中国桥牌A类俱乐部仍存怪圈 联赛需完整和规范
来源：博客：标兵桥牌
新一年的赛季开始了，2017年的第一个比赛和最近几年没什么不同，依然是A类俱乐部联赛第一站。这是一个对于全国的职业桥牌选手来说最为重要的比赛—— 没有之一——同时这个比赛现在对于不少来自海外的世界冠军来说也是非常重要的比赛，这是因为A类俱乐部联赛的特殊赛制所决定的。
目前现行的A类俱乐部联赛赛制是一年分为3站，第一站比赛全部16家A类俱乐部进行单循环比赛，产生前8名和后8名，前8名为A组目标是进行下一步的比赛 争夺好成绩、后8名为B组目标是保级。在第二站比赛中，A组8个队进行单循环比赛，产生前4名晋级第三站的总决赛；B组8个队进行淘汰赛比赛，产生15和 16名暂停当年A类俱乐部的资格，另外6个队保级。在第三站的比赛中，参加总决赛的4个队进行淘汰赛，产生年度总冠军；在进行总决赛的同时还举办下一年度 的A类俱乐部资格赛，通过第二站比赛降级的两支当年A类俱乐部以及其他获得参加资格赛的桥牌队通过资格赛来产生下一年度的A类俱乐部。
看过上面令外行头疼的复杂赛制之后，再来解释一下这个赛制的设置想法和目的。2010年底，老的A类俱乐部赛制因为种种原因（其实主要是众所周知的一个原 因），中国桥协下发了关于调整A类俱乐部联赛赛制的征求意见，征求意见没遇到什么阻碍，新的赛制于2011年开始顺利执行。用我在2011年初发表的文章 来说：“中国的联赛进入了2.0时代”。该赛制一下子使用了6年，今年已经进入了第7个年头。
2017年是中国桥牌A类俱乐部制度执行的20周年，根据中国桥牌协会的设想，A类俱乐部的设置是为了给高水平桥牌运动员提供稳定的收入、良好的打牌环 境、交流提高的空间，解决高水平运动员的后顾之忧，让有志于为国争光为国效力的桥牌国手通过桥牌能够更好地生活。20年之后的现在，中国国家队的牌手几乎 全部都出自于A类俱乐部，可以说，中国桥协当初设立A类俱乐部为国家队服务的设想已经实现了。同时，作为中国桥牌最高水平的比赛，A类俱乐部联赛也起到了它应有的作用。
不过呢，随着桥牌运动的深入开展，社会也在不断地进步，A类俱乐部的作用还应该有些什么呢？仅仅是为给国家队队员、高水平牌手提供收入、提供打牌的机会和平台就够了吗？同时，投资桥牌的、投资A类俱乐部的出资人，每年扔进来大笔的人民币又是图个什么呢？
现在的A类俱乐部与20年前完全不同了，1997年11月27日在上海举办的第一届全国A类俱乐部锦标赛的8家参赛队（上海EAA、上海浦东、成都聚友、 中建、华能、北京科比亚、云南茶苑、湖南智通）加在一起的资金投入都比不上现在A类俱乐部联赛中如泛华、红牛这样的大体量俱乐部。或者换个说法，当初养全 国的A类牌手的钱现在养不了一家A类俱乐部了。资金不断地涌入、桥牌发展地迅猛，给予了A类俱乐部新的定义和功能。找个老板出资、凑上6个人参加比赛，巧 了还能争冠夺亚，老板没出多少钱也能听个响，牌手小富即安名利兼收，这就是20年前A类俱乐部的生态。
现在呢？投资上千万，拿遍全国比赛的冠军，除了拿到高奖金、入袋高工资的签约牌手高兴以外，投资人得到了什么？支持俱乐部的爱好者得到了什么？A类俱乐部这一群体得到了什么？中国桥牌又得到了什么？
A类俱乐部这一组织形式从一诞生开始，就被赋予了桥牌相同的定义：就是因为桥牌本身缺乏观赏性，使得即使贵为中国桥牌最高水平的比赛和俱乐部，也无法进行 自我补给和商业开发，说白了就是没法挣钱养活自己只能靠外部输血来维持俱乐部的运作。桥牌这个项目确实有观赏性差和缺乏商业价值的缺点，但很多事情事在人 为特别是主管部门的引导非常重要。
