新浪体育讯　在高尔夫球场不断涌现的今天，在球场管理方面中国仍处在初级的学习阶段，以下是高尔夫资深职业经理人谭晓晖针对球会总经理在球场投资过程中所担任的角色和任务方面谈论的观点：

　　第一章  总体规划

　　在球场的投资过程中，球会总经理在不同的阶段需要考虑不同的问题，切实在工作中发挥自己的作用。首先要遇到的，是关于球场与项目总体规划的关系。

　　现在单一建18洞经营球场的情况越来越少了，建高尔夫球场更多的是为一些大的投资项目提供配套服务，比如房地产项目或者旅游度假区项目、体育基地项目等。作为这些项目中的一分子，高尔夫球场在建设时必须要考虑如何发挥在项目中的作用，如何与项目其他部分协调的问题。一般情况下，项目的总体规划并非由球会总经理主导，而只是对有关方案提出要求，提供意见、建议和评判。这些要求、意见和建议，其中有关安全性、科学性的部分，总经理应该坚持原则，以免给球场日后的运作留下硬伤；另一些涉及美观性、风格性的，则可以多作解释说明，力求使规划更符合自已的理念。

　　高尔夫项目与总体项目关系的考虑具体包括：

　　1、高尔夫球场与整体项目宏观协调。

　　需要考虑的是高尔夫球场在整体项目中到底要起到什么样的作用，是项目的主打产品还是纯属配套；是独立经营还是与酒店或房地产联合经营；是单纯的改善环境还是需要提高销售价值等等。还有，总规中其他的项目如房地产、酒店等规格与规模、档次也影响到球场的定位，不应该在豪华别墅旁边建一个三流的球场，也不必要在三星级酒店旁边建一个一流球场。总的说，要配套。

　　2、高尔夫球场在整体项目中的地理位置。

　　这是对球场未来的运营和能在项目中发挥的作用至关重要。球场的用地在项目中肯定是占大头，所以，占哪部分的地，多大的地，哪些地发展什么样的其他项目一定要考虑周全，这就是所谓的项目整体布局问题。比如与房地产的关系，房子是要与球道交错相参呢，还是各安一隅？房子是在山坡上俯瞰球道呢，还是在湖边隔水相望？等等。或许有人会说这是规划师的事情，不是球场总经理的事情，但因为这个布局对球场未来经营管理的影响是根本性的，而很多规划师对球场的运作并不一定很了解，所以球会总经理应对此有深刻的认识并表达出来，在项目总规划时融入对球场和项目日后经营有利的观点和看法。

　　3、高尔夫球场与整体项目的相互安全。

　　很多人以为其他项目与球场的安全问题就是会不会被球打得到的问题，诚然，这是最重要的问题之一。这方面主要考虑的是球场周边的建筑物或其他有人的活动场所与击球点、线的距离和方向(前、后、左、右都要考虑)，有否障碍物如树林、水塘等，障碍物的宽度、高度和密度，是否需要建造人工防护设施等。此外，球场与周边自然及人工成状有否互成泄洪和山泥倾泻对象的隐患、边界线开放程度等也应在安全考虑之列。

　　4、高尔夫球场在整体项目中的交通安排。

　　这对球场日后的具体运作产生较大的影响。笔者看到一些高尔夫项目就是因为在这方面规划注意不够，使得进出球场的通道漫长而曲折，很不方便，有些甚至球车道与公共车辆道路交叉或重叠，带来很大的安全隐患，这都不可取。当然，这又与项目总体的布局有很大的关系。如何使出入球场的人员和车辆方便、快捷，可达性强、安全性高，打球与其他项目进出流动或观光等活动互不干扰，的确需要总经理有丰富的经验和严谨的思维去作出有利的安排。

　　5、高尔夫球场与整体项目的管网连通。

　　既然是项目的一部分，球场的相关管网必然要与项目其他部分充分连通，才能得以顺畅无碍。重点要考虑的是排水、排污、排洪、供水、供电、通讯和电视网络等，这关系到球场能否正常经营及遇到突发情况时如何应对。比如南方球场就要特别注意排水排洪的问题，与整体项目的其他部分的高差、水流管径等的衔接都要考虑到；还有，各种用途的水、电来源是什么，通过什么渠道到达球场，强度多大(即是否够用)，都对球场日后的经营产生深远的影响。

　　6、高尔夫球场与整体项目的景观、环保协调。

　　高尔夫球场无疑是整体规划中最大的人工绿化项目，这些绿化景观必须与整体项目协调一致，才能发挥其应有的作用。包括与山体、水域、森林等诸多自然地形地貌的有机结合，做出情景合一、和谐相融的效果。同时，还要注意到环境保护，比如对原有植被的保护、防止水土流失、农药、化肥、固体废弃物、噪音等的污染处理，事先考虑到位，必然事半功倍。

　　7、高尔夫球场与整体项目的共同经营。

　　可能有这样的疑问，在规划项目总体时就考虑这个问题是否太早了？其实不然，这个问题应该是越早考虑越好，如果能在项目总体规划时就确立日后球会经营的市场定位，应该对球会以后的发展功德无量。因为最终市场能否做好决定着企业的成败，而此阶段球场与总体项目其他部分的联营思路就是球会日后经营的市场路向，所以在此期间就必须考虑这个问题，把定位设立好。特别有些项目是房地产与会籍共同销售，又或是酒店与球场一体经营等，在总体规划时就更应该及早考虑到其间的关系和衔接，以免日后实施经营方针的时候遭遇因考虑不周而造成的客观障碍。

　　以上是在项目总体规划时球场总经理应考虑的诸多问题，下一章谈谈在球场设计时总经理应考虑的问题。

　　(谭晓晖 高尔夫资深职业经理人，深圳市朝向高尔夫管理有限公司董事，广州大学(中法)旅游学院特约讲师、兼职副教授，现任河南金沙湖国际高尔夫俱乐部总经理。)