竞技风暴
中超三世赚钱无方仍显稚嫩 贫富差之大犹如两重天

http://sports.sina.com.cn 2006年10月27日15:59 北京晚报
中超三世赚钱无方仍显稚嫩贫富差之大犹如两重天

查看全部体育图片 循环图片

  有道是,否极泰来。现在,提起中国足球,许多中国人就皱眉头。国家队连创历史新低,连续丢人丢到海外。国内联赛“假赌黑”一片喊打之声,球迷没有火眼金睛,也没有心情辨别哪场是真打,哪场是假打。没了球迷,中超更没有了市场。所幸的是,凡事有起有伏,中超渐渐接近了谷底那一天时,中超洗牌即将结束。犹如中国女足,中超正在三年级时奋力站稳脚跟,想要触底反弹。

  “贫富悬殊”新问题

  中国职业足球在上世纪90年代是有钱不会赚,在中超新时代还是没学会赚钱,到了现在更是无钱可赚。就在此时,中超又涌现了新问题:贫富悬殊,“国企”足球一家独大。今年,超豪华阵容的山东鲁能在经过超豪华的投入之后,像是打了过多的兴奋剂,连破各项纪录,进球数74个,积分69分。其实大多数中国球迷并不关心鲁能队的比赛。相信这不是规则制定者的初衷,也不是中超以及代表着大多数俱乐部的利益。2006赛季,除了山东鲁能,所有的俱乐部都在紧缩银根,甚至上海老财申花俱乐部也缩减了1/3的投入,沈阳金德为了完成保级目标,放血1500万,完成目标。

  

辽足俱乐部在更换了股东之后,暂时渡过了难关。而青岛中能已将青岛俱乐部视为鸡肋,犹豫在退留之间。市场低迷,无钱可赚下,各个俱乐部都在紧缩银根,开源节流。惟独国企撑腰的鲁能,一枝独秀,不考虑收支平衡地一掷千金。成熟的职业联赛原本都有几支巨无霸舰队在联赛中领航,如意甲的AC、西甲的
皇马
、英超的切尔西。然而,中超已经成熟至斯了吗?鲁能对于中国足球的这种支持,不知结果是猛药,还是毒药?

  中超还不会挣钱

  令中超管理者弹冠相庆的是2006年,中超结束了“裸奔”的窘境。然而好景不长,主赞助商爱

福克斯,这家很多球迷都不知道做什么生意的公司,短短一年的联赛后立即让这家英国公司明白了自己身处何种环境。就在几天前,这家公司已经明确表示,不愿意承诺对明年的联赛继续进行赞助。如果这一担忧成为现实,那么足协将每年减少6000万人民币的收入。是中超没有价值吗?如果没有转播价值,为什么当初乃至现在央视与上海东方卫视,为了争夺中超的转播权,而在台下如此遮遮掩掩。

  一会儿转播,一会儿不转播,弄得球迷摸不到头脑。俗话说无利不起早,据记者了解,在北京电视台体育频道中,国安比赛转播仍是北京台中收视率较高的节目。无论是对于中超整体,还是对于地方俱乐部,中超还没有学会如何赚钱。正如,国安合作皇马的初衷,如果能取到经营管理的真经,哪怕卖件球衣,也能赚钱。记者走遍15家中超球场,场内的广告牌惨不忍睹,不是“白板”就是“幺鸡”,中超俱乐部2006年收入可想而知。而好的迹象是,据记者从各地了解到的情况是,恢复了升降级的中超三年级,已经不像2005年那样惨不忍睹。

  中超更不会花钱

  与中超还不会挣钱相对应的是,中超更不会花钱。申花50万美元请来的本赛季名头最大的外援、前德国国脚扬克尔,只为申花在亚冠赛上贡献了一个进球,带着联赛进球记录为“零”和50万美元离开了中超。不是申花一家不会请外援,中超各家俱乐部在这方面表现出了集体“弱智”的现象。如重庆力帆之死,就是死于徐弘引进的外援颗粒无收。2006年,外援颗粒无收成为了中超三年级的一道风景线,申花、力帆……引援不力反映的问题不只是俱乐部外联渠道和眼光的问题,更反映的是俱乐部内部管理的混乱和低水平。

  职业联赛还不职业

  中超三年级,按照中超公司的日程表,这本应是中超公司积极发挥作用,起到制约、监督和全盘统筹作用的一年。然而,中超公司大多时间是仅仅停留在人们的记忆中,职业联赛还不职业。中超成立之初,目的是健全联赛规章制度,将联赛进一步推入市场。而实施之中变了样,最后成了中超新瓶,装甲A旧酒。旧酒变了味儿,结果职业联赛更不职业,“假赌黑”愈演愈烈。一方面面临着大牌球员奇货可居,薪水居高不下,一方面面临着球市冷落,市场低迷,令俱乐部左右为难。足协一纸限薪令,限而不灵。初衷是让市场说话,却不得不“宏观调控”,足协陷入自我矛盾。

  中超一日不“职业”,中超一日不复兴。本报记者陈赢

  惨遭降级,重庆力帆队球员手执横幅向球迷告别。

  图:曾经火爆的中超市场能否重来?

  新华社记者杨磊摄


发表评论 _COUNT_条 

爱问(iAsk.com) 相关网页共约5,840,000

评论】【体育沙龙】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭
 
 
 

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有