中国足球鲁能模式启示录--文化篇 打造百年基业

　　本报记者　何勇

　　足球需要文化，文化引领足球。

　　足球，作为世界第一运动，爱好者甚众。提高足球运动的竞技水平，丰富足球运动的文化内涵，对于推进我国物质文明和精神文明建设，有着不可替代的作用。

　　2003年底，在山东电力集团公司党委书记、俱乐部副董事长刘广迎的倡导下，鲁能泰山足球俱乐部决定推行鲁能足球文化建设，确立了“文化足球，百年鲁能”的发展理念。

　　在足球文化建设中，俱乐部开始了职业俱乐部、职业运动员、职业运动“三大规律”的研究，通过建设经营管理、职业运动员、教学科研“三支队伍”，提高经营管理、竞技比赛、教学科研“三个能力”，使足球文化建设有了实实在在的目标、内容和手段。

　　2005年3月，《鲁能足球文化大纲》正式出版。由此，鲁能成为第一个以足球文化建设来提升俱乐部管理和运作的中国职业足球俱乐部。

　　文化是一种氛围和资源，体现在行为习惯中。在鲁能

　　文化也体现在制度上。鲁能泰山队的管理制度十分严格，每个位置的竞争异常激烈。但是，老队员和年轻队员之间、外援和国内球员之间、主力和替补之间一直保持着良好的竞争氛围。

　　在文化指引下，俱乐部树立了经营足球的理念，把比赛作为核心产品，加大了在市场营销方面的学习、培训和市场开发力度，使鲁能足球的经营运作方式更加灵活和有效。

　　经营足球，球迷即顾客。球迷是足球运动赖以生存的基础。不重视球迷利益，不能调动更多的球迷来关心、支持并投入到足球运动之中，俱乐部就没有出路。

　　2005年5月25日，鲁能泰山队在亚冠小组赛已经提前出线的情况下，上场的替补球员仍斗志昂扬地以4∶0干脆利落地拿下泰国BEC萨萨那队，保持了亚冠小组六战全胜的纪录，创造了中国球队在国际赛场的最好成绩。

　　这，体现了鲁能足球最根本的发展思路：追求足球运动价值的最大化。

　　足球运动属于朝阳产业，有着巨大的发展潜力。鲁能泰山足球俱乐部坚信：通过开发足球运动的价值，最终可以把足球培育成为第三产业的龙头和新的经济增长点。

　　职业化运作要以产业化发展为依托。鲁能足球俱乐部对竞技和商业的辩证关系有着清醒的认识。鲁能泰山足球俱乐部的经营范围涉及广告、票务、产品开发、无形资产运作等诸多领域，经营收入连年保持增长势头。

　　鲁能足球文化，是山东电力、鲁能集团企业精神的延伸，通过足球以及与之相关的健康产业载体深入到齐鲁大地的千家万户。

　　推行文化建设，以文化建设为俱乐部发展助力，成为鲁能足球落实建设百年足球俱乐部目标的新要求。

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