编者按：深圳是个四季如春的地方，时值四季之春，更是处处春意盎然。春暖花开的日子，也正是打高尔夫球的好日子。得益于改革开放的大刀阔斧，才有了今日的深圳。而高尔夫在中国发展已有20余年，沧海桑田的变化让每一个致力于高尔夫事业的人欣喜。而今，时逢经济危机，作为高尔夫产业链中的重要环节——球会，在如此大背景下，将思考些什么？又将怎样寻找出路？本期专题邀约到深圳三大球会的老总畅谈以上问题。作为球会的导航者，他们应该都在等待，在春暖花开的季节里，翘盼着高尔夫的“春天”！

　　风景这边独好

　　作为世界第一大球会，观澜湖在2008年备受瞩目：第54届高尔夫世界杯的圆满举行，世界杯球场、北戴球场等都获得了业界的一些重要奖项……一派“风景这边独好”的风光，引得业界的普遍关注。

　　《国际高尔夫》：对金融危机中高尔夫的发展怎么看？

　　观澜湖：金融危机对外向型的企业冲击很大。相比众多行业来说，体育休闲产业是规避经济周期影响的独特产业。有关研究资料显示，在经济危机中，人们对文化体育休闲类活动的参与大量增多。观澜湖作为全球最重要的休闲体育产业群之一，在打球人数和整体上的运营上没有受到太大影响，就拿今年春节来说，我们的酒店预订是爆满的。打球人数也与以前持平，甚至有所提高，无论从同比还是环比来看，都比较稳定。我们相信随着国家扩大内需等系列应对金融危机政策的出台和落实，休闲产业的需求会更加旺盛。

　　《国际高尔夫》：对“天津杨柳青球场取消球僮服务”一事有什么看法？

　　不同球会有不同的模式。观澜湖有着一只庞大、专业、高水平、高素质的球僮队伍，我们在球僮招聘、培训、上岗等方面走在国内同行的前列。观澜湖专业的球僮团队一直是我们12个球场高效运转不可或缺的基础，也是观澜湖的骄傲和球会配套服务的亮点。

　　对于国内大部分高尔夫球会来说，球僮服务也是衡量一个球会优劣的重要标准之一。观澜湖的球僮队伍建设主要有几个方面：一是首先经过几个月的培训，保证她们有足够的球场知识和技能之后才能上岗。培训的内容包括高尔夫基础知识、球车行驶练习、熟悉球场状况、草皮护理知识等等。二是建立奖励措施，激励她们不断学习，不断提升，比如我们全国首创的金牌球僮制度。

　　《国际高尔夫》：观澜湖对于球会举办和承办赛事有什么看法？

　　我们认为，要全面在中国推动高尔夫发展，应该建立一个比较完善的，包括职业、业余和青少年比赛在内的赛事体系。我们觉得成熟的赛事有她独特的魅力，尤其是在中国这样刚刚起步的市场上，更加需要这样的吸引力以带动中国高尔夫走向世界。

　　职业赛事可以短时间内形成强大的凝聚力，吸引公众的眼球，而业余赛事是一个深耕细作的过程，是培养高尔夫运动和扩大高尔夫人群的基础。观澜湖同样看重两种赛事的市场效益和影响力，所以会齐头并进，为中国的职业和业余赛事贡献自己的力量。

　　《国际高尔夫》：举办各类赛事是否是球会生存的一大法宝？

　　这需要提到一个很重要的问题，那就是赛事经济，在国际上它已经很成熟。但由于中国的体育市场还刚刚起步，不是非常的成熟，如果从赚钱的角度讲，在早期我们可能就不会做很多的赛事。将是，对于观澜湖来说，举办赛事还有另外一个重要的意义，那就是推广中国高尔夫，让中国的高尔夫走向世界，同时挖掘中国高尔夫界的“明日之星”。

　　《国际高尔夫》：除了赛事，您觉得能够让球会扩大影响力的还有哪些措施？

　　球会的影响力靠的是真正的实力，比如你所说赛事的举办能力，还有球场设计、会所配套设施、球僮及员工服务水平、甚至餐饮水平等等，在这里一草一木、每一个细节的用心都可以提升球会的知名度和影响力。众多国际政要、皇室成员以及商界、文化、体育界翘楚带来的人文魅力，会员为尊的经营模式，沙龙品鉴、奢侈品展、公益活动等都能提升球会的影响力。

　　碧海湾 费海龙——路漫漫其修远兮

　　碧海湾高尔夫球会总经理费海龙表示，就高尔夫本身来说，取消球僮服务未尝不可，一定意义上也是回归高尔夫的本原。在日本，韩国，中国这些儒家文化圈都有球僮，而像欧美大多是自助打球。但是，他表示，取消球僮服务还需要一个过渡，毕竟国内打球习惯还没有形成一个良好的氛围。“如果没有处理好，反而会加重球会的负担了。毕竟国内很多人打球还没有养成许多好习惯。”

