赵雪在杭州站比赛中

　　新浪体育讯　　北京北奥队以4-1结束了杭州站比赛，在重庆被逼平后，他们又将领先优势扩大到3分。尽管最后一站将面对竞争对手重庆和上海的直接冲击，但争冠主动权已经掌握在北京队自己手中。

　　看上去似乎顺利，但队员们心里清楚，每个细节都必须做到最佳，丝毫马虎不得。比如队里年龄最大、成名最早的赵雪，在全队已经取胜情况下，与小将许婳婳大战4个多小时，最终拿下胜利。

　　连今年联赛秩序册上，赵雪的身份是“棋手兼教练”。与时下一些高水平棋手创建或加盟俱乐部开班授课不同，赵雪选择了留在专业队，她说，这是因为热爱。

　　“去年研究生毕业，学业基本告一段落，走出校园，我希望能在下棋之外多做一些尝试，经过沟通，队里建议我在下棋的同时尝试兼顾教练工作，毕竟我的年龄比队友们要大一些。过去10个月，我一直在这方面努力，经验相对欠缺一点，我们队安燕龙老师也会给我一些帮助。”

　　具体到细节，赵雪介绍说：“在队里以分享经验为主，比如跟王珏，我俩的棋风和布局体系都不一样，手把手那种方式是不可能的，我的年龄比她大，经历比她多，会跟她分享这方面的东西。”

　　“除此之外，北京队今年举办了很多活动，市级赛，座谈会，车轮指导，频率比以往都大，我会参与一些。我发现国象的市场比我学棋那个时候更火爆，家长更热情，提出的问题越来越专业。不过让我比较苦恼的是，推广有了宽度，但欠缺高度，缺少特别热爱，同时也有实力的企业，关注这项运动。”

　　北京队与北奥集团的合作进入第三年，以前是一年一签，今年签了一份三年长约。用北京队领队的话说，虽然经费不多，但很珍惜这个伙伴，因为北奥集团是在北京队最困难的时候帮了这支队。角色转换中的赵雪对未来也有自己的期待。“北奥集团是北京的一家大型国资公司，经营范围很广，这站比赛集团董事长武晓南等领导也来到了杭州给我们助阵。不仅于此，北奥集团还为我们的发展提供了很多新鲜的想法，对北京队的未来发展肯定是好事。”

　　记者追问是怎样的想法，赵雪神秘的笑了一下：“现在不能说，你马上就会知道了。”

　　转型期对很多人来说是一段比较艰难的日子，赵雪也不例外，她经常会很纠结，也付出了很多。“研究生专业方向是人力资源管理，我非常喜欢，尤其是政治、文化、生活这些，我都很感兴趣。这个专业特别适合我，让我学到了很多新东西。毕业的时候，我也纠结过，未来该如何选择。权衡之后，我前面也说过，离不开棋，毕竟在这个行业20多年，就此画上句号我还是舍不得。（不甘心？）不能这么说，我明白要尊重规律，只是自己觉得在某些细节上还能做的更好，所以目前的选择我很满意，能继续下棋，发挥我的优势，也能接触一些新的领域，不局限在单纯的棋手角色上。毕竟7年的求学生涯，我应该学以致用。”

　　专业与国象的结合，赵雪已经有了初步的想法，“我们这个集体体量比较小，能自由发挥的空间也不大，每个环境都有不同的规律，所以课本上学到的东西，不能照搬。我觉得像交流方法，沟通方式，以及激励队友这些方面，我学到的东西能对未来的工作有所帮助。”

　　为了适应新角色，赵雪在比赛数量上做出了很大牺牲。“今年我刻意减少了很多比赛，年初计划是，把重心放在转型上，做一些与以往不同的事情。通过这段时间的体验，我感觉自己还是在下棋上能发挥最大能量，所以明年我会增加比赛数量，去年因为一些事情，等级分下降很多，失去了今年参加世界女子大奖赛的机会，幸运的是明年成都会举办其中一站，我因此获得了名额，三站大奖赛加上直布罗陀的比赛，还有两个国外联赛，算是恢复到以往的频率吧。”

