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　　目前的情况发展类似人类学中所提到的中年危机，几乎所有的职业教练都开始重新审视自己在这个运动项目中的位置。不过对于新的事业挑战，他们的反应并不相同，然而不管他们选择什么样的道路，最终结果往往殊途同归：承担管理职责最终会让一些职业教练丧失其职业的根本能力——教课

　　职业教练的“中年危机”

　　1月17日，美国职业高尔夫协会(PGA of America)安静地迎来了该协会成立90周年纪念日。自1916年建立以来，PGA一直致力于培养顶级高尔夫选手和教练，PGA的职业教练一直是美国高尔夫运动的主要传播者和指导者。但已经有90年历史的PGA却并不像一个功成名就的老者，在许多成员眼中，PGA那些往日的辉煌更令人怀念。

　　宾夕法尼亚州阿德摩尔的Merion

　　奈说：“我花在授课或者训练上的时间已经远远不能和过去相比。因为在目前的环境下，我们不可能一心二用，既提供技术指导又顾及经营。”

　　在市场利益的驱动下高尔夫课程不断增多，但高尔夫选手的数量却不成比例，那些拥有高尔夫球场的老板们更多考虑到的是基本盈利问题，于是他们将希望寄托在职业经理人身上。因此，很多PGA成员担心高尔夫职业教练的地位会被取代。对于高尔夫大众而言，PGA职业教练的传统角色是教师和联络人，但这一作用现在正在被忽视。许多俱乐部的职业教练对此产生了极大的焦虑，他们担心自己的价值已经在缩水。

　　往日好时光不再

　　早在90年代初期，美国职业高尔夫协会就预计到新环境可能会带给其成员的冲击。PGA开始对其资格认证标准进行20年来的首次修订。1992年，PGA发布高尔夫球职业培训项目(GPTP)，新的培训大篇幅强调了商业管理技巧。第一批学员在1996年完成GPTP三个级别的学习后毕业。

　　与此同时，90年代球场建设的热潮也令高尔夫市场重新整合。PGA的成员从1992年的2.25万人，成长到现在超过2.8万人；尽管PGA新一代俱乐部职业教练开始具备商业头脑，但PGA的培训能力已经无法满足市场对有经验的管理人员的需求。

　　休斯顿郊外的鹰影高尔夫俱乐部(the Shadow Hawk Golf Club)总经理兼职业总教练保罗-马钱德对此称：“日收费球场的增加、高尔夫

　　此外，高尔夫课程管理公司一个接一个出现，也极大的刺激了以经营为第一目的的俱乐部职业教练数量的增加。

　　“如果我把35万到300万的财物交给一个高尔夫教练去掌管，或者委托他分析一个收支平衡表，那么他高尔夫球究竟打的怎么样已经不是问题了。”KemperSports课程管理公司主席史蒂夫-莱斯尼克表示。

　　同日收费球场面临的经济压力类似，私人俱乐部也需要面对会员人数减少，会员的花销降低等这些财务挑战，也导致职业教练需要承担起更多的商业责任。

　　与私人俱乐部和日付费课程境遇差不多的还有那些设备商。近年来，很多设备商都改变了管理结构。尤其是对那些财政状况不好的设备商而言，指定一名员工担任首席运营官(COO)，来管理所有的人事事务。有些职业总教练被指定担当这一职务，但更多的情况，则是俱乐部经理来负责。

　　根据美国俱乐部经理协会(CMAA)的数字，在协会7,000个成员中，有1,500名在各自俱乐部担任首席运营官。在过去五年中，这个数字增长了两倍(甚至三倍)。对那些已经觉得自己的作用被降格的PGA成员来说，这些无疑是又往伤口上撒了一把盐。

　　适应市场需求的“新职位”

　　更多的麻烦可能还是来自于PGA成员对他们组织的不满。他们认为，美国职业高尔夫协会并没有成功提高会员的才能，也没有协助他们在高尔夫俱乐部起到关键作用。

　　Oakmont乡村俱乐部和米诺尔人高尔夫俱乐部(Seminole Golf Club)的职业总教练鲍勃-福特称：“我认为作为一个职业高尔夫协会，我们做的很糟糕。那些雇佣我们的人和大众并没有得到应有的教育成果。”

