汉军老板感言：07赛季超额完成任务 老裴是功臣

　　董事长沈烈风：

　　一年一个台阶

　　去年第十，今年第七，对武汉队的这个成绩，作为董事长，沈烈风表示认可：“上个赛季我们是没有完成任务的。但今年是超额完成了。从第十到第七，这就是进步。05年我们拿过第五，但当时没有升降级，竞争激烈程度无法与今年相比。所以这个第七的含金量还是很高的。”

　　在满意的同时，沈烈风也略感可惜：“上半年我们的形势很好，一度在积分榜上排第四。我觉得如果俱乐部和教练组在球队的管理上工作再做得细一些，我们的名次应该比最终的第七好。今年球队起伏还是比较大，这也说明这支球队还远远不够成熟。当然，对于我们这个俱乐部来说，关键还是一步一个脚印，踏踏实实地向前走。”

　　对于裴恩才和陈方平两人的执教，沈烈风点评说：“裴指导是

武汉队冲超的功臣。为保持这个地区足球水平发展的平稳过渡做出了巨大贡献。赛季中期之所以让他下课，主要还是考虑到他在武汉待了将近四年，已经不再可能给这支球队带来更大的进步了，所以，最终我们选择与他分手。至于陈方平，当球员时就是靠脑子踢球，当教练后他仍然善于思考，尤其在训练比赛的细节上很有心得。这一点许多武汉队的球员都有共识。联赛最后阶段他接手后，许多球员表示‘又知道该怎么踢了’。陈方平只用了很短的时间，就使队伍完成了平稳过渡，并重新找回了战斗力，这是很不容易的。我想，如果再给他充足的时间，他能做得更好。”

　　总经理徐志强：

　　基本完成任务

　　作为武汉俱乐部总经理，2007年是徐志强的第一个赛季。对于武汉俱乐部这一年的表现以及自己的工作，徐志强都表示“基本满意”。

　　来武汉俱乐部前，徐志强已经拥有丰富的企业管理经验，不过走进足球这个圈子，许多东西他不得不重新学起。令他兴奋的是，经过一年的摸索，他觉得工作越来越自如了。“我一直在学习，而且我自认是个好学生。”徐志强说，“这份工作有许多特殊性，更多的时候其实就是处理好与方方面面人的关系。这其中包括领导、教练、球员、同行、球迷，还有媒体。”

　　说到处理人与人的关系，今年最让徐志强难忘的恐怕就是与裴恩才的最后一次谈话了。徐志强必须代表董事会通知老裴下课。“与老裴见面前，我花了很长时间准备措辞。毕竟当时球队的成绩仍在计划以内。年初签合同时，老裴没少跟我拍桌子，我担心他又会发作。那样的话，工作就不好做了。”徐志强说，“没想到，他在听了我的解释后，很痛快地就同意了。”

　　让徐志强有些遗憾的地方是俱乐部经营方面并没有达到预期。这位清华MBA出身的职业经理人上任之初，便雄心勃勃地把增加俱乐部自身“造血功能”视为最主要的工作。然而一年下来，中超市场的惨淡现状，让他不得不重新审视自己的计划。

　　原本今年徐志强想把东湖开发区道路两侧的广告权拿下来，这样俱乐部一年至少可以增加数百万的收入，但由于种种原因，至今也没能如愿。“今年俱乐部的经营情况比去年只是稍有增长，离我们的目标还有较大差距。”徐志强坦言，“经营收入主要仍是票房和

球衣广告，这些远不到所有5000万元预算的一半。目前俱乐部主要还是依靠股东们输血。”

　　赛季初，武汉队制订的目标是确保前八，而最终排名第七。徐志强欣慰地说：“这也算超额完成任务了。球队今年表现总的来说还不错，打出了一些精彩的比赛。当然也有一些场次存在着这样那样的问题，但最终的名次还是可以接受的。”（记者 张琳）

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