　　在实战和教练工作中达到了平衡，在其他方面赵雪还要继续摸索。“说实话这个角色转换对我来说不算困难，没跳出这个行业，环境也算熟悉，推广的工作还处在简单的程度，算是驾轻就熟。不过在跟队友的接触上，还是能明显感受到一些变化，也给我带来一些困惑或者说困扰，因为我觉得自己没有变，想法和初衷都跟以往一样，但是别人会认为我不一样了。比如，以前大家相处比较随意，私交都很好，但是现在，跟我说话的时候少了份随意，比较注重语气。还有看待事情的角度，也会跟以往有些转变，我很难用语言描述这些感受，我会不断学习，学管理，学沟通。”

　　年少成名，常年国外征战，7年大学生活，又回到专业队继续前进，如今的赵雪带着新的角度回顾这些经历，她觉得中国的国际象棋事业还有很多可以提高的地方。“我们的棋手，跟国外的职业棋手有很大的区别，尤其是年龄比较小的时候，我们统一训练，有教练，有榜样在身边，耳濡目染，吸取养分。这些是外国职业棋手很羡慕的部分，尤其是外国女棋手。因为国象在国外也是职业化的项目，需要自己掏钱请教练，像网球一样。如果年轻棋手家里没有一定的经济基础，学棋会产生负担。所以我们的小棋手，往往比国外棋手出成绩更早。这是我们很大的优势。”

　　“但是，在一流棋手到超一流棋手的跨越上，我们的成功率就比国外棋手要低。他们市场化比较完善，团队，资源配置，都能自主决定最适合的对象，形成了良性循环。而我们国家在市场化起步比较晚，不可能全国范围内整合、分配资源，这方面我们需要向国外学习。近几年我们也在尝试一些转变，既要保留培养年轻棋手的优势，又要加大跨越到超一流的成功率。”

　　赵雪用网球举例，“我觉得李娜就是特别成功的例子，从体制内解脱，单飞，是市场化的第一步。根据能力打造最适合自己的团队，让自己的能力得到最大激发。我想我们的领导也在考虑类似的方法，中国女棋手已经是超一流，男棋手距超一流也已经很近了。”

　　国象联赛10年，赵雪也是全程经历者之一，不过她与那些在联赛中成长起来的年轻棋手不同，05年第一届联赛的时候，她已经是顶尖棋手了。“当时我等级分就是2400+，下男子台次。跟现在区别并不大。我们的联赛是个非常好的平台，很多优秀的年轻人在这里跟高水平选手学习，从这里走向世界。但是从另一个角度看，对于最初就在顶尖行列的棋手，回报率显得略低，这会导致生活压力增大，让职业生涯缩短。我希望未来的联赛能做到足以支撑职业棋手生存的程度，让大家放心去比赛，职业生涯自然就能延长。这是职业化的问题之一，当然，有问题是正常的，发现问题然后解决问题，这才是良性循环。”

　　说到职业化，赵雪认为外力是比较薄弱的环节。“我们的实力和成绩就是世界一流的，但是市场认知度却没有跟上来，包装不够，宣传不够，像侯逸凡，目前可以说是处于垄断位置了，韦奕也是国际上这个年龄中的佼佼者，但是他们的市场认知度比起其他项目的顶尖选手，还差得很远。”

　　赵雪认为，群众基础和认可度，是未来国象职业化必须提升的重要因素。“你看围棋，中日对抗、中韩对抗，培养出了一大批爱好者，等到他们成为社会中坚力量，或者有能力回馈的时候，就自然而然的把这个项目带到了新的高度，职业棋手更加受人尊敬，下棋的环境越来越好。”

　　与20年前相比，国际象棋在普通人的概念里已经从陌生转变到了有一定认知，但赵雪认为这远远不够，“很多人只是粗浅的知道国象是木头的，立体的，好看的，这个层面远远不够，我希望把定位做得更高，举个例子，现在很多家长说，我的孩子必须会弹钢琴，条件好一点的会带着去打高尔夫，那未来如果出现，我的孩子一定要会下棋，而且有这种想法的家长越来越多，这个基础才会越来越牢固。我看过国外的文章，在硅谷任职的IT工作者，他们为孩子设定的三个必须要学的事情是，国象，奥数，航模。到了这种认知度，吸引更多的，让这项运动更变得更好。我们已经在做类似的尝试，比如高校联赛等等，希望未来能更进一步。”（黎璐 发自杭州）