足球:你好,大卫·吉尔先生,欢迎你来到中国。据我所知,杭州并不是曼联的首选,最初更好的选择是北京,但最终你们决定来这里打最后一场热身赛。
大卫·吉尔:显然中国有很多大都市,上次(2007年)我们去了广州,那也是个非常完美的城市。这次我们有很多选择,你说得没错,我们最初考虑的是北京,想在鸟巢球场踢比赛,那里的影响力太大了,但最后没能成行。然后我们在上海和杭州之间选择,我们想去一个新的城市,最后的决定就落在了杭州。
这几天你在杭州所看到的景象,达到了你对这里的预期吗?
当然,非常满意。有时候你简直无法想象,每次来亚洲,迎接我们的球迷都会越来越多。另外,凯悦酒店的保安显然也被吓到了,我看到他们精神紧张,随时准备拦疯狂的球迷(笑)。昨天的训练我没有到场,因为另外有一个会议,但我听说有数千名球迷到场,气氛非常热烈,这难道不完美吗?
有一个杭州球迷很关注的话题,就是比赛质量。05年在北京,球员之间发生口角;07年广州,比赛质量让很多球迷失望。
让球迷记住这次曼联访华,最好的方式还是一场有质量的比赛。新的赛季在下月16日都开始了,所以这个时间对曼联来说也很关键,从球队和马来西亚,到上场在首尔的比赛,可以感觉到球队逐渐在进入比赛状态。
10年,4次,这是曼联访华的骄傲历史。在这10年之间,您能感觉到明显的变化吗?
就像我刚才提到的,球迷越来越多了。还有一个现象,我想也是拜英超的影响力日增所赐,就是球迷对足球的知识和文化的了解,越来越深厚了。
另一个变化,当然也是我比较期待的,是中国足球的进步。上一场和首尔俱乐部的比赛非常成功,这恐怕是我见过的友谊赛中,从竞技上、气氛上都非常完美的一场比赛,我很希望今晚和绿城的比赛也同样能达到这样的竞技水准。
您提到英超足球的文化,您觉得这10年来,中国球迷在足球文化认知上,显示出变化吗?
这个问题很好,毫无疑问,我想主要原因还是电视转播,媒体曝光率,和网络的功劳。我注意到这次很多人都穿上了下赛季的球衣,知道球员的昵称,英超拥有自己的文化,比如队歌,现在的中国球迷无疑在这方面有了很大的进步。
根据你们提供的资料,曼联在亚洲的球迷基础是1.93亿,而仅仅在中国,就拥有7000万曼联球迷。这是否意味着曼联会更多重视中国市场?
没错,中国市场对我们来说非常重要。爱国者是我们最新的合作伙伴,对此我们都感到很兴奋。还有就是之前提到的耐克(中国公司),他们在这里出售数以万计的曼联球衣,这都是很大的商机。我们的策略是必须随时调整的,2003、2004年,我们去了美国,05年至今我们的夏季热身重点放在了亚洲,这很大程度是因为我们拥有各种类型的合作伙伴,比如全球合作伙伴爱国者,再比如本地品牌比如印尼电信。所以,有时曼联会尝试到不同国家,有时则只选择一个地方。
请问,关于球迷数量的调查是如何展开的?
基于独立调查机构的调查。我们在20多个国家,组织独立的采访和研究,调研时间一般在2-3年左右,这样得出的数据才更接近真实情况。这种调查有两种好处,第一是分析主要市场所在,第二则是了解曼联在全球的受欢迎程度。
数据上来看,亚洲曼联球迷的数量,几乎是其他几大洲的总和。因此毫无疑问这里肯定是曼联的主要市场,但自从1999年访华之后,你们相隔6年直到2005年,才重新回到这里。
正好从2002年开始,曼联和耐克签约(球衫赞助),所以2003、2004这两年我们都去了美国。那之后,我们重返亚洲。但现在这种模式,我想也是未来坚持的。
是不是那两年访美,没有得到预期的效果,然后球队才开始转移了关注力?
美国市场很诱人,但是那里的足球氛围很一般,甚至很少有专门的足球场。全美有2.5万球场,是美式橄榄球和足球共用的。那以后我们退回一步,重新思考到底机会在哪里?这个内部的会议,决定了04年之后曼联的全球策略。但是现在球队在亚洲的影响力,同样也让美国的企业很心动,之前是AIG,现在是总部在芝加哥的AON,他们对亚洲市场充满巨大的热情。
从2005年开始,曼联形成了两年一次亚洲巡演的惯性,请问这和格雷泽尔家族收购球队,有没有关系?是主席做出的决定?
不,这是董事会共同的决定。
能不能透露,这次亚洲行具体的经济收获?
我们主要经济收入,来自于球票销售、赞助商等,另外还有主办方,中国是爱国者,在韩国则是锦湖轮胎。具体数额我不方便透露,今天可不是星期天早晨(闲聊时间)。不过,毫无疑问,这个数字一直在增长。除了这些直接的经济收益之外,我们还很看重在这期间获得的机会,比如接近球迷,扩大球迷基础等。
当然,除了获得的,我们还很看重付出。比如和unicef举办的慈善活动,向来都是我们亚洲行必须的项目。我们想要的角色,是不仅仅作为一家足球俱乐部出现在亚洲,还想体现出非常浓厚的人文关怀。实体收益,和这些无法用具体数额来衡量的内涵,都包含在每次的亚洲行之中。
谢谢您在百忙之中接受采访。
听说你长期在英国报道英超,我期待下赛季在老特拉福德见到你。
新浪体育独家稿件声明:该作品(文字、图片、图表及音视频)特供新浪使用,未经授权,任何媒体和个人不得全部或部分转载。