记者刘川伦敦报道

　　“我是一个生活在伦敦‘阿森纳岛’上的人。”两年前，温格如此形容自己的生活状态。足球之外，教授几乎过着与世隔绝的隐居生活，他甚至分不清泰特英国艺术馆和泰特现代艺术馆的区别——泰特现代艺术馆2000年才落成，他却说他执教阿森纳前就去过了。

　　由于与英国媒体私交甚少，即使在每场比赛都高唱“只有一个阿尔塞纳·温格”的阿森纳球迷眼里，教授也是个谜一般的人物。不过本赛季开战之际，一贯低调的教授罕有地接受了英国媒体的专访，深度剖析了自己的执教哲学。

　　执教哲学

　　“选择性失明”只为保护球员

　　执教阿森纳10余载，温格最为人熟知的名言当属弟子恶劣犯规之后的那句：“我没有看见。”教授此番首度承认，这种“选择性失明”是为了保护弟子，“有时我确实看到了(犯规)，我说我没有看见是在保护球员，因为我实在找不到其它更好的合理解释。”

　　为何总是拒绝与弗格森等本土教练赛后小酌？“我在教练圈没有什么密友，这并不是人品原因，在事关胜负的比赛日当天，你根本无法和对方像朋友一般坦诚相待。如果你赢了球，和对方坐在一起该如何交流？如果输了球，肯定只想第一时间赶回家准备下场比赛。”

　　谈到老对头弗格森，教授的答复有一丝不甘，“我们现在彼此尊敬，不过之前一段时间可不是这样，自从我们不再是联赛冠军的竞争对手之后，关系缓和多了。”

　　和脾气火爆的弗格森相比，教授对待胜负的态度和方式深受东方文化影响，这也从另一个角度解释了，为何2006-07赛季，温格会与冲到他面前庆祝进球的西汉姆主帅帕杜激烈冲突，“在日本，你很难从相扑运动员比赛结束时的表情和举止猜到谁赢了，他们都控制情绪，避免让对手尴尬，这让我难以置信。我不是外向的人，不轻易流露情绪。如果你随意向球队宣泄情绪，一定会制造很多麻烦。而英格兰文化截然不同，每个赢家都恨不得伸着舌头来狂欢一番。”

　　转会哲学

　　不卖阿德巴约，曼城会买其他人

　　枪手已4年无冠，但在俱乐部经营上，温格仍然堪称英超最精明主帅，“现在有些俱乐部的资金来自他们的老板，从不依靠比赛收入过日子，我并不嫉妒他们，我和他们走的是截然不同的两条道路。我们的收入全部来自门票销售、俱乐部商品销售、赞助、电视转播收入，我奋斗的目标就是自给自足。”

　　教授刚将阿德巴约和图雷出售给四强秩序挑战者曼城，不过他并不觉得这是“资敌”昏招，“你能阻拦曼城组建一支球星云集的球队么？我不觉得谁有这个神通，即使我们不把阿德巴约卖给他们，他们还是会买入埃托奥一类的大牌球星。我们的唯一问题就是能否承受阿德巴约离队带来的冲击，他的新东家是谁并不重要。”

　　连续5年放走队长级主力，温格不否认这是冒险，他的信心源自法布雷加斯等年轻球员5年来的成长：“当法布雷加斯十八九岁时，我想让他和维埃拉搭档中场，但两人的配合就是不来电，我不得不让维埃拉离队，因为吉尔伯托·席尔瓦和谁搭档都没问题。法布雷加斯当时不到20岁，我不给他机会，他很可能就想走，所以我们不得不把宝全押在他身上。”

　　建队哲学

　　崇尚团体精神，拒绝巨星皇马

　　法布雷加斯已成长为队长，而每年涌现的新秀依旧有增无减。温格并不认为阿森纳会沦为球星加工厂，他相信，让如此多年轻人共同成长，正是提高凝聚力的最有效方法，“一般来说，你在16岁到20岁这个阶段在大学里结识的朋友终生都会保持联系，这个年龄段的孩子在一起接受教育，对俱乐部的热爱无可比拟，这会给球队带来其它俱乐部所没有的那种凝聚力。”

　　对眼下这条道路的执著也让温格放弃了今夏执教皇马的机会，对团体精神的崇尚也注定温格不是皇马球星政策的崇拜者，“我对团队精神永远保持兴趣，正是团体精神让足球变得伟大。我想在这里完成我的工作，我构建了这支队伍，现在离开等于背弃信仰，就这么简单。这和皇马的条件无关，只和阿森纳有关。我在这里有一个三四年前就开始营造的工程，我希望亲手完成它，不会中途抽身离去。”

　　在兵工厂10余年，最让教授欣慰的是，手下球员有博格坎普和亨利这样对足球保持宗教般狂热的信徒：“和博格坎普共事了10年，我没见过有人像他那样对每个技术细节都如此痴迷。亨利也一样，你晚上10点左右打亨利家里电话，他十有八九都呆在家里(看比赛录像)，那时他才23岁，和亨利谈足球，谁也别想说服他。”