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　　很多人问我为什么喜欢打高尔夫，除了球场美丽的风景和新鲜的空气吸引我外，最重要的原因是我觉得高尔夫球场是个可以让思想去远行的地方。只有置身其中，才会明白CEO们为什么会喜欢高尔夫，很显然不是为了炫耀身份，其实他们是为了看得更远。

　　是谁在规划公司的远景，是谁在制定品牌的战略，伟大的品牌又是如何塑造的，真是难以想象，品牌塑造和高尔夫有什么关系？

　　就像高尔夫代表的身份一样，公司远景、品牌战略这些思想也非一般人所能决定和思考的，这些思想上的至高点，来自CEO们的战略，很大程度上是在高尔夫球场，这里我就要说说品牌塑造与高尔夫的关系了。

　　塑造品牌，品牌背后的公司远景是一个关键因素。抢跑品牌塑造者需要知道“这个公司是什么”、“公司管理层的价值观是什么”、“公司想走向何方”以及“商业挑战是什么”等等。如果有一个致力于品牌的CEO和一个具有天赋并被充分授权的CMO清晰地阐述公司远景，这将会非常有益，根据公司性质的不同，品牌战略在公司战略中的地位往往不尽相同。GE作为一家多元化的公司集团，其品牌战略所扮演的角色和发挥的作用与P&G的品牌战略是完全不同的。因此，定义公司的战略远景是定义品牌战略的关键前提，否则品牌战略以及品牌相关管理和执行人员往往会显得无所适从，定义品牌在公司生意中的角色是进行品牌管理的基本前提。

　　由此看来，品牌和

　　我认为：高球要向大学生倾斜。大学生意味什么？他们接受着良好的高等教育，马上就要步入社会参与市场经济的角逐，他们是未来高尔夫的主力军。他们精力旺盛，接受能力强，而且不像高中生那样被学习所逼。那品牌呢？我认为，品牌应该从企业初创时期就开始。遗憾的是，大多数中国企业至今还相当缺乏品牌意识，这实际上是阻碍中国从制造大国转变为品牌大国的症结所在。

　　王永介绍

　　硕士

　　全国青联委员、品牌中国产业联盟创始人、秘书长

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