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　　过去的四年，对美国高尔夫球场来说，就像寒冬一样；而现在高球场上春天的脚步似乎越来越近了

　　北卡罗莱纳州经营高尔夫球场业务的总经理史蒂夫·迪博(Steve Dibo)对此感受颇深。2001年，Charlotte的业务达到了高峰，然而接下来的三个年头，迪博都不得不挖空心思为自己的企业寻找到存活的方法。而这也是美国许多高球经营者都面临的难题。

　　幸好，新的一年终于盼来了。迪博正把自己“洋溢的热情”投放到他的“Crystal Creek”设施中，这是他帮助Ratcliffe Golf Services打造的三种设施之一。在他的眼里，高尔夫球美好的前景似乎越来越清晰了。

　　来自

　　尽管根据NGF的数据，增加的量不是太大，但只要是增加，对许多高球球场经营者来说都是好兆头。要知道，自从2001年高尔夫球场数达到5.181亿场后，随后的几年这个数字已经减少了4.5%。“一般情况下，地区不一样，差别会比较大。”NGF的董事长兼CEO Joe Beditz说，“有些地区甚至下降了5%，但也有地区增长了9%。不过这种主要因为天气情况产生的差异正在逐渐缩小。”

　　据NGF对所有主要高球协会的调研，私人俱乐部的高尔夫球场数基本与往年持平，但公开球赛有了小幅度的增长。一个有利的证据就是，公开赛的奖金增加了近2%。

　　球场经济晴雨表

　　据NGF分析，2004年几场飓风大大影响了美国高球海岸地区，这些地区的高尔夫球场数因此下降了近5%，但在佛罗里达中部和南部地区则增加了1%。同时，在大西洋中部地区，高球场数增加得最多，达到9%。NGF这份报告是根据全美近2，600家高尔夫球经营商提供的信息做出的。“这些数据也验证了我从我们许多会员那儿听到的说法。”美国国家高尔夫球场业主协会(NGCOA )CEO麦克·休(Mike Hughes)说，“随着经济的复苏和持续发展，人们愿意在高尔夫球上多花些时间和金钱了。”

　　除了在高球场数方面令人振奋的消息，NGF的另一个消息则证实，2004年，在新赛道方面的持续下滑。在创纪录的6年新开3 00多个赛道后，这已经是连续第四年下滑了，也是自上世纪80年代以来，新赛道增加得最少的一年。而且，2003年有63个高尔夫球场关门了，这是第二年关停的球场超过60家。NGF的高尔夫球场发展计划指出，在接下来的几年里，应高尔夫球场房地产的需求，每年会增设150个新球场，而每年关闭的球场数可能还会保持在50个左右。

　　作为世界上最大的高尔夫私营俱乐部，ClubCorp的董事长兼CEO约翰·贝克特(John Beckert)很乐意看到这样的情况，“ 新球场不断地在减少，我们很高兴，每年150个的增加才是健康的。”

　　对于拥有近两百个高尔夫球场和私人俱乐部的ClubCorp来说，过去的一年“的确不错，但还不是最好的一年”， 约翰·贝克特称，与整个行业的数据差不多的打球场次，对ClubCorp来说，却是某种程度上的减少。

　　“我们实现了不少的目标，也取得了显著的成效，但离我们的预期还差得远。”据贝克特的说法，也正是因为天气，影响了公司在达拉斯的高尔夫球场，过分充足的雨水让德克萨斯州的高尔夫球场吃尽苦头，飓风则使佛罗里达和东岸的球场少见人烟。

　　同样有喜有忧的还有Ratcliffe Golf Services的戴尔·瑞特克里夫(Del Ratcliffe)。去年该公司在场数和收入方面只有10%的增长，尽管比原来是有所进步，但这多少有点让瑞特克里夫高兴不起来。“看着如此多适合打高尔夫球的日子，却不见生意滚滚来，这对我们是一种煎熬。” 瑞特克里夫说，“不过这也是没办法的事，如何花钱是人们自由决定的，而且我们还处在一个竞争的市场。如果经济能保持现在的稳定，高尔夫运动也能跟着经济发展，这对我们来说，就不会是坏消息。”

　　“我们需要更多的新鲜血液。” 瑞特克里夫强调说，“所有的人都在这么说，但却没人真正去做。我们希望通过改进球道来培养新的高尔夫球手。对于未来我非常有信心，因为我们正在努力做。不过要说到整个高尔夫球行业，我就说不清楚了，毕竟大的经济环境还是一个问题。”

　　争取高球人口是关键 美国球场经营赚钱还是赔钱