　　对于这些指责，美国职业高尔夫协会予以了回应。他们对那些球场老板和经营者展开了强大的公关攻势，宣传雇佣、保有和提升PGA职业教练的价值所在。协会同时修订了其一直以来的教育计划，加入了商业课程，以保证协会成员适应现在的就业市场。

　　美国职业高尔夫协会的新CEO乔-斯特朗卡说：“比起20年前，现在职业高尔夫教练面临的挑战要多得多。因此，我们会利用我们的资源，让我们的职业教练充分利用教育计划和就业机制，以此提高我们会员的职业标准，使他们在当今世界把握更好的潜在机会取得成功，拥有好的就业前景。”

　　“但是事实上训练和授课和以前一样重要。球场类型和地理位置的差异可能会需要不同的职业技术人才，但我们仍然需要那种既可以打高尔夫球，又可以授课的人。”斯特朗卡说

　　不过对于协会对教课的承诺，有些人仍然提出质疑。一些会员和业内管理人员表示，PGA领导层充斥公司型人才，而没有给教练留出施展空间。

　　Acushne(包括Titleist和FootJoy)的首席执行官威利-尤伊雷长期依靠俱乐部职业教练来推销Acushnet的产品。他驳斥了PGA大力宣传的一些理论，这些理论被他称之为“新职位描述”(“neo-job descriptions”)

　　“一个传统的俱乐部职业教练没有时间和精力去挤进到这个全国性组织的高层，PGA领导层大部分是由管理者和所有者组成，最终的决定是由他们作出的。而正是这群人驱动这个组织发生巨大变化，走向球场管理道路。”他说。

　　康涅狄格州Fairfield乡村俱乐部的职业总教练杰克-德拉格称，过于关注基本盈利，而不是与客户的直接交流，这种现象应该引起关注。

　　德拉格说：“(教课和训练的技能)这令我们区别于其他人。训练和授课为我们确立了威信，不管是解释规则，还是适应俱乐部设备。如果我们失去了这个，我们的会员就很容易流失，他们可以去其它球场，那里的服务和我们现在提供的没什么两样。”

　　不同选择却殊途同归

　　不过，并不是每个人都在抱怨PGA职业教练的工作被重新定义。他们认为传统角色限制了球场职业教练和公司职业教练的职责，而现在的改变给了他们重新拓展职业内容的空间和机会。

　　苏希-威利，作为一名女性俱乐部职业教练，并具备参加PGA巡回赛的资格，曾是各大报纸头条。她就对所谓的职位“变革”表示欢迎。

　　威利说：“很幸运，PGA为它的成员提供了不止一条成功的途径。我已经充分利用了这点。我现在的级别是‘高尔夫现场教员’(golf clinician)，我教一些课，也为电视台工作，另外还参加公司的娱乐表演。”

　　威利的丈夫比尔，同样获得了事业的成功，从PGA职业教练转为生意人。他现在康涅狄格州克伦威尔的River Highlands的TPC高尔夫球场工作。

　　威利说：“比尔从一个严格意义上的高尔夫职业教练成为一个地区经理和高尔夫主管，他比任何时候都热爱现在的工作。变化增加的责任使他变得比以前更有价值。”

　　不论好坏，俱乐部职业教练的职责变化必定会导致俱乐部和课程管理方法的改变。

　　一些职业教练员担心有意加入这一职业领域的人因这些变化而退缩，这样的担心似乎尚不成熟，至少现在看来如此。毕竟，这项运动仍在吸引年轻的天才。

　　但从整体来看，目前的情况发展类似人类学中所提到的中年危机，几乎所有的职业教练都开始重新审视自己在这个运动项目中的位置。不过对于新的事业挑战，他们的反应并不相同：一些人将此看作职业晋升的一个机遇，积极接受；而另外一些则为了保住工作，勉强应付着；还有一小部分人则选择开拓国外新兴高尔夫市场，希望自己的技能可以在远东等地得到更好地发挥。”

　　然而不管他们选择什么样的道路，最终结果往往殊途同归：承担管理职责最终会让一些职业教练丧失其职业的根本能力——教课。一些业内人士对这一现象表示出更多的担忧。他们的问题是，没有了好的老师，高尔夫这项运动如何扭转目前参与者减少的趋势呢？

　　现在仍然无法推测这一职业变革带来的所有后果，但惟一确定的是一场巨变正在俱乐部职业教练周围爆发。(文/John Steinbreder 编译/阮健)

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