大家都知道，中国桥牌界有四大豪门，他们分别是上海EAA、中建、北京科比亚、华能，时光荏苒，现如今这四大豪门已经变更为苏州太湖、泛华、普得、北京首 创。这其中有不少俱乐部的投资人变来变去，因此名称也变来变去，其中的原因当然就是经济上的。上海EAA的老板吴胜祥和北京科比亚的老板靳剑生，他们在商 界十分成功，对桥牌的商业开发也非常敏感。靳老板早在2000年就提出了A类俱乐部大联盟的概念，建议A类俱乐部联合起来，聘请专业的经理人进行管理，对 整个A类俱乐部系统进行全面的开发。与靳老板英雄所见略同，吴老板也对A类俱乐部的环境和经济上的开发有自己的想法，2006年底，吴老板开始思考中国桥 牌的职业化之路，对中国桥牌特别是高水平桥牌、竞技桥牌、职业化桥牌提出了自己的真知灼见。在吴老板的指导下，由我执笔，在《桥牌》杂志2007年第5期 上发表了《中国桥牌职业化的回顾与建议》一文，在业内展开了关于桥牌职业化、市场化的讨论，为中国桥牌职业化的探索与追求提供了理论上的支持。此文发表到 今年恰好10年，不过中国桥牌的职业化并没有真正意义上的成功。
在过去的20年，有过不少有识之士对中国桥牌和A类俱乐部体系都做过思考，但是至今的A类俱乐部还是停留在：找到出资人—》组建俱乐部—》训练牌手争夺好 成绩—》成绩越好出资人投入越大—》出资人减少投入—》成绩下降—》成绩不好出资人兴趣斐然、牌手收入下降开始流动—》出资人撤出、俱乐部关门转让（或者 更名易主）。这样的怪圈中。
桥牌到底有什么社会属性，它能不能自我产生经济效应，其实现在社会特别是互联网如此发达的今天已经给出了答案：这是可以的。在中低水平的桥牌生态中，通过 桥牌教学、桥牌普及、桥牌传媒、互联网桥牌游戏、桥牌服务等等已经可以非常好的获得桥牌收入。但是在高水平的A类俱乐部和职业桥牌领域，反而是高处不胜寒 仍然处在只能依靠外部输血的怪圈中。
A类俱乐部和高水平职业桥牌可以做到哪些呢，或者说在哪些方面可以进行商业开发以及经济活动？
首先就是联赛的完整和规范，一个贯穿全年的完整的职业联赛是必不可少的，而现如今的赛制，在每年的3月份就产生了分水岭，前8名和后8名天壤之别，有一半 的俱乐部在一年的刚刚开始就已经结束了A类俱乐部的征程，对于不少新组建的或者是过年来新组合的俱乐部来说，还未看到成效就已结束他们的使命，这样的赛制 能对A类俱乐部和职业化桥牌有任何好处吗？即使是前8名所在的A组，由于赛制的原因，排名靠后的堪堪挤进A组的这些队基本上也缺乏进入总决赛的能力和机 会，从这6年的联赛来看，基本上3月的第一站就决定了全年的走势，差不多就是打好第一站的2、3支队能够“独领风骚一整年”。而就是如此重要的第一站比 赛，仅仅是一个单循环、5天就完成了比赛。说得极端点，有不少队在1天之内就决定了他们一年的归宿。
如此残酷的比赛赛制，从决策者制定的角度来说，也许有点道理，他们可以说，既然是产生一个总冠军，一年分成3段比赛进行，每一段都要认真努力如果你第一段 都进不了前8，凭什么说你是总冠军的争夺者？但是先不说这样的分段赛制在竞技上合不合理，就说站在更高的高度上来看，就整个职业化桥牌体系来说，决策者不 能通过比赛在每年的3月份就决定一半以上的A类俱乐部全年没事干了，出资人年底进行了计划、评估和大量的工作以及资金投入后，没出正月就结束了一年的使 命，牌手的组合、训练结果全没有用，这好像怎么都不对吧，这样的话对整个职业化环境有何益处？还有就是3月之后一半以上的A类俱乐部只能以保级为目标，后 面的第二站和第三站比赛成为少数队的舞台，这怎么能说是一个完整的职业联赛？让有想法进入联赛进行商业开发的经济体有什么愿望呢？放眼看看全世界的职业体 育，哪个联赛不是贯穿全年，美国的NFL时间最短也有5个月。同时哪个联赛会对保级区的弱队予以“分割”处理，他们比赛打得再差，也没有被剥夺参加联赛的 权利，电视转播、票房收入、联赛分成他们照样一个子儿也不少。而我们呢？如果第一站进入了B组，第二站照样要交5000元的报名费，这个报名费全归了A组 发胜场奖，这样的变态文化何以称得上是职业联赛！
