跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

莱德杯不能以胜负论英雄 阿辛格为佛度领导鸣冤

http://sports.sina.com.cn  2008年09月23日09:27  新浪体育

  新浪体育讯 北京时间9月23日,莱德杯美国队队长保罗-阿辛格为欧洲队队长尼克-佛度的领导才干进行辩护。

  星期天,美国队在瓦尔哈拉以16.5比11.5的巨大比分战胜欧洲队,保罗-阿辛格走出来为他的对手和原来的电视解说搭档进行了辩护。美国人赢得了1999年以来的第一座莱德杯,结束了欧洲队长达九年的统治。保罗-阿辛格表示他已经预期到尼克-佛度会遭到人们的炮轰,就像以前失利一方的队长那样。

  “媒体肯定会炮轰他,可是当队伍没有取得胜利之时,队长们已经受到了过多指责。”保罗-阿辛格说,“你也知道,总有一个人会赢,一个人会败。

  “每个人都希望放马后炮,重新审视科蒂斯-斯特兰奇(Curtis Strange)、哈尔-萨顿(Hal Sutton)、兰尼-沃德金斯(Lanny Wadkins)又或者汤姆-凯特该怎么做。他们抨击汤姆-凯特,因为迈克尔-乔丹开了球车。乔丹也就是开了一、两个洞。突然之间,这成为了汤姆-凯特的错?这是疯狂的。同样佛度也会得到这种疯狂的评论。马克-詹姆斯(Mark James)遭到批评、伯纳德-加拉切尔(Bernard Gallacher)也遭到了批评。每个人都会被批评。”

  赛事开始的时候,尼克-佛度因为没有将外卡发放给莱德杯英雄蒙格玛利和达伦-克拉克而饱受批评。尼克-佛度在单人对决赛中的出发顺序让他再度陷入炮火之中。这样一个决定导致保尔特、格莱姆-麦克道尔(Graeme McDowell)的胜利变得没有意义,就像李-维斯特伍德和哈灵顿的比赛一样。后边两位选手在各自的比赛中败北。

  保罗-阿辛格同时为尼克-佛度的另外一个决定进行了辩护。星期六上午的四人二球赛,他雪藏了两个大牌选手加西亚和李-维斯特伍德。由于这个配对是星期五公布的,而当时尼克-佛度并没有解释这样做的原因,结果他遭到了又一轮的轰炸。

   “他只有一个人打完了五场比赛,而我有两个选手打完了五场比赛。我做过计算,如果一个人打完五场比赛,他在单人对决赛中失败的几率为75%到80%。”保罗-阿辛格说,“因此我努力避免这样一个现象。为了这个原因,我要表扬尼克努力避免这样一个情况,而不是指责他冒风险。

  “我也许是错误的,我也不知道。我不准备评判--正如我整个一周说的--他所做的任何事情。”

  与此同时,人们会表扬保罗-阿辛格是一个好队长,他激发了瓦尔哈拉的球迷,同时引入了一条新的建队策略。这个策略将以前没有发挥出潜力的个人结合成一个集体,为国家征战的时候,所充满的热情就像为他们自己作战的时候一样大。

  “我看过一个纪录片,情况是怎么的……我甚至不会告诉你。我五年前已经想好如果我是队长我会怎么率领队伍。”保罗-阿辛格说,“你知道,我们只是决定要团结为几个小组。除此之外,我不知道还该告诉你们什么。

   “我把四名选手分成一组参加练习轮,他们每天都在一起打球。整个一周他们四个人都呆在一起,他们绝对不会走出这个小团体之外。这就是我管理队伍的方式。现在的问题只剩下如何分组,以及再怎么细分。”

  保罗-阿辛格甚至把这个概念导入到单人对决赛的排兵布阵之中,将三个四人小组分成三波放出去。首先是金河珍、亨特-马汉、贾斯丁-雷奥纳德、米克尔森;随后是肯尼-佩利、波-维克利、霍姆斯和福瑞克。最后才是斯图尔特-辛克、史翠克、本-柯蒂斯和查德-坎贝尔

  “我希望将我的四个进攻性选手首先派上阵,他们的确是如此的。”保罗-阿辛格说,“我希望肯塔基人、福瑞克和波-维克利处于中段,他们也是那样的。我希望我稳定的,具有支撑力的球员--他们是那种非常稳健,绝不会翻船的选手成为队伍的舵手。

  “因此在我脑子里只是四名选手、四名选手加四名选手,这就是我的处事方式。我们紧密地团结在一起。我们在讨论策略的时候是平等的。我给球员们一、两个选择,而他们立即便认同了我。他们立即喜欢上了第一种选择。坦白说,我的第一种选择已经想了两个星期。”

  现在,保罗-阿辛格终生都将拥有莱德杯成功的经验。

  (小风)

Powered By Google ‘我的2008’,中国有我一份力!

网友评论 更多评论

已有 _COUNT_位网友发表评论  
登录名: 密码: 匿名发表

相关专题:第37届莱德杯专题 

更多关于 莱德杯 阿辛格 的新闻

    ·改革30年30城市变与迁 ·新浪《对话城市》 ·诚招合作伙伴 ·企业邮箱畅通无阻

    新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

    新浪公司 版权所有