超越常规发展路线 朱树豪十年铸就观澜湖高尔夫

朱树豪对体育休闲产业的前景极为看好 查看全部体育图片 循环图片

　　作者： 本报记者 陈文佳 图片：张维良 摄

　　1994年，深圳市观澜镇还是一片未开发之地，十年之后，这里建成了世界首屈一指的体育休闲产业社区———观澜湖高尔夫球会：世界第一的180洞高尔夫球会、亚洲之最的51个顶级网球场以及与之配套的别墅群。此前，美国的班赫斯球会(8个18洞)用了整整100年才达到世界第一，而观澜湖高尔夫球会仅用了10年就撰写了新的历史。让观澜湖登上世界之巅 的正是它的“总设计师”———朱树豪。

　　瞄准体育休闲产业

　　朱树豪曾这样形容未来的高尔夫以及高尔夫所代表的体育休闲产业：“高尔夫还仅仅是休闲产业中很小的一部分，如果中国能将休闲产业全部发展起来，相信对经济将是威力不亚于原子弹爆炸式的影响。”

　　在过去的6年中，美国平均每年都要建500多个新球场，现在共有26000多个球场，而美国只有2亿人，从东海岸飞到西海岸只要5个小时。相比之下，中国有13亿人口，迄今为止才建有160多个球场，而广东在两个小时的车程内，就覆盖了近1亿的人口，是全美国的一半。而且以深圳和东莞为代表的这一地区，比邻香港，经济非常发达，出口分别位于中国的第一和第三，人均年收入超过1000美元以上，所蕴涵的市场潜力十分巨大，高尔夫的市场需求是“爆炸式”的。上述判断成为朱树豪在观澜建高尔夫球场的原始动因。

　　1992年邓小平的南巡讲话让朱树豪的梦想起航，他敏锐地感觉到了一个巨大的机会出现在自己面前：随着中国改革开放的深入和经济的高速发展，地处开放前沿的珠江三角洲，将会迎来众多的海内外投资者和企业家，为他们打造一个高品质的休闲、生活区域，提供一个完备而卓越的交流与沟通平台，在商业价值上极富前景。而高尔夫正是这样一个绝好的平台。接着朱树豪就一口气在当时地远人疏的观澜镇圈了10平方公里的地。

　　1992年12月，朱树豪与其他两个合作伙伴正式启动深圳观澜湖高尔夫球会项目。

　　十年建成高尔夫王朝

　　1992年球会刚刚立项时，朱树豪的目标是亚洲第一：5个18洞球场，即超过当时日本首富建造的4个18洞的球会规模，同时引入“五大洲”的概念，即请来五大洲的顶级高尔夫球场设计师分别设计，将各大洲的球场风格完全融合，汇聚观澜。2003年到2004年，朱树豪又兴建了另外5个球场，观澜湖高尔夫球会也从最早的36洞、54洞、72洞、90洞发展到今天世界最大的180洞，成为世界唯一汇聚五大洲风格的球会。

　　朱树豪表示，他从来没有想过球会会发展得如此之快。从1994年第一个球场建成开始运作，到2000年前五个球场兴建完毕，很快便实现饱和。此后不久，朱树豪决定一年内同时兴建后5个球场。2003年11月17日，观澜湖东莞新球场五大球场中的安妮卡球场、杜瓦尔球场、奥拉沙宝球场正式启用，使观澜湖以8个世界锦标级球场的规模，追平世界最大的美国班赫斯球会，成为世界第一大球会。2004年年中，观澜湖的最后两个球场也开始启用，并以世界第一大高尔夫球会的身份被载入吉尼斯世界纪录。

　　为了与规模宏大的10个世界级球场相呼应，观澜湖先后投入30多亿港元打造配套环境。高尔夫别墅、乡村俱乐部、骏豪酒店、大卫利百特高尔夫学院、SPA以及娱乐运动美食设施，加上球场建设，球会的总资金投入超过了40亿港元。

　　目前，按照七分钟出发4个打球的人数算，观澜湖十个球场平均每天可接待2000个打球者，球会已经进入全面的收获期。

　　纳税大户造福一方

　　“高尔夫已经成为地区经济繁荣的重要指标和促进力量。”朱树豪说，高尔夫对招商引资和经济发展，均起着巨大的促进作用。国内的一份调查显示，国内各省市的高尔夫球洞数量与该地区GDP的相关程度是55%，与实际利用外资的相关程度高达89%。

