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　　□ 吴也

　　作为一项品牌赛事，“大佛杯”经过近3年发展，在比赛壮大的同时，正形成以赛事为依托，带动相关产业共同发展的链条。为此，北京太伟运动休闲度假村副总经理陆斌接受了本报的采访。

　　“‘大佛杯’创立之初，太伟球场得到了非常好的宣传，知名度立即随赛事传扬开来，会籍价格随之增值，打球的费用立即上升。”陆斌说，“不过，这一切只是比较初级的收获，‘大佛杯’带给太伟的绝不应仅停留在这一层面上。”

　　在陆斌眼中，“大佛杯”就像一个杠杆，再加上太伟球场这一支点，它完全可以撬动更为庞大的物体，品牌的价值此时才会渐渐体现。

　　“现在，我们首先着手的是服装开发。早在‘大佛杯’创立时，我们就已经考虑到了未来相关产业延伸发展的问题，因此在标识的设计上也比较超前。”

　　据陆斌介绍，太伟之所以首选服装作为产业延伸的突破口，是看重了服装产业巨大的利润空间，“如果我们同世界知名品牌的服装厂商合作，对方会以非常低的价格为我们生产所需产品，这样一来，我们通过‘大佛杯’这一利润载体就可获得相当可观的回报。奥古斯塔球场每年举办的美国名人赛吸引了众多

　　高尔夫作为竞技体育的有机组成部分，必须打造高品质的顶级比赛，这同样是“大佛杯”创办的宗旨。陆斌说，太伟之所以把比赛定名为“大佛杯”，主要是看重了其中深邃的文化内涵。

　　2006年“大佛杯”中国高尔夫挑战赛计划于9月开杆，陆斌说，为了进一步扩大赛事的影响力，参加本次比赛的中国球手将占到一半。展望未来的发展，他说：“今后的‘大佛杯’赛要更为社会化，逐渐把选拔赛的规模扩大，使更多的中国球手有接触外国顶级球手的可能。”

　　打造“大佛杯”赛，是为了带动产业链条高速运转，一旦产业链全面运转起来，对“大佛杯”具有强大的促进作用。这或许就是太伟的发展理念。

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