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记者马德兴报道 在磐田喜悦俱乐部，千镇雄身兼营业部类似中国俱乐部的经营部兼广报部类似于中国的广告部部长，专门负责经营、开发工作。所以和记者聊得最多的就是经营方面，他以日本的经验告诉中国俱乐部：“俱乐部的经营更多地应该依靠自身寻求发展，不能太依靠足协。”
磐田俱乐部是一家有限公司，总共有46家企业和公司出资。最大的股东是雅马哈公 司，第二大股东是静冈一家新闻集团。磐田市政府在俱乐部中也占有股份，而且还是第三大股东。“我们俱乐部在1994年正式成立之前是雅马哈队，我以前就是其中的队员，退役后成为雅马哈公司的一员。俱乐部成立后，我也脱离了与公司的关系，成为俱乐部的一员董事。所以经营开发我也面临很大的压力，因为我属于正式的‘永久转会’，干不好就会下岗失业。”千镇雄笑着对记者说。
他向记者介绍，日本俱乐部的财政结算一般都在每年3月揭晓。今年3月，磐田俱乐部在去年一年的预结算已经全部揭晓，而且必须上报日本足协对外公开。磐田去年的总收入为40亿日元(1亿日元约合人民币670万元)，“在这些收入中，来自日本足协方面的分成费用很有限。日本足协分配给各俱乐部的费用基本差不多，只是根据电视转播场次的多少以及相关产品的销售情况会有所差异。电视转播场次多的俱乐部，在电视转播费方面会多分到一点；而日本足协开发生产的专利产品，所涉及相关俱乐部的产品销售得多，这家俱乐部从足协那里所分配到的也就多一些。”
根据千镇雄提供的数据，磐田队去年从日本足协拿到的电视转播费为2亿日元，拿到的专利产品销售费用为1.5亿日元，在整个俱乐部总收入中只占不到9%。而要想赚钱或者不赔，更多地还是得靠俱乐部自身去挖掘。“不能指望足协为俱乐部的生存提供资金或者帮你赚钱。日本足球和中国足球在很多方面比较相似，例如电视转播权统一由足协销售，联赛总冠名权也由足协负责，部分场地广告也由足协负责。但是，在俱乐部商务开发方面，我们也有自己的权益，将这些权益做到最大才是增加收入的根本途径。”这些权益指的就是球衣赞助费、场地广告费和门票销售等，前两项在磐田俱乐部的收入中占到约50%，这是中国俱乐部可望而不可及的。
在会员入会费方面，磐田去年也有1亿日元的收入，而这在中国还是空白。千镇雄表示，“其实我们在会员开发方面也才刚开始。目前我们的会员总人数还不到3万人，一般每人每年的会费为4000日元，如果我们进一步扩大会员人数，我们在会员费方面收入还能够进一步增加。你们中国俱乐部同样可以这样做。”专利产品收入同样是中国俱乐部无法想象的，因为中国俱乐部在这方面的收入几乎为零。
尽管收入不少，但磐田去年仍只能勉强做到收支平衡，千镇雄认为这已经很不错了。“这几年来俱乐部收支都是这样，即使有盈余也很少。开支中最大头的是球员和员工的工资，2004年这方面的支出占总收入的49%。2005年随着球员人数的增加，我预计将出现赤字，当然数字也不会很大。”
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