　　从1992年开始的十年间，朱树豪在观澜这片土地上先后投资了40多亿元。所有土地全部以土地征让的形式获得，仅地价和农民补偿款就达6.7亿元。据了解，在深圳，仅有两家球会是通过这种有偿转让的方式获得土地的，观澜高尔夫的地价是100%付清。

　　12年来观澜湖已为国家增加了3亿多元的税收，尤其是最近两三年，纳税额每年都是3000多万至4000多万元，相当于深圳其他7家高尔夫球会税收的总和，并占了观澜镇全镇地方税收的三分之一。而去年也是观澜湖经营状况走向辉煌的一年：税收总额超过一亿元人民币，相当于过去9年税收总和的40%。2001年，球会邀请世界最佳运动员泰格·伍兹首访，代其缴税429万元，创造了当年全国个人纳税的最高记录。不仅仅是税收，观澜湖高尔夫球会也给当地创造了6000多个就业机会，仅球童就有2500多人。

　　超越常规发展路线

　　如今观澜湖高尔夫球会已经成为一个国际化社区，由球场延伸出去的大卫利百特高尔夫学院分院、五星级骏豪酒店、51个网球场、亚洲最大的高尔夫用品专卖店、11间中西餐厅以及健身房、桑拿、壁球和桌球等设施，都已经成为了一个完整的产业链，这其中的复合经济收入非常惊人。

　　“如果我只是按照一般性的投资和回报定律来做，先卖球证，然后资金回笼，那我根本不可能在6年时间内，成为世界一流、亚洲第一。”朱树豪认为，国际赛事与国际体育文化交流的活动是最好的宣传方式。要提升自身水平和影响力光打广告是没有用的，即使是早期在经营状况并不理想的情况下，观澜湖也没有打一个广告。通过举办国际赛事的方式，则可以把硬件做得更好，并实现国际影响力。为了证明这一点，朱树豪特意向记者透露了一个信息：目前观澜湖与美国职业高协、欧洲的高尔夫协会已经达成意愿，将于2007年在观澜湖举办全球首次的国际排名前100位选手参加的高尔夫积分赛。朱树豪还特意说明，这一信息是在全世界首次披露。

　　打造国际生活模式

　　朱树豪的期望是把观澜湖高尔夫建成一个国际高尔夫生活圈，不仅有大型球场，而且有商业区、写字楼和住宅。“比如美国的比华利山庄、法国的巴黎16区，香港的浅水湾、渣甸山、半山区，世界上几乎每一个国家和地区，都有一个象征着高尚居住追求和理想的社区。”观澜湖的整体规划和物业发展就是在一“城”之中体现居住、休闲、商务、文化的结合。实际上，朱树豪开始在观澜湖做房地产是在高尔夫球场修建了10年之后，但在建设之初就已经把房地产跟球道的规划全部完成。

　　在高尔夫球场建一点别墅，也是在国际上一种惯用的模式。过去20年，美国高尔夫球场连房地产发展的项目，由占新建球场发展项目的35%增加到46%。据调查，能够看到球道的住宅非常受欢迎，售价比一般住宅高出2到3倍。在美国，一年中建设的500多个高尔夫球场，其中超过200个的发展概念是球场和住宅同时规划。“想想躺在自家花园里看老虎伍兹打球，那是多么惬意的事情。”朱树豪说。

　　“成熟的投资环境要有一种国际的生活模式。”几乎每次接受媒体采访，朱树豪都要提到这句话。如今的观澜湖高尔夫大宅位于观澜湖高尔夫球会内，第一期共推出81幢独立式别墅，全部位于高尔夫“球王”杰克·尼克劳斯设计的中国最具国际知名度的世界杯球场中央。面积由438平方米至868平方米，户户独立花园，与青葱的球场相映成辉，尽显豪宅风范。据悉，大宅售价平均每平方米22000余元人民币，每幢大宅售价1000万元人民币起。

　　如今，观澜湖已经是世界上规模最大的高尔夫球场。问及观澜湖下一步的发展目标，朱树豪脱口而出：提升管理和软件环境，把观澜湖建成国际高尔夫球场的新标准。