记者艾文报道 这个周六，柏林赫塔将迎来德甲历史上的第1000场比赛。这本是一项盛事，然而柏林经理普里茨却对此无法安寝：他还不知道到时候谁会来带领球队打这场比赛。上周球队惨败斯图加特之后，普里茨宣布终止了与主教练斯基贝的合同，后者执教时间只有43天，带队五场比赛。这是普里茨在管理俱乐部两年半的时间里，炒掉的第四位教练。

　　“凯撒”贝肯鲍尔在接受采访时说：“柏林赫塔的帅位是德国足球中最具吸引力的工作。”在他看来，这里是德国的首都，有一座宏伟的球场，应当对教练充满了吸引力，然而这里缺少一个好的管理者。俱乐部的混乱与经理的普里茨密切相关。在过去两年半的时间里，球队在教练任命和引援上屡屡出错。

　　球员时代，普里茨是这座城市的偶像，可是作为管理者，他却失败了。德国俱乐部乐于邀请曾经在球队历史取得过成就的球员回来担任管理者，霍内斯、佐尔克、阿洛夫斯、埃贝尔、黑尔特、博比奇和普里茨莫不如是。但不是每个人都能像霍内斯、阿洛夫斯一样成功完成角色的转换。

　　当年轻球员、优秀教练不断出现的时候，德甲管理人才却出现了断档。前斯图加特主席，曾经竞选过德国足协主席的施陶特说：“我们的整个体系出了问题。我们有了不起的教练培训体制，可是在经理人的培训上却缺乏同等的分量。”

　　普里茨，失败的代表

　　上周末，巴贝尔在霍芬海姆新帅上任，最后一分钟被不来梅扳平。丰克尔带领的亚琛与科特布斯战平，而法夫尔率领的门兴3比0击败了沙尔克。这三名教练有一个共同点：过去两年半的时间里，他们都在柏林工作过，但都被经理普里茨解雇。

　　当这三名主帅在新岗位上有着很好表现的时候，他们的旧东家却在烦恼。一场0比5的惨败之后，普里茨与他任期内的第四任教练斯基贝分道扬镳，而斯基贝在柏林工作了刚刚43天，今年冬天他才开始在柏林的工作。普里茨在新闻发布会上承认对斯基贝的看法“是个错误”。

　　2009年，普里茨在俱乐部的一场内部权力斗争中，赶走了自己的老师小霍内斯。一年之后柏林赫塔降级，曾经率领柏林赫塔拿到联赛第四的法夫尔被赶走了。接任的丰克尔同样没有获得成功，他成了柏林历史上最不受欢迎的教练。巴贝尔的执教是成功的，可是他与普里茨的关系却因为续约而陷入了僵局，结果巴贝尔在半程之后离职。《柏林邮报》评论说：“普里茨在人际关系上简直就是一场灾难。”

　　斯基贝签约之后，普里茨喊出了打入6强的目标，法兰克福的经理布鲁赫哈根说：“我非常吃惊，这太不现实了。这个目标会让他的一切工作都建立在一个虚幻的基础上。”现在柏林赫塔要面对的是降级的威胁。普里茨在转会上也缺乏正确的判断。2010/11赛季，身价180万欧元的前锋弗伦德令人失望，维赫尼阿雷克回归之后19场比赛没有一个进球。

　　经理的随意性

　　普里茨的角色失败，突显了他在工作经验上的缺乏。在没有确定下一个教练的情况下，他就解雇了斯基贝，他心仪的兰尼克又直接拒绝了他的邀请。尽管主席葛根鲍尔依然表示了对他的支持，可是普里茨的威望却已经坠落到了谷底。

　　普里茨的失败，给德甲球队的管理工作敲响了警钟。德国人虽然严谨，可是在对俱乐部有着重要作用的经理位置上，却有着不可想象的随意性。德国人偏爱让俱乐部过去的球星回来做管理工作，霍内斯在拜仁、阿洛夫斯在不来梅、佐尔克在多特蒙德都是走了这样一条道路。近年来，年轻的退役球员当上经理速度越来越快。齐格、埃贝尔先后掌管门兴，黑尔特从斯图加特出发，现在在沙尔克、博比奇成了沙尔克的经理，普里茨管理着柏林赫塔。

　　他们的共同点是没有真正的实际管理经验。普里茨已经是其中最好的了，他作为俱乐部计划中的经理，跟着小霍内斯实习了六年时间，即使这样也没有办法做好工作。其他人几乎都是边工作一边积累经验。博比奇之前经营酒吧、埃贝尔给俱乐部做青训、黑尔特当经理之前学的是机械工程。

　　《世界报》说：“很多球员在洽谈合同的时候都要依靠经纪人，甚至需要多名经纪人组成的团队来服务，怎么能够要求他们有出色的经营管理能力呢？”门兴任命埃贝尔担任经理时，前德国主帅福格茨曾经讽刺说：“埃贝尔踢球的时候就是在两个门柱之间跑来跑去。他完全不知道自己怎么会到这个位置上。也许他只是偶尔骑自行车路过，然后主席科尼希问他，嘿，你愿不愿意来当个经理。”

　　体制上的问题？

　　齐格失败了，在他的带领下门兴降级，他也离开了俱乐部。普里茨步他的后尘，希望能在最后时刻挽救柏林赫塔，博比奇正在斯图加特熟悉业务，积累经验，俱乐部在管理上也没有什么大的变化，埃贝尔得益于门兴在联赛中的出色表现，他至少在主教练的选择上做出了正确的决定。

　　年轻一代中最成功的是黑尔特，在斯图加特获得的联赛冠军让他赢得了认可，不过转会沙尔克才是对他管理能力的真正考验，为了让这个负债累累，人员臃肿的球队重新得到发展的空间，黑尔特殚精竭虑。对俱乐部来说，选择经理就像在掷骰子，没人知道究竟哪个球星在未来还能成为明星经理。

　　施陶特认为，这正是德国足球缺失的一个重要部分。德国足球的体系病了，虽然能培养出色的教练，可是在管理方面却是没有给与同样的重视。德国最著名的足球方面的律师施克哈特说：“如果能够多一些管理知识的教育，那么这方面发生的丑闻肯定能少得多。”

　　年轻的经理也在有意识地进修，提升管理的能力。拜仁的经理内林格在慕尼黑商学院学过企业经济管理，他接到克林斯曼邀请，回到拜仁担任俱乐部经理的时候，还在意大利读交换课程，学习意大利语。美因茨的经理海德尔曾经是汽车行的总经理，还学过金融学。埃贝尔正在学习体育管理学。

　　也许有了普里茨的教训，德国俱乐部在经理的任命上会更加慎重。毕竟选错一个教练，影响可能只有一个赛季甚至更短，但管理上出的问题，却需要很长时间来纠正。施陶特还建议德国足协，是否能仿照教练员培训班一样，开设专门的足球经理人培训课程，让德国在优秀教练之外，还能涌现出出色的管理人才。如果管理水平能与竞技水平同步提升，那么德国足球的发展才能更顺利。