新浪体育讯　3月29日举行的第三届总经理论坛围绕《球场的定位与营销》为主题，来自全国各地的总经理、球场设计精英轮番上台正对论坛的主题发表了各自的看法。春城湖畔球会总经理刘川财用作画来生动地解析了球场的定位，球场设计团队是画家、球场土地是画纸、球场管理与维护人员是画家的笔，这里面的每一部分必须小心细致地维护：

　　1994年昆明没人打球，市场往东南亚方向去，没多少东南亚航班过来。一定要把那里定位数一数二的，否则就不能吸引东南亚过来。第二设计师是代表世界数一数二的，画家能把一个人的思想画在纸上，设计市场是一个团队上，把设计放在一块地上，不光是设计师的名义上，还要建设团队，当时也调查了很多他们工作过的球场的地方，场地施工的管理人，推土的人员(就像画家的笔)，有很多时候对草坪保养不是很好地保养到位，草本身给所有球场，本特草是世界最好的草，把这样一帮人聚集在一起，球员来到时就会讲那是如毕卡索所作一样的真正的“好画”。春城如今所形成的良好口碑要归功于到设计团队的选择和团结，因此团队的建设也非常重要性。

　　此外，他还指出，球场品质的稳定性对旅游市场很重要。“细节是定位与营销中需要注意的关键，好的球场365天都要有同样的标准和质量。”

　　(配图)