谈完赛制的完整和规范，第二条就是要引导A类俱乐部自我进行经济活动，通过自身俱乐部的特点和牌手的能力来挖掘俱乐部的潜力。
这一条说起来比较难，大多数的职业俱乐部没有专业的管理人员，牌手更没有能力或者说也不愿意去思考如何开发自身的能力。大多数的牌手都是打牌—》获得好成 绩—》赢得荣誉和地位—》挣到高工资和高奖金，这样千篇一律的方式导致了职业化桥牌之路既艰难又单一，这样的方式使得比赛竞技成为牌手获得生存机会的唯一 方式，不说牌手随着年龄的增长技战术水平会逐步下降，就是每年重复在一个比赛上你争我夺打了20年桥牌大家都是敌人关系越打越远这一条来说，也不符合职业 化体育的精神。何谓职业化体育呢？比赛竞技只是其中的一个方面，但远远不是全部，特别是桥牌这一缺乏观赏性重在参与性的智力体育，天天打比赛能够为俱乐部 和联赛“招商引资”的机会太少了。在欧美的职业体育世界，一个完整的生态链包括：几家大鳄争夺冠军、一些中层的硬骨头会给冠军带来麻烦，同时他们还是冠军 和保级队的试金石、还有专门为豪门提供青训人才的青少年加工厂、保级的群体对生存的渴望更为热切等等。这些生态链和动物世界一样，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾 米，由大到小、由小到微、由微回大，完美的组合才是一个联赛、一个职业系统生存长久的秘诀。现在的体育世界和我们的A类俱乐部联赛也是一样的，不是每一家 A类俱乐部都有能力、有资格争夺冠军的。经过震荡和洗牌之后，势必也要分出各自的地位，每家俱乐部要找到自己合适的定位和位置，花多少钱办多少事，不要再 有不切实际的想法，同时牌手也要一样，要放弃打职业桥牌就是参加比赛这一单一的目标，要想办法多元化发展。教练、著书、教学、普及、宣传、桥牌旅游等等都 是很好的桥牌工作，俱乐部定位准确、牌手定位准确，不再单一把竞技看做唯一目标，从事多元化多角度的桥牌工作，这才是“职业化”这三个字的完整定义。
从管理层的角度上，仅仅重视和面对竞技是不够的，应该开辟多元化发展的职业桥牌窗口指导，鼓励A类俱乐部进行青年牌手的训练和培养，逐步引导建立牌手转会 制度，让牌手成为有价值的流动资产，让俱乐部能够进行自我创收。鼓励A类俱乐部牌手到基层参加桥牌活动，让国内最高级别的牌手更加接地气。充分利用互联网 资源，创立全明星赛、选举MVP选手、评选每一比赛阶段的五佳牌，加大宣传力度，打造明星牌手，让更多的爱好者和刚刚入门的桥牌迷对桥牌竞赛和本质有更深 刻的认识。大力弘扬正气和优良的牌风，鼓励发扬积极主动的桥牌道德，对阴暗的行为予以摒弃。同时，对刚加入和相对弱势的A类俱乐部群体予以政策上的扶持， 当在外援牌手增加到一定比例之后，要限制外援牌手的上场场次。等等这些，都是桥牌职业化的重要组成部分。
我们看到，在现在的A类俱乐部和牌手中，已经有具有前瞻性和有能力的一些牌手参与到多元化桥牌之中，比如北京首创的康老师多年来一直坚持引进海外桥牌书籍 在中国的出版，目前这一行为已经成为产业化，国外最新最全的桥牌图书的翻译、引进、出版对中国桥牌是一大好处，对从事这一产业的牌手来说也是一份收入，只 要辛苦点就能做到双赢，这不是很好的事情吗？最近还有几位年轻牌手组建了桥牌教学机构，在桥牌普及上做到他们力所能及的事情，自己也能够在桥牌产业上开辟 出一块新的领域。这样的尝试也是职业化的一部分。
20年在人的一生中不短了，作为20年前的新生儿来说A类俱乐部也到了它年轻力壮的时候，这也是最好的时代。中国桥牌的A类俱乐部在世界上是独一无二的， 时至青壮年的A类俱乐部何去何从？中国当打的这一批牌手开始年过半百，在桥牌竞技上不可避免的要走下坡路的关键时刻，有没有人进行专业的思考？中国桥牌的 决策者能不能做到正确引导职业化桥牌的开展？是我们应该面临抉择的时刻了。