查看全部体育图片 循环图片
注：伍兹财富专题更多内容，详见2006年2月号《高尔夫大师》。
10年来，“老虎”伍兹已经从各种商业赞助合同中聚敛了巨额的财富，而提供合同的那些公司也被事实证明是成功的。作为天王级体育明星，在选择赞助合同时，“谨慎”和“全球化”是伍兹及其智囊团策略的两个关键词。
职业生涯初期，伍兹的两个商业赞助大合同分别来自耐克和球具商Titleist公司，虽然后者在2000年退出了伍兹的赞助商名录，但二者在体育界都是鼎鼎大名的商家——一家是全球体育界服装用品的霸主，另一家则是高尔夫业内最强大、历史最悠久的球具制造商。伍兹的第三个赞助商是美国金融巨头——运通公司，其发行的运通卡与Visa、万事达卡在美国三分天下。
随后，伍兹在选择赞助商时仍然坚持“强强联合”的路子，能和他签约的公司都莫不都是行业的排头兵，如全球领先的咨询公司埃森哲、全球最权威的行内杂志《高尔夫文摘》、通用汽车、电子艺界和日本朝日电视公司。现在伍兹共有12家赞助商。
斯坦伯格认为，伍兹要想成为一个真正的“世界”球员，就必须要以各种方式接触尽可能多、尽可能广的人群阶层。“Nike就是Nike，但代言美国运通或豪雅表所接触的人群阶层就和代言通用／别克不一样。电子艺界和Upper Deck也是这样，”斯坦伯格说，“你走进机场的时候不可能看不见到处都是的埃森哲广告海报。你的形象会接触到男人、女人、孩子——所有的年龄阶层、全世界。”
由于每一个赞助商都要求伍兹每年至少抽出两天来参加公司活动，因此，伍兹取得这些收入的一个代价就是，每年将被“剥夺”至少24天的休息时间。
知情人士透露，伍兹的这些合同至少有1份在2006年过期后不会续约。但对这位已经成了世界体育界“最抢手商品”的高尔夫天王来说，肯定还有更大更丰厚的合同在等着他。 文／朗·希拉克 译／王尧
| 
