新浪体育讯　谭晓晖，高尔夫资深职业经理人，深圳市朝向高尔夫管理有限公司董事，广州大学(中法)旅游学院特约讲师、兼职副教授，现任河南金沙湖国际高尔夫俱乐部总经理。他将逐篇介绍总经理的职责：

　　球场管理实务系列之球会总经理在球场投资过程中的角色和任务

　　第三章  球场建造(1)

　　本章谈球会总经理在球场建造阶段中的角色和任务。首先要明确，总经理不是搞工程的，是管工程的，下文俱以此为主导。

　　前文已提到过，球场建造采用的模式是很多样的，有总包的，也有分包的，还有自建的，还有几种模式掺杂进行的。应该说，在不同的模式中，球会总经理所扮演的角色是不同的，但这种排列组合实在是太复杂了，文章就写不下去了，于是只是选取一般比较通用的总包夹杂分包的形式，中间兼论其他模式来加以论述，不尽之处，实属无奈。

　　要搞清楚球场建造的内里乾坤，先要搞清楚几个词的概念。要注意的是，本文对这些概念的描述，并非如字典或学术论文那样说文解字、精确全面，而是就事论事，略述这些词在高尔夫行业中的普通理解而已，而且这种理解主要针对球会总经理这样的管理者而言，而不是工程专业技术人员的说法。

　　1、球场建造工程

　　球场建造工程是个大概念，中间包含了很多子工程，可分为两类：

　　一是球场建造，包括测量工程、清表工程、土方工程、粗造型工程、细造型工程、喷灌工程、排水工程、植草工程、球车道工程、园林工程、球场其他设施(如泵房、发电机房、水井、小卖店等)工程等。

　　二是会所及其他设施建造，包括会所土建工程，会所装修工程、练习场工程、停车场工程、道路工程、管网工程、大门工程、绿化工程、机修和仓储房屋工程等。

　　2、核心工程

　　是指只有高尔夫球场建造专业队伍才有能力承造的几个工程，包括粗造型工程、细造型工程、喷灌工程、排水工程、植草工程、练习场的场地工程等。

　　3、总包

　　是工程总承包的简称，是高尔夫球场建造中采用得最多的一种形式。由于高尔夫球场建设的专业性较强，不是一个包工头随便拼凑几个工匠就搞得掂的，一般的建筑工程队伍也缺乏相应的资源、技术、经验和人才，特别是几项核心工程，不是谁都能干的，而这些核心子工程之间既各有专业，又有着千丝万缕的联系，于是找一支球场建设的专门的工程队伍对整个工程进行总承包，不失为一个便捷而又稳妥的好的方式，所以为许多投资者乐于采用。

　　总包不是一个绝对的概念，而总是相对的，就是说有些工程包了，有些可能没有包在里头。一般核心工程是总包的基础，即总包起码包括了几项核心工程，其他的工程，因高尔夫的专业性不强，在设计和监理的指导下，非高尔夫专业的工程队伍也能干，所以，包不包就不一定了。尤其是象土方、球车道、园林绿化这类量大利润高的，包不包，怎么包，关键是看投资者的想法。

　　4、分包

　　把总包工程下的子工程交给不同的专业队伍负责完成，叫做“分包”；同样，把总包工程外的其他工程交给其他队伍负责完成的，也叫“分包”。

　　5、甲供

　　这是一个很重要的概念，据字面上的简单解释就是工程中采用由业主(通常在建造合同中以甲方身份出现)自购材料供工程使用的方法。为了节省成本，很多业主都喜欢采用这种方法。但采用这种方法就会引出所供材料的规格型号、质量、交货期是否符合工程要求的一系列问题，对整个工程建设产生重大的影响。

　　了解了以上这些概念，球会总经理就可以在球场建造过程中逐步开展工作了。