新快报记者 田晓霞

　　金融海啸影响绵延不绝，但观澜湖高尔夫球会会籍却逆市上扬，全面热销。仅2月份，观澜湖设在东莞市常平镇的高尔夫练习场的销售点，就成功卖出了14个红宝石会籍。

　　休闲消费活动增多

　　一切都和往常一样，观澜湖平均每天仍有3000左右客人在球场、酒店、会议中心、会所之间穿梭往来。徐成，观澜湖特许钻石会员，每周都要来球会打一场球，风雨无阻。徐成说：“以前工作忙，打球的时间少；现在应酬少了一些，打球的时间反而更多了。”统计资料表明，在经济危机中，人们除了在培训学习方面的时间逐渐增多，对一些文化体育休闲类的活动参与也大量增多，体育休闲行业受经济波动的影响非常小。

　　以观澜湖为例，经济危机后，反而有更多的嘉宾来观澜湖打球。特别是一些企业老板，现在生意减少了来打球的次数反而增加了，带家人和朋友来度假的次数也增加了。

　　危机更显品牌价值力量

　　不过，纵观整个高尔夫行业，却是有人淡定有人愁。一些不具名气的小球会生意还是清淡了许多，会籍也比较难销。但是以观澜湖高尔夫球会为代表的国际知名球会，球员一直都比较稳定，春节等节假日休闲度假的人数还有所上升。

　　究其原因，经济危机下品牌价值力量更不容忽视。这个时候也正是品牌价值力量最强有力的证明和体现。在金融危机下，人们选择休闲、度假、学习和培训等服务产品时会更加理性。毋庸置疑，越是品牌知名度高的球会和产品，越有抵御经济危机的能力。而在这里，老板们或又能找到合适的商机。

　　中产阶层也兴打高球

　　在深圳、东莞、北京等高尔夫发展较快的地区，高尔夫已向更多的中产阶级延伸。针对中产阶级人群的消费需求，观澜湖于2008年12月8日推出针对中产阶层的产品——红宝石会籍。该会籍属于平日会籍，可以在周一至周五畅打观澜湖5个球场，周日下午三点半以后也可以下场挥杆。和观澜湖其它会籍一样，红宝石会籍也可以选择银行按揭，10年期按揭每月还款只需要2000多元。观澜湖红宝石会籍推出以后，立刻受到了中产阶层的热烈响应。

　　据了解，以216洞荣登吉尼斯“世界第一大球会”的观澜湖，经过16年100亿元的精心打造，已经成为国际顶级的高尔夫球会，成为集运动休闲、社交商务、养生SPA、长居短憩为一体的高端休闲生活胜地，先后建成了12个锦标级球场和4大会所。经过多年赛事运作的锤炼，观澜湖的硬件设施和服务水平已经达到了世界顶级球会的水准。2007年，观澜湖更取得有“高尔夫的奥林匹克”之称的世界杯连续12年(2007-2018)的举办权，开创了高尔夫历史的新纪元。