　　“有的球会球僮服务是体现优质服务的一种方式，而有的球会营造的是大众休闲的氛围。”费总表示，球僮服务是由球会的经营方式和理念决定的。

　　“就经济危机来说，仅仅通过取消球僮来应对危机想法又过于简单。”费总告诉记者，金融危机还是对高尔夫界有很大的影响，深圳地区会籍市场的销售已不如从前。现在，球会要做的就是一方面要开源节流，一方面又要提升服务，在危机中创造机遇，抓好球会定位，加快差异化的发展进程，促进球会的特色发展。

　　港中旅聚豪 高政华——翘盼高尔夫的“春天”

　　“高尔夫运动是一项老少皆宜的运动，也可以叫做步行的有氧运动。你会发现，高尔夫运动，是不断地挑战自己，而不是挑战运动。你越想追求完美却总有那么一些遗憾，又会吸引着你不断的去进步。”现港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会副总经理高政华这样说道。

　　对于金融危机带给高球界的影响，高总表示，从深圳地区和其它地区球会的特点来看，金融危机对深圳地区的球会有影响，但是没有其它地方的大。追其原因，一个是因为深圳当地的打球人口多，受经济危机严重影响的高尔夫旅游、度假在深圳球会的比例少，大概5%左右。

　　再者，深圳本地的打球人口数量庞大，而且频率高。金融危机影响了跨区域的高尔夫旅游，更多的高球爱好者会选择就近的打球方式。像龙岗公共球场，因为价格方面的优势，打球人数还有所上升。

　　“高额的营业税和营业及人工成本的急剧上升，已压的各球场经营者透不过气来。屋漏偏逢连夜雨，07年底政府又将土地使用费又变成了使用税，各地的税额增幅从数倍到十几倍不等，球场已不堪重负。”高总表示，高尔夫的发展还有待于政府政策的扶持。

　　但是，高总认为，国内外高尔夫的发展道路是一样的，对比来说，中国的发展反倒是比国外发展得还迅速。在目前金融危机下，中国是受影响最小的国家之一，中国高尔夫市场也处于快速成长期，打球的人越来越多，中国又拥有全世界最大的消费群体，行业的发展潜力很大。

　　高总也提到，聚豪球会得益于港中旅集团股东和业主的大力支持，目前在进行球会大规模的改造工作。在软实力方面，高总表示，优质的服务，管理团队，一支高素质的员工队伍将会起着主导作用。

　　“球手的口碑很重要，光有一流的球会设施是远远不够的，一流的球会一定要具备一流的软实力，软实力决定了一个球会的长远发展。”

　　声音Voice

　　球场的发展不是一朝一夕的事情，是需要历史积淀的，这正是国内球场所缺少的。我们高尔夫发展才短短的20几年，比起欧美550多年的历史来看，我们还有很长的路要走。但是大家也看到，中国高尔夫球正在不断发展壮大，不仅带动了全新的休闲观念，而且推动了休闲体育、休闲旅游在中国的兴起，而且是其他体育项目不可比拟的。这也是一个很好的机遇，我们能够大踏步的发展，美国的班赫斯球会，8个标准18洞球场，用了整整100年才达到当时的世界第一，而观澜湖高尔夫刷新这一世界记录，只用了十年时间。

　　——观澜湖

　　高尔夫的春天何时来临？是坐以待毙，还是抱团取暖？我的看法还是以努力进取的态度对待这一切。首先，行业协会要出面与政府沟通，争取将行业营业税降为一般纳税标准。其次，让政府认识到高尔夫球场上千亩的占地面积中，球道占地只有1/3~1/2，其它都栽树种花作绿化带，成为了城市的风景和造氧心肺。这不但不是环保破坏，反而是优质的绿化工程。如果按占地面积计算缴纳土地使用税，显然有失公允。因此，努力与政府达成共识，只缴纳球道部分占地面积，能减少球会的负担，也能促使球会加大对环保的投入，做一个不产生任何环境污染，又能美化环境的企业。同时又可降低会籍及打球价格，推动高尔夫走向平民化，让更多的人参与这项健康的运动中来！当然这不是一朝一夕可以做到的事，需要大家持之以恒的努力，政府对高尔夫的认识也需要有循序渐进的过程。

　　——港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会副总经理高政华

　　危机中存有机遇，我们应该从乐观的方面来重新思考高尔夫的发展。金融危机反而能够促使各个球会为了生存而走出一条创新的道路，能够加快球会差异化的脚步。我们会去思考，如何的开源节流，如何的创新，不打价格战，真正的寻求一条适者生存的道路，球会只有走出自己的特色才能长久立足！

　　——碧海湾高尔夫球会总经理费海龙

　　(文/詹婷)