情都是主教练一人说了算。有些事务必须得由俱乐部出面处理。”

　　高洪波的性格优势很明显

　　和“鹰派”的刘玉明相比，高洪波显然属于温和的“鸽派”。而这，也恰恰成就了刘玉明对高洪波的欣赏：“高洪波，是一个善于沟通、非常谦虚、非常爱学习的教练。在足球教练的工作岗位上，我认为他的性格优势很明显。”

　　刘玉明说他认为主教练的职责和俱乐部的经营应该完全分开，那样才是一种真正的双赢的配合工作。“比如引进外援，像今年，我们首先通过大量收集信息，然后请对方来试训，让一些老顾问老专家和记者一起看，主教练高洪波可以挑剔更挑剔，引进外援的具体操作就是由俱乐部完成。这是对俱乐部负责，也是对主教练负责，一方面可以让主教练对待足球业务更专心，一方面也避免暗箱操作的问题。”

　　我的朋友都自己买票看球

　　刘玉明的鹰派表现不仅仅体现在对他的同事，甚至也体现在他对自己的妻子和儿子。

　　因为涉及到主场的票房问题，刘玉明从来没给妻子一张免费球票。“我老婆问要我球票，我最多给她一个会员价，就这么点优惠，肯定不能免费。从前，亲朋好友问我要票，我全让他们联系我们办公室主任取票，事后我都会及时补缴票款。后来朋友们都知道我给他们买票。去年一年我个人花费5000多块买票送人，今年，我的很多朋友都选择自己买票看球了。”

　　刘玉明认为这是个事关工作原则的问题，“不能有一丝让步，否则我没法要求我的同事完成事先布置的经营任务。”而面对酷爱踢足球的儿子，刘玉明从11年搞足球开始就甩出这样的话：“你不够专业水平，别想找我混进足球队。好好读书才是你的出路。”

　　现在23岁的儿子正在大洋彼岸攻读MBA的硕士学位，刘玉明很自豪：“小家伙，我怀疑他吃不了体育的苦，再说读书成绩一直挺好，我就主张他好好读书。他这会正在网上看我们比赛直播呢！前几天，还给我打电话，安慰我，说输球没什么关系，就算拿不了冠军，也没什么大不了……”

　　海南买地建造冬训基地

　　刘玉明鹰派计划，目前看来还仅仅是个开头。“一年从广告招商、球票收入、赞助商投入等全部加起来，可进账3000多万……从一线队，到少年队，我们共有5支球队，全年开销5000万出头一点，需要我做的事情还有很多。”刘玉明说长春亚泰还斥资3000多万从海南买了一块地，建造了专门的冬训基地，“这是按照足协的一些要求，更是为了亚泰足球的未来。”

　　“说实话，今年我们就夺冠，还是超出我的计划。让我感到很惊喜——我年初算了一下，高洪波刚来，总得有一个带队过程，去年，我们第四，所以我把我们今年目标成绩锁定在前五。”

　　由于上半场的4比1早早确定了冠军属于长春亚泰，这也给刘玉明更多的信心：“已经有人说

中国足球未来的版图，我们长春亚泰将占有举足轻重的地位。我想，我们还是一步一步走好当下，就像今年夺冠，很多事情还是需要水到渠成，急功近利是要不得的。”

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