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记者林良锋述评 11月23日，主场2比1战胜法国冠军里昂，曼联冠军杯小组出线，为弗格森的“千场庆典”画上了完美的句号。18年来，是弗格森禅精竭虑，曼联才从平庸的废墟崛起，登上世界足坛的高峰。没有坚持不懈的努力，没有慧眼识才的英明，没有近乎冷酷的决断，弗格森不可能有执教曼联1000场的辉煌成就。
人性的弱点往往阻碍一个人达到不可企及的高度，弗格森的特别，也许在于摈弃常
人的弱点，以理性代替感情，将集体的利益置于个人利益之上。与他共事的人都被他感染，被他的激情驱使，被他的无情震慑，软弱的人在老特拉福德无立足之地，从某种意义上讲，弗格森就代表着曼联。
许多人都承认，弗格森在训练上(coaching)未必是最好的，但在带队和管理(management)上无出其右。他在加盟曼联之初，曾说过这么一句话：“我们要建设的是一家俱乐部，而不仅仅是一支球队。”曼联成为欧洲足坛的精英机构，有的不光是球队。再强大的球队也抵挡不住球员的流动和老化的自然规律，曼联还拥有遍及全球的球迷群体，价值连城的品牌和自我更新的青训系统。弗格森日前谈到退隐时说：“我希望给继任者留下一个健康和状态良好的曼联。”带队和管理一样，需要做出判断和决定，在欧美管理学的体系中，决断的难度最高，掌握决策大权的人，稍有不慎就会导致长期的挫败。
弗格森的决断并非百分之百正确，他的很多决断在旁人看来不可思议，最后都被证明是对的。带队五大要素：眼光、纪律、公平、果敢和负责，这是高级管理人士成功的必备要素。许多主教练能够带领一帮水平很高的球员获取荣誉，可他们未必能将璞玉雕琢成天才，未必能将平庸的人的优点发挥出来，甚至未必能识别什么是玉，什么是泥。弗格森一上任就大抓青训，指令所有青训生和一队球员享有同样的食宿待遇，很早就表露出热衷培养年轻人的倾向。
为了发掘人才，他和助手诺克斯两人跑遍了英格兰的大小赛场，一旦找到便不惜代价把握住。弗格森登门恳求吉格斯的母亲将孩子托付给他，至今仍是一段佳话。许多人不大愿意要坎托纳这样的“刺儿头”，但弗格森看中了他最宝贵的品质——自信、天赋和敬业。后者加盟曼联，彻底改变了该队的命运。他在队内训练赛中发现新人已经成熟后，便果断地将坎切尔斯基、因斯和马克·休斯卖掉，当时这个决定很不得人心，许多球迷云集老特拉福德抗议弗格森“无情”和“荒谬”。花1200万英镑买下约克，又是一个眼光独到的例子，约克在维拉踢中场，弗格森认为他是锋线的料，最后，弗格森是对的。
接手前任的班底对于任何履新的主教练都是很挠头的事情，弗格森没有立刻将旧将赶尽杀绝，而是给每个人机会，让他们用表现说服自己。能让他满意的留下，不能胜任的，私交再好也没商量。布赖恩·罗布森是前朝阿特金森的得力干将，他为阿特金森的下台很自责。弗格森并不计较他对阿特金森的忠诚，欣赏他的拼劲和奉献，一直将他留到1993-94赛季才放人，并在当年的足总杯决赛上让他替补上场亮相，接受球迷的欢呼和送别。麦克格拉斯和怀特塞德两人球技不俗，但酗酒恶习不改，也被打发走人。
吉姆·莱顿当年跟随弗格森在阿伯丁打拼，是爵爷的爱将，可他在1990年足总杯决赛一再犯错，弗格森无奈将他放弃，让希利在重赛首发，莱顿从此与弗格森绝交。贝克汉姆与弗格森情同父子，当他的个人发展偏离曼联的方向时，弗格森给了他两年时间，最后将他卖给皇马。施梅切尔曾和弗格森当面大吵一次，弗格森也没有感情用事，而是让后者公开向全队道歉了事。弗格森对冲突很少心存芥蒂，因此极少有球员在离开曼联后说他坏话。
培育人材，整肃军纪，处事公平相对都容易做到，难的是临场指挥。英格兰足坛有句俗话：主教练就靠中场休息15分钟挣钱。如何在落后两球少一人的被动局面中转危为安，是一名好教练和伟大主帅的分野。弗格森有太多这样的经典佳作，不仅有冠军杯决赛对拜仁换上两名替补，两者都进球的绝杀，也有在圣西罗用斯科尔斯换下防守中场罗尼·约翰逊的泼辣。在高压下做出正确的决定，不是每个人都能做到的，弗格森既有这个勇气，也有这个本事。
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