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陈朝行《触摸高尔夫》 我的球会(9)球会总经理http://sports.sina.com.cn 2008年04月01日10:29 新浪体育
文:陈朝行 全国高尔夫球会总经理联谊会即将在沙河球会召开,各项准备工作正紧锣密鼓地进行。回想第三届联谊会的盛况,心里一股温馨之情油然而生,对即将到来的与全国同行的见面充满期盼。 在中国,高尔夫球会总经理是个什么样的角色?作为球会的职业经理人,他该怎么样来行使职权,打理球会?各地球会基本情况千差万别,对球会总经理来说,有没有一些共性的东西? 掩卷沉思,我认为,高尔夫球会的总经理,首先应该是善于经营的领导者。球会也是企业,有盈利或亏损的问题。作为总经理,你首先得让球会赚钱,像其他的企业一样,办球会的终极目标是盈利,这是老板的目标,当然也是总经理的目标。球会的经营,也和其他企业一样,得看市场,得创造品牌,得服务客户。得很科学很详尽地制定市场方针和市场策略,制定品种和价格。市场经营,对总经理们来说是很大的考验,有没有市场感觉、市场经验、市场业绩,是衡量总经理工作的第一个标准。 球会总经理同时又应该是善于用人的管理者。我们知道,所有的管理都是通过员工去执行的。作为总经理来说,他所面对的球会10来个部门经理便很重要。这个部门经理如果是得力的,尽责的,那这个部门的工作你便可以比较放心。否则,你操了心,事情还办不好,有三头六臂也不行。总经理抓管理,第一紧要的是会看人,会知人善任,把合适的人安排在合适的部门。同时,对手下的干部不断加以指导、培训。手下有一帮各自能独挡一面的干部,总经理也就好当了。能否看好人、用好人,是衡量总经理工作的第二个标准。 球会总经理还应该是球会的形象代表,迎来送往,接人待物,占据了球会总经理的不少时间。实际上,作为开门揖客,服务性行业的高尔夫球会,公共关系也是总经理的重要工作内容。对内,你得服务好会员、客人,倾听他们的投诉,分享他们的喜怒哀乐;对外,你得与社会的各个层面接触,跟各个有关单位接触,协调各种关系。我曾简约算过一下,球会总经理要处理好的,起码有10大关系:与会员的关系、与员工的关系、与老板的关系、与政府管理部门的关系、与媒体的关系、与有关领导的关系、与同行球会的关系、与供应商的关系、与银行的关系、与朋友的关系,等等。要细算还有很多。作为总经理,是代表球会来处理这些关系的。你对这些关系处理到什么程度,球会的形象也就达到什么程度。能否有一个好的社会形象,是衡量总经理工作的第三个标准。 以上是从较为宏观的角度来谈球会总经理的工作。当然,从专业及技术角度上,总经理必须懂高尔夫,必须会打球,懂草坪,懂竞技运作,懂财务,等等。日常工作,必须“眼里有活,心里有帐”;操守上,必须“公平、廉洁”;等等,等等。一名话,球会总经理,必须是复合性人才,必须具备较高的综合、协调能力。 当总经理真不好玩,有时我这么想。 当总经理真好玩,有时我又这么想。 ——那是当你领导一个球会,取得辉煌业绩的时候。
——2003年11月 不支持Flash
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