“10月份开始，先裁没过试用期的，再裁合同到期的，接着就是那些合同没到期的。”宿舍后勤部一位“幸存者”说。

　　裁员带来了工作量的增加。宿舍后勤部一位负责员工说，以前每个人负责3层楼的卫生，现在增加了1层，“听说以后要每个人负责一栋楼，6层啊！”

　　公司：没有裁员啊

　　“我们经营这么好，裁什么员啊，什么叫裁员，裁百分之多少叫裁员？公司没有裁员，也不准备裁员。”李佳琦告诉记者，每个公司都会有正常的人员流动，公司现在只是正常的人员流动，并没有裁员。

　　李佳琦进一步解释说，有时候公司的人员会因为某项活动而变化，也许在某项大型活动后不再需要那么多人了。另外，公司是港资企业，用人比较精，对员工的要求比较高，人员流动比例比一般企业高。公司没有裁员，相反，还正在招募更多优秀的运作市场的管理人才。

　　公司目前正常的人员流动比例是多少呢？李佳琦以这是公司内部机密为由拒绝透露。

　　焦点3：日常开支

　　员工：每顿肉少了

　　很多员工发现，最近球会的生活开支方面，似乎“吝啬”了许多。

　　有员工说，以前每顿的肉挺多，现在平均每顿只有3片；以前可以随便加菜加饭，现在只能加少许饭和青菜，不能加荤菜。

　　另外，班车的车次少了。以前每天24小时有从深圳球场到观澜的班车，10分钟一趟。现在下午5点之前没车，晚上8点半之后也没有车，而且半小时一趟。

　　还有，以前员工宿舍每个洗手间有两个热水器，现在只有一个。以前员工晚上用电没有限制，现在必须在晚上12点之前熄灯。被检查出不符合规定的，立即停电警告，发现两次停电一天。

　　公司：开源节流嘛

　　李佳琦告诉记者，节约成本是每个企业都要做的，观澜湖高尔夫球会一直以来都比较注重开源节流，在经济不太好的情况下就更加需要节约成本了。

　　案例

　　案例1

　　员工收到终止合同意见书

　　“我明天就回家了……”12月5日晚8时，漆黑的观澜湖球会员工宿舍小花园内，传来了低沉的声音，刘梅芳(化名)正和几位老相好道别。

　　刘梅芳老家在河南，在观澜湖地产部工作了两年，签了3年的合同。11月13日上午，她刚清理完样板房里的灰尘，经理说要和她“谈谈”，之后她就看到一份终止合同意见书。“不是你干得不好，请你体谅公司……”经理这样说。

　　刘梅芳告诉记者，地产部是整个球会人员流动最大的部门，之前深圳这边有40个人左右，现在只剩下五六个人了。“草坪部也没几个人了。”一位熟悉草坪部的员工说。