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鲍比-琼斯重返高尔夫球具领域 抢占市场并非空谈

http://sports.sina.com.cn 2006年05月15日16:24 假日休闲报·高尔夫周刊
鲍比-琼斯重返高尔夫球具领域抢占市场并非空谈

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  鲍比-琼斯,一个与美国大师赛和名牌服装密切相关的名字,也曾在高尔夫球具市场上昙花一现。在今年的PGA高尔夫用品展上,鲍比-琼斯系列球杆以全新的面貌再次出现在消费者面前。在杰西-奥尔蒂斯的帮助下,这一品牌正试图重返高尔夫球具领域

  在佛罗里达州奥兰多市举行的PGA高尔夫用品展上,杰西-奥尔蒂斯就像个骄傲的父亲一样,滔滔不绝地向人们介绍他最新设计的鲍比-琼斯系列球杆。“你们看,漂亮吧?”他
边说边把一个一号木的杆头拉到自己的胸前。奥尔蒂斯曾于上世纪90年代设计出风靡一时的Orlimar金属木杆,尽管这款新球杆也是出自他手,但相信大多数球迷更熟悉的还是和新球杆同名的另一个人——鲍比-琼斯。

  抢占市场并非空谈

  从1989年开始,琼斯这个名字就和高档服装密不可分。但现在,一个独立的新实体——鲍比-琼斯

高尔夫公司,正试图利用这个名字为自己在球具市场上争得一席之地。近年来球具市场不断出现合并现象。在如此严峻的市场环境下,一个新品牌若想异军突起,或许就同1930年琼斯赢得大满贯赛事一样艰难。但该公司董事会主席兼执行总裁(同时也是奥尔蒂斯的合伙人),现年64岁的沃尔特-罗森塔尔却毫不畏惧,他的目标是让公司的资产总值达到2,500-3,000万美元。他说:“在美国,我们不期望能把公司做到1.5亿—2亿美元,和Callaway、Cobra、TaylorMade这些大公司并驾齐驱,我们知道95%的球友还是会去买这些牌子的产品,上帝保佑他们。如果能在金属木杆市场上占有5%的市场份额,我们就很满足了。”

  如果合作成功,就标志着奥尔蒂斯将东山再起,也标志着一个服饰品牌向耐用消费品行业的扩张——这种扩张是极其罕见的,甚至可以说是绝无仅有的。然而,鲍比-琼斯、罗森塔尔和奥尔蒂斯之间的合作曾有过一次失败:2004年6月份左右,他们试图创建一个球杆顶级品牌,该品牌的主打产品是价值700美元的羊皮握柄一号木,最终以失败而告终。这一次他们重整旗鼓,并采用了更加引人注目的新战略,把鲍比-琼斯一号木的价格定在最普通的价位上,凭借优越的性能吸引消费者的眼球,不至于让琼斯系列淹没于芸芸众“杆”之中。53岁的奥尔蒂斯曾见证过Orlimar在短暂辉煌之后的迅速陨落,他说自己从中学到了很多在市场上存活下去的经验。他和罗森塔尔都认为,这一次的计划更加完善,他们的目标首先是让鲍比-琼斯再次成为球具市场上的主要品牌。

  鲍比-琼斯品牌再生

  从1933年到1973年,鲍比-琼斯系列球杆(尤其是Robert T.Jones Jr.设计的)一直是Spalding的旗舰品牌。之后的数年里,该品牌经历了一个短暂的休眠期。直到1985年,鲍比-琼斯的外甥伊利-卡拉韦注册成立了自己的桃木球杆公司,琼斯系列才又重现江湖。但1992年Big Bertha推出后,琼斯便成了附属品牌。所以2001年卡拉韦去世后,Jonesheirs有限公司就结束了和这位球具巨子之间的合作关系。

  传奇球星鲍比-琼斯的孙子鲍比-琼斯四世博士说:“我们希望琼斯牌球杆能够有更多种类,而不是仅限于推杆。”这句话为罗森塔尔创造了机会,此前,他一直想把对高尔夫球的热爱融入到商业经营的过程中。Titleist公司曾和设计师Scotty Cameron合作创立联名品牌,结果大获成功;为了获得琼斯这个名字的使用权,罗森塔尔计划效仿Titleist的做法,与奥尔蒂斯进行合作,他的这项提议引起了琼斯家族的注意。琼斯四世说:“我们需要这样的设计师,他既重视传统技艺,又会运用现代技术。”在符合一定条件的前提下,琼斯家族授权罗森塔尔在全球范围内使用鲍比-琼斯这一品牌,经营球具及相关附件,使用期限为50年,到期后还可续约50年(不得用该品牌生产服装及某些相关产品,如手表、香水和皮革制品,因为上述产品已授权给总部位于芝加哥的Hartmarx公司经营。该公司是鲍比-琼斯运动装的生产者,是琼斯家族的合资伙伴)。

