新浪体育讯　很多球会天天嚷嚷着要节约成本，可惜事倍功半的多，为什么？以笔者多年的经验看来，节流真的很不容易，在实行节流措施之前，管理者应该先对节流的局限性有一个清醒的认识，然后才下手才好。一般所理解的“节约成本”中的“成本”不是狭义的财务帐上的成本科目，而是广义的包括企业运作过程中产生的诸多成本和费用的总称。本人在实践中对节约成本的工作相当重视，在所管辖的球会实行多种制度、经常举办各类活动厉行节约，因此并无反对节约成本之意。

　　之所以要给节流工作泼点凉水，是因为笔者始终认为节约成本不应该成为成为球会工作的主旋律。这么说有点大逆不道，业主肯定也不太喜欢听，但事实胜于雄辩，企业都是以所获取利润为目标的，而收入减去成本费用即为利润，所以开源节流是企业永恒的主题。在这两方面中，“节流”牵涉面广，技术、管理、培训等等手段一起上，折腾个半死，一个月下来能减个三万五万就算很了不起的成绩了；“开源”就不一样了，策划上出点新点子，推广上加点力度，卖出多一张会籍就是十几二十万，两者孰难孰易，孰轻孰重，可见一斑。

　　节流这项工作，有着相当大的局限性，原因有三：

　　一、节流是有限度的

　　开源是无限的，只要你有本事，收入是越多越好。但节流都是有底线的，这个底线就是必须维持球场的正常运作，包括设备设施完好、提供服务的档次和水准保证符合球会的定位、管理架构和制度流程运转无碍等。你纵有天大的本事，这条底线是不能突破的。如果因为需要节流而影响球会的正常运作，后果将非常严重，会导致球会档次下降、整体价值降低、服务不足、客户流失、制度缺位、管理漏洞百出等诸多问题。所以，节流只能在一定限度内进行。

　　二、节流是有条件的

　　节流不是想省什么就能省什么，别人能怎么省你就能怎么省的。这首先与投入的设备设施有很大的关系，比如球车库离出发台远了，球车要来回跑，电瓶和轮胎寿命就会短一些，想省也省不了；又比如别人的十八洞球场才三、四十个草坪工人，但你的球场建设时喷灌系统所装的喷头不足，覆盖率不够，就非得比别人多请几十号浇水工，也省不了；又比如球会地处偏远，加上运输费，买根青菜都要比别人的贵，还是没办法省。能否节流还与业主对球场的要求有关，就是要看业主希望球会对其事业起到什么样的作用，如单纯要求经济回报的，市场推广方面的投入就省不了；如需要支持其他项目开发的，应酬方面的费用就省不了；如只需要显摆显摆的，那装饰、服务细节方面的支出还是省不了，等等，不一而足。

　　三、节流是有阻力的

　　本来，实施任何的改革性措施都会遇到阻力，之所以在节流工作中特别强调这一点，是因为节流的阻力可不是一般的大，而是相当的大。一般节流都通过两条渠道——减压支出和提高效率。前者主要靠完善制度，但空间不大，比如在采购环节建立货比三家、层层监控、市场回访等多种制度，必然能降低采购成本(请注意，这些制度是会增加管理成本的)，但也仅仅是降低而已，毕竟你买东西总不能不给钱吧？又比如要求员工下班关灯(营业场所是客走关灯)，但上班和营业时总还是要用电的吧？后一个渠道潜力明显就大一些，通过技术手段、管理手段都可以提高效率。问题是提高效率的结果一般都会落实到减省人力资源成本上，效率提高了，不需要那么多岗位或岗位上不需要那么多人了，富余出来的人往哪里去？这个烫手的山芋绝对是球会老总最头疼的事情。现在员工们的法律意识都提高了，可不是让你说裁就裁的。如果该减的减不了，该裁的裁不走，节流就前功尽弃了，弄不好，还会产生很多后遗症。所以，这些阻力是不能不考虑的。笔者的意思并不是有阻力就不改革了，不提高效率了，而是在实施节流的措施之前，就要把排除这些阻力的成本计算出来，三思而后行之。

　　“开源”和“节流”对企业来说都是必要的，但当我们切切实实地了解到“节流”的局限性时，我相信，大部分人都会愿意把更多的精力投入到“开源”中去的，这才是本文的真义。