谢澄有着多年商务高尔夫的经验。当年，他从Intel跳槽到韩国的SK集团做中国区总裁时，才真正领教了韩国公司中打球成疯的景象。公司给CEO级别的人专门配球会会籍，给副总裁统一配共用的公司会籍，这在韩国的大公司是非常普遍的事情。打一场18洞的高尔夫，人与人之间很容易产生微妙的“化学反应”，互相欣赏、深化交往。所以，在很多跨国公司里，尤其是在以人际关系为业务基础的公司里，高尔夫文化备受认可和推崇。有些公司甚至把高尔夫会员卡作为高级主管的福利之一。

　　谢澄还总结出了一套高尔夫的心理学原理：刚认识的人，如果靠得很近，在一臂之内，算是“亲密距离”，此时如果双方无话可说，就会感到非常别扭，然后没话找话。而打高球，没有任何情景会迫使你说很多你本来没打算说的话，也不会使你有话说不成：“高尔夫球适合交往，因为你可以边打边聊。其它球要么互相拼搏，要么隔着网子对抗，远没有高球这么方便。”

　　作为一名职业经理人，黎修树总是成为许多跨国公司眼里的红人，身为讯宝公司北亚区总裁，他已有11年的球龄，打遍国内外许多球场，交友无数。回忆起当初走进球场的原因，和许多商业精英的原因如出一辙：因为工作需要而走进球场，从此一发不可收，成为他最喜欢的、最放松的休闲方式。在黎修树眼里，高尔夫不同于其它任何运动，比如你总在乒乓球比赛中努力打败对方，而在高尔夫球赛中，你本身就不需要想方设法打败任何人，你要打的是一个物体——高尔夫球、记分卡或者高尔夫球道。你只是在竞争，而且主要是跟自己竞争，你要考虑的是：“在这场跟自己竞争的比赛中，我应该怎么做？我怎样才能做得更好？”在这一点上，做生意之道和高球之道是相通的：不能总盯着竞争对手，你要有自己明确坚定的目标，用余光看对手就足够了。生意对手最好像高球伙伴一样，要懂得在竞争中做朋友。

　　国基咨询科技控股有限公司总经理徐小鲁则表示，高尔夫可以使人们彼此间消除戒心，这是商业活动中最难做到的。如果我们的目光越过办公桌，会看到坐在办公室里最有利位置的人，但在高尔夫球场上，我们的位置是平等的。

　　在高尔夫球场上，我们不是面对面地坐在办公桌的两头，而是和处于同一起点的对手展开竞争。如果别的队员问我们“用什么球杆”或“离果岭的距离有多远”之类的问题时，好像我们都更愿意帮助对方。整个比赛，我们始终都在不断地结识新的朋友，从对方身上学习社交中的行为规范。如果我们可以在社交中相处，在商业环境之外的环境中了解彼此的兴趣，那么我们在商务交易中将有一个更好的开端。