  实际上,Hartmarx是进军高尔夫球具业的领头羊:正是他们创立了美国第一个高尔夫顶级品牌,类似于日本的Maruman或Honma,一支一号木就要价1,000美元。

  核心产品返朴归真

  鲍比-琼斯公司的营销策略是:吸引那些已经购买了鲍比-琼斯服装的富有顾客。他们推出的首支一号木华丽至极——配有羔皮握柄、羊皮杆头和顶级Fujikuma杆身,可以说满足了任何一个狂热高尔夫球迷的所有要求。但俱乐部里的职业选手们却不愿意采购这种产品,这支球杆的发行最终以失败告终。

  2004年底,为纪念鲍比-琼斯赢得大满贯75周年,公司重新推出了一款价格更为合理的球杆。花哨的握柄不见了,杆身也降低了级别,但保留了杆头的技术。正如罗森塔尔所说:“发动机是一样的,但现在这辆法拉利却更便宜了。”这款440CC的一号木配有俄罗斯钛质杆面,售价229美元。与其它一流品牌相比,这一价格极具竞争力。由于颇得业内人士的青睐,这款球杆目前已经收到了一份为期2个月的待发货订单。

  现在,奥尔蒂斯正集中精力做他最擅长的工作——为普通高尔夫爱好者设计球杆。2005年春季,鲍比-琼斯推出Players Collection系列球道木杆,在该系列中,奥尔蒂斯将杆头底板部分的重量增加了25克,这样就降低了重心。奥尔蒂斯说,碳素复合材料制成的杆头也具备同样的功能,但相比之下,钢质结构能带来更清脆的击球声和更舒适的手感。Collection系列球道木杆面向广大中年男士,在制定营销方案时,公司恰到好处地将目标瞄准到冠军巡回赛的赛场。罗森塔尔说:“因为在那儿,奥尔蒂斯的知名度比较高,而且还便于推广。”雷蒙德-弗洛伊德、约翰-雅各布森、杰伊-西格尔等职业选手都在使用琼斯系列的产品。罗森塔尔希望2006年他们的销售额能够接近1,000万美元,如此保守的预测和奥尔蒂斯的想法也比较吻合。

  灵魂人物奥尔蒂斯

  奥尔蒂斯生于商人之家,跟随父亲路易斯学习球杆制作技术。路易斯1960年在一个曾经是马厩的地方创立了Orlimar品牌, 约翰尼-米勒, 肯-温图利和奇-奇-罗德里格斯都曾用过他设计的柿木杆。然而,真正把公司推向巅峰的,是1997年由奥尔蒂斯设计的TriMetal金属球道木杆。1997年,Orlimar的销售额只不过100万美元多一点儿,但到1998年却已经达到了7,000万美元。1999年,TriMetal Plus系列的推出更是让公司的销售额突破了1亿美元大关。但是正如奥尔蒂斯所说,Orlimar的发展速度过快,公司的产品分销渠道渐渐失控。另外,由于向市场上投放了太多相似型号的产品,Orlimar的球杆开始变得大同小异。2003年,在

股票公开发行失败后不久,奥尔蒂斯离开了陷于经济困境中的公司,离开了由他的家族一手打造的品牌(后来,Orlimar被King Par公司并购)。

  这一次,奥尔蒂斯立志要严格控制分销渠道,主要将产品投向球场内的零售店。尽管如此,公司还是意外地做成了一笔很棒的生意:去年11月,鲍比-琼斯指定高尔夫大货栈网(TGW)作为他们的首选网络合作伙伴。TGW在网站的圣诞专栏里强力推荐鲍比-琼斯球杆,而鲍比-琼斯在高尔夫频道上的广告则会引导顾客点击tgw.com。但是由于营销预算有限,鲍比-琼斯在巡回赛上的使用率很低,在全国也只设立了17个独立的销售代表,这就决定了它只能依靠口碑拓展市场。

  Carl’s Golfland从去年夏天开始销售琼斯球杆。但密歇根州布鲁姆费尔德山市副市长、零售商皮特-莱恩认为,Jones系列还未在消费者中确立自己的品牌特性。莱恩说:“琼斯球杆的性能很好,但现在它们的品牌还未得到认同,还没有让更多的顾客试用产品,因此一切都还是个未知数。”加州萨克拉曼多市Haggin Oaks Golf Complex球场的主管肯-莫顿说:“如果在巡回赛上使用率过低,是很难树立良好的口碑的。到目前为止,还没有人来到球场就点名要用琼斯的球杆,但是尽管如此,还是有不少顾客在试用过后选择了琼斯球杆”。

  目前,球具市场竞争激烈,很多商店都库存过多,货架空位奇缺。于是,有人提出了这样的疑问:在这种情况下,还有小角色发展的空间吗?奥尔蒂斯的回答是:“我觉得我能再次成功。”随即,他又挥动着一根手指解释说:“不过并不是就规模而言。更大并不代表更好,更强才是更好。”

  (文/ Adam Schupak 编译/艳艳)

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