王戈宏/文

　　据说国内近700家高尔夫球场，半数以上亏损，靠“卖会员证加地产开发”路子能走多远？美国最大的高尔夫经营管理集团，将重资产的球场，剥离成一个高尔夫REIT，这使它管理的球场迅速扩展，几乎遍及美国一半的州。

　　笔者在美国的朋友不敢相信高尔夫在中国会开展得如此迅速。现在高尔夫已成为奥运会项目，而只要是奥运会项目，中国的“举国体制”迟早会让世界震惊！

　　一项运动发达与否，和它的全民普及程度有很大关系。这方面，一个最大的障碍，就是全国近700家高尔夫球场几乎均是会员制。

　　中高协预测到2020年中国高尔夫的人口将达到2000万，其中300万是常规打球人口，职业球员将达到300名。问题是，这2千万人去哪里打球，是否都成为现在平均价在3万美元的球场会员？

　　美国的高尔夫曾迅速超越欧洲，成为世界第一大高球王国，与其高尔夫平民化不无相关，美国2万多家球场，其中70%是公众球场，打一场球的价格从几美元到二三十美元不等。而中国公众球场不到1.7%，打球消费动辄几百上千元，想培养出高尔夫世界冠军，若仅靠几个有时被业余球手都打得落花流水的职业选手，恐怕路还很长。

　　那么，美国的球场又是如果运营的呢？

　　这里笔者介绍一家美国最大的高尔夫经营管理集团“美国高尔夫公司”AGC,American Golf Corporation。

　　1993年这家公司的创始人戴维·普莱斯将旗下重资产整合在一起，推出了美国第一家高尔夫REIT—“全国高尔夫不动产投资信托” National Golf Properties。

　　这个REIT由创始人普莱斯及“美国高尔夫公司”的管理层拥有，负责融资收购或新建球场，然后租给“美国高尔夫公司”管理。

　　重资产被剥离之后，“美国高尔夫公司”轻装上阵，在接下来的10年内，其管理的球场扩展到了几乎美国的25个州。球场数达到了110多家。其中80%由这个REIT投资拥有。再加上它承接管理的球场，数量已经超过250座，并赢得美国两大资本集团高盛及喜